人力資源管理 創(chuàng)新 成本控制
中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正處于一個變革的時期。企業(yè)的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用，但人力資源管理學(xué)科在我國發(fā)展還只是近幾十年的事情。幾十年發(fā)展過程中人力資源管理的內(nèi)涵在不斷增加, 人力資源戰(zhàn)略管理理念的提出更加引起我們企業(yè)對人力資源創(chuàng)新管理的重視。
一、當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前人力資源越來越受企業(yè)重視，但從國內(nèi)企業(yè)人力資源管理水平來看整體并不高。在當(dāng)前人力資源管理中還存在許多問題和不足。
1、對人力資源管理的理解還有一定的局限性
在很多企業(yè)事業(yè)單位，人力資源管理部就是之前的人事部或人事科改名過來的，受傳統(tǒng)觀念影響還很多企業(yè)單位對人力資源管理的理解還停留在人事、檔案等管理的方面，甚至還有很多企業(yè)的管理層認(rèn)為人事部更名人力資源只是為了與國際接軌走的形式。因此，導(dǎo)致人力資源管理不能發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的有效促進(jìn)作用。同時，由于管理理念上的局限也導(dǎo)致了企業(yè)管理層對人力資源管理的不重視，忽略了人力資源管理資金的投入，使人力資源管理流于形式。
2、人力資源管理創(chuàng)新的速度跟不上社會發(fā)展的速度
市場不斷在變，環(huán)境也在時刻發(fā)生變化。從我國沿海地區(qū)企業(yè)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，如何管理80,90后員工成為很多企業(yè)管理層頭疼的問題。發(fā)展人力資源管理的同時企業(yè)綜合管理水平不能有效提升，最終導(dǎo)致人才留不住，增加企業(yè)人力資源管理成本。人力資源管理不是簡單的企業(yè)人才的招聘、篩選，更重要的是涉及到企業(yè)人才的培養(yǎng)和成長。在調(diào)研很多民營企業(yè)的人力資源管理情況中發(fā)現(xiàn)，人才招聘的開支越來越成為企業(yè)開支的一項重要內(nèi)容，究其原因是招進(jìn)來的人留不住，造成企業(yè)資源的重大浪費。當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理成本越來越高，如何有效開展人力資源管理同時又有效控制人力資源管理成本，將成為未來人力資源管理要解決的重要問題。
二、當(dāng)前我國企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理策略
近幾年，國內(nèi)一些知名企業(yè)由沿海地區(qū)內(nèi)遷，引發(fā)了社會對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的關(guān)注。比較有影響力的如富士康企業(yè)的內(nèi)遷。人、財、物是企業(yè)管理核心內(nèi)容，人力資源管理就是要解決企業(yè)“人”的問題?！叭恕弊鳛樯鐣€體，能為企業(yè)創(chuàng)造價值是企業(yè)的重要資源，但同時“人”又有自己的個性和需求，如何去管理好企業(yè)的人力資源是一項需要不斷努力創(chuàng)新的管理內(nèi)容。
1、樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理念
傳統(tǒng)的人事管理觀念容易引導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理偏離企業(yè)發(fā)展的要求，現(xiàn)在還很多的企業(yè)還認(rèn)為人力資源管理就是簡單的人事、檔案、招聘管理。人力資源管理有兩方面的含義：一方面人力資源管理是要為企業(yè)儲備有能力的人，幫企業(yè)創(chuàng)造價值；另一方面人力資源管理要保障企業(yè)有足夠的人完成企業(yè)的日常運(yùn)作工作，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值。從其含義來看，人力資源管理不僅是人事、檔案，招聘的管理，更重要的是要通過招聘和不斷的刷選為企業(yè)尋找合適的人到合適的崗位上幫企業(yè)順利完成運(yùn)轉(zhuǎn)的各項工作，實現(xiàn)企業(yè)效益。因此，人力資源管理的核心應(yīng)是“人”。
2、創(chuàng)新設(shè)計新的適應(yīng)當(dāng)前社會環(huán)境的人才選拔，績效考核，薪酬激勵體系，現(xiàn)實人力資源的最大化開發(fā)
80，90后勞動群體將成為未來社會的主要勞動群體，這部分員工雖然接受過較高的教育，但大多個性較強(qiáng)，作為勞動資源穩(wěn)定性差，難于管理。但仔細(xì)了解這部分群體發(fā)現(xiàn)他們勇于創(chuàng)新，有激情，有夢想，更注重個人成長和未來發(fā)展空間。專門針對這部分人群，采用個性化管理方式，創(chuàng)新設(shè)計企業(yè)的績效考核體系，薪酬激勵體系，能更好的激發(fā)這部分勞動資源的巨大創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。另外，在每一個企業(yè)都有一些關(guān)鍵員工，這些人對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，作為人力資源管理要特別重視這部份人群的管理。關(guān)心企業(yè)關(guān)鍵員工的家庭，關(guān)注他們的成長，除了在薪酬上給予認(rèn)可外，創(chuàng)造一些機(jī)會讓這些關(guān)鍵員工獲得展示自我才華的機(jī)會，滿足他們心理上的滿足感，使他們真正的與企業(yè)融為一體。最后，在每個企業(yè)都會制定一套自己的人力資源管理制度，制度標(biāo)準(zhǔn)化，公開化是保障人力資源管理健康發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在頒布任何一項人才晉升或人才選拔制度時，一定要嚴(yán)格遵守并堅持用人的公平，公正。
3、將人力資源管理納入成本控制范疇，科學(xué)制定用人計劃，有方案有預(yù)算的實施人力資源管理
隨著2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，尤其是在一些沿海發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)城市，近幾年開始出現(xiàn)用工荒，勞務(wù)成本不斷上漲，用于員工工資、福利方面的投入在不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理成本越來越高。從沿海地區(qū)企業(yè)的發(fā)展情況來看，未來中國的企業(yè)人力資源管理成本將越來越高。除了借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)工具降低人才招聘成本，把一些不重要的企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動力成本較低的地區(qū)或國家，或采用業(yè)務(wù)外包等方式，從人力資源管理成本控的方面來說，將是非常有戰(zhàn)略意義的。另外，在企業(yè)內(nèi)部重視企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造積極向上的企業(yè)文化，構(gòu)建一個開放的企業(yè)平臺，穩(wěn)定員工，關(guān)心員工成長，能有效降低員工流失率，改進(jìn)生產(chǎn)方式提高員工的有效工作的效率，也是有效控制人力資源成本的途徑。
三、結(jié)束語
人對于企業(yè)的重要意義不僅是要實現(xiàn)企業(yè)價值，同時人還是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義在于為企業(yè)儲備企業(yè)成長發(fā)展所需要的各種人才。只有充分認(rèn)識并統(tǒng)一了企業(yè)人力資源管理思想，重視人力資源的創(chuàng)新管理才能推動人力資源管理在企業(yè)有效開展，保障企業(yè)的良好成長發(fā)展。
