現(xiàn)代企業(yè) 采購物流 問題 對策
一、前言
物流作為企業(yè)的一大利潤之源，已經(jīng)逐漸受到各大現(xiàn)代企業(yè)的重視，因為在很多的現(xiàn)代企業(yè)中，物流成本的高低，會直接的影響到企業(yè)效益的好壞，所以怎樣有效的控制及降低企業(yè)的物流成本，成為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)驗管理之中的主要問題。而采購在企業(yè)的物流之中又是一個比較重要的環(huán)節(jié)，那么同樣的道理，只要能降低采購的成本，就能使物流成本降下來，也就相當(dāng)于是間接的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、采購物流在現(xiàn)代企業(yè)中存在的問題
我國很多的跨國公司都紛紛的把原材料的采購，由國外市場逐漸轉(zhuǎn)向了中國市場，這說明跨國公司已經(jīng)清楚了采購物流的重要性，它的成本高低對企業(yè)最終經(jīng)濟效益的影響。而我國很多企業(yè)還沒有對此引起足夠的重視，總是片面的認(rèn)為一個企業(yè)能否贏得最大的利潤，應(yīng)該是由市場營銷這一塊來決定的，因為這種觀點的長期存在，使得企業(yè)不夠重視對采購物流的管理，讓其在發(fā)展中存在了很多有待改進(jìn)的問題，這些問題主要有以下幾個方面。
1、采購中信息封閉且不能共享
在采購過程中，首先要考慮的事情就是對供應(yīng)商的選擇。企業(yè)采購方為了能增大供應(yīng)商的選擇范圍，通常會對一些私有信息進(jìn)行保留，而眾多供應(yīng)商也會在相互的競爭中隱瞞一些相關(guān)信息。在雙方都希望能夠盡可能多的保留點私有信息的情況下，勢必就會造成信息的人為化封閉，就更不要說實現(xiàn)信息有效共享了，那么最終雙方由于不能很好了解對方的真實需求，就必須通過多次的協(xié)商談判來完成合作。而在此之前為了應(yīng)對信息封閉帶來的可變因素，采購不得不增加庫存量來以備不時之需，無形之中就提高了采購成本。
2、采購情況無法跟蹤
無論是采購方還是供應(yīng)商方，它們的工作都是相對較為保密的，采購方不可能直接參與到供應(yīng)商組織的生產(chǎn)，以及對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測活動中去，它只能在供應(yīng)商交貨的時候，根據(jù)相關(guān)的一些標(biāo)準(zhǔn)，對貨物進(jìn)行清點和查驗。而很多供應(yīng)商為了能在采購的招標(biāo)中，以低價位贏得最大優(yōu)勢，必然會想盡一切辦法，對產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制，往往就讓產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保障，使采購一方的利益蒙受損失。這也就是為什么供應(yīng)商和采購方，很難成為長期性合作伙伴的重要原因。
3、雙方間的競爭大過合作
在傳統(tǒng)的采購過程中，由于采購方和供應(yīng)商方的合作都是臨時性的，所以雙方缺少溝通和了解，不能構(gòu)建“雙贏”的一種合作關(guān)系，甚至還出現(xiàn)了一些為了眼前的好處，就不考慮長遠(yuǎn)利益的事情發(fā)生。
4、供需無法做到平衡
因為采購方和供應(yīng)商方缺乏有效的信息溝通，和對反饋信息進(jìn)行及時處理，采購方就很難根據(jù)市場需求的變化，對所需原材料進(jìn)行采購，從而造成供需不能平衡的狀況出現(xiàn)，這樣的后果就是有可能讓生產(chǎn)因為缺乏原材料而被迫停下來，長期以往將會讓產(chǎn)品失去市場。
5、缺乏對采購部門的制約
很多供應(yīng)商為了能在招標(biāo)中勝出，就去賄賂企業(yè)采購人員，讓其為它打開方便之門，最終遭受損失的還是企業(yè)。
三、采購物流中存在問題的對策
1、增強對采購人員的管理
要想增強對采購人員的管理，主要從兩方面入手：一是在選拔采購人員的時候，不但要注重本人在采購方面的才能，還要觀察此人的道德品質(zhì)是否能勝任采購員一職；另外就是要組建起一個采購人員之間能夠通力協(xié)作、辦事效率高的采購團隊。
2、大力推行對采購績效的評估制度
俗話說沒有競爭就沒有動力，要想使采購人員能夠積極努力的做好本職工作，就必須采用一些評估制度來促使大家進(jìn)步。采購績效的評估制度就是讓采購人員間，能進(jìn)行良性競爭的最大推動力，它主要分為定期評估和不定期評估這兩種評估方式，定期評估一般用于年終的考核，而不定期評估則不限定考核的具體時間,比如企業(yè)可以要求把某次的采購成本，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行下調(diào)，然后在規(guī)定的時間內(nèi)去對采購人員的完成情況，進(jìn)行客觀公正的評估。
3、加強對供應(yīng)商關(guān)系的管理
首先就是在眾多的供應(yīng)商中，科學(xué)合理的選擇適合的供應(yīng)商，并隨時對其進(jìn)行評估和調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行淘汰；其次是與優(yōu)秀的供應(yīng)商之間，要努力構(gòu)建起長期合作關(guān)系，實現(xiàn)互利互惠的“雙贏”局面。
四、結(jié)束語
傳統(tǒng)模式的采購物流已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，所以我們要采用新的采購物流管理策略，積極與供應(yīng)商之間建立起合作伙伴關(guān)系，選取最科學(xué)合理的采購方式，降低采購物流的成本，有效提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益。
