人力資源 戰(zhàn)略作用 企業(yè)管理
作為企業(yè)生產(chǎn)中最為活躍的因素，人力資源是所有資源中對(duì)企業(yè)發(fā)展最具影響力的資源。人力資源憑借其在企業(yè)管理中的重要地位，而被經(jīng)濟(jì)學(xué)家成為第一資源。人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要分支，即通過科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用
1、人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心
當(dāng)今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再單純的指物力與財(cái)力的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源。企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地取決于其制定的發(fā)展戰(zhàn)略，而發(fā)展戰(zhàn)略的制定是以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)方案為基礎(chǔ)的。但不管是發(fā)展目標(biāo)的制定還方案的制定，其中發(fā)揮著決定性作用的高素質(zhì)人才的擁有量。企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間存在著相輔相成的關(guān)系，科學(xué)的人力資源管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略又能促進(jìn)人力資源管理更加合理。
合理利用企業(yè)的人力資源，在最大程度上激發(fā)他們的積極性、創(chuàng)新性，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛。
2、人力資源管理可以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效
工作績(jī)效是效益競(jìng)爭(zhēng)力的基本保障。人力資源作為動(dòng)態(tài)管理因素，而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著極為深遠(yuǎn)的影響。人力資源管理中最重要的因素必然是人才，所以為了提高員工的工作效率，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、績(jī)效考核、有效激勵(lì)，以形成團(tuán)結(jié)凝聚的團(tuán)隊(duì)。這樣對(duì)于企業(yè)在科技創(chuàng)新、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的發(fā)展等方面都有很大的幫助，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益而提供可靠的保障。人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)作用還可以通過企業(yè)的財(cái)政狀況加以體現(xiàn)。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，以活動(dòng)為宗旨，以做什么為根本目標(biāo)，卻忽視了其與企業(yè)利潤(rùn)之間的關(guān)系。而在當(dāng)代，人力資源的管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)者，必須將各種活動(dòng)所產(chǎn)生的效果作為企業(yè)運(yùn)行的成果，特別是對(duì)于人力資源所作出的投資來說，可作為回報(bào)。高績(jī)效工作實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)的財(cái)政狀況是否良好有著密切的聯(lián)系，即人力資源管理的各項(xiàng)培訓(xùn)必然會(huì)幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力和素質(zhì)的提高，而員工綜合能力的提高又能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。從公司的發(fā)展戰(zhàn)略角度來說，人力資源在企業(yè)管理中具有杠桿作用，將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，推進(jìn)組織的調(diào)整和優(yōu)化，在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施方面起到巨大的推動(dòng)作用。
3、人力資源管理增強(qiáng)了企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
?。?）科學(xué)的人力資源管理在促進(jìn)企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面有著巨大促進(jìn)作用，特別是低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管理能夠幫助企業(yè)控制成本，并優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論已經(jīng)被廣泛認(rèn)可，而且有越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理的重要性。
在信息化的時(shí)代背景下，已經(jīng)由過去通過生產(chǎn)設(shè)備等物質(zhì)因素實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以，在新時(shí)期，只有擁有成本最低，效率最高的人力資源的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中立于不敗。
（2）有助于企業(yè)形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
隨著信息傳播途徑的多元化和傳播速度的快速化，企業(yè)需要面對(duì)的一個(gè)嚴(yán)峻事實(shí)是現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可能載長(zhǎng)久保持。由于競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)創(chuàng)造出某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，在很短的時(shí)間內(nèi)就有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，導(dǎo)致優(yōu)勢(shì)不在。而如果一個(gè)企業(yè)能夠具備優(yōu)秀的人力資源所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則會(huì)在無形中增加模仿成本，從而給同行的模仿造成很大難度。因此，科學(xué)的人力資源管理對(duì)于企業(yè)擁有長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著重要的戰(zhàn)略意義。
如果對(duì)人力資源加以合理的利用，企業(yè)就能擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。信息化的時(shí)代背景下，只有具備了先進(jìn)的技術(shù)與知識(shí)，才能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。而先進(jìn)的技術(shù)與知識(shí)，必然是人所掌握并不斷更新的，這也是人力資源在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位的一個(gè)因素。充分發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略角色，才能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。
二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
由于人力資源管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著決定性的作用，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心與發(fā)展方向，但目前企業(yè)人力資源管理方面仍存在著一些問題。
1、觀念陳舊，不能與時(shí)俱進(jìn)
陳舊、落后的管理理念阻礙了企業(yè)人力資源潛能的發(fā)揮。毋庸置疑，企業(yè)的一切管理思想都來源于一定的社會(huì)文化，而具有中國(guó)特色的社會(huì)文化背景早就了我國(guó)的企業(yè)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況，即管理者與被管理者之間的地位存在較大的落差。而且，固有的“領(lǐng)導(dǎo)者即智者，被領(lǐng)導(dǎo)者即愚者”也對(duì)管理者的決策和思維產(chǎn)生了不好的影響，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作停滯不前。在管理工作中忽視以人為本的重要性，而形成高度集權(quán)，。
2、人才開發(fā)有待提高
對(duì)于人才的開發(fā)所投入的力度還有很大欠缺，而導(dǎo)致工作效率難以提高。當(dāng)前，相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的人力資源整體素質(zhì)還普遍偏低。雖然我國(guó)的勞動(dòng)力資源非常廣泛，但整體素質(zhì)卻不高，具有很大的開發(fā)潛力。高效的管理來源于人才潛能的開發(fā)，但是我國(guó)的大部分企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，而是盲目的向管理要效益，導(dǎo)致工作效率不高，影響企業(yè)的發(fā)展。
3、對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足
由于受傳統(tǒng)觀念的限制，許多企業(yè)在招聘時(shí)往往只關(guān)注應(yīng)聘者的學(xué)歷，而忽視了與崗位需求相匹配的工作經(jīng)驗(yàn)，以及人力的素質(zhì)與實(shí)際能力。事實(shí)上存在有許多在多年的工作中已經(jīng)積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的工作能力的人才，但由于各種原因?qū)е聦W(xué)歷不高，而不能得以提拔和重用。有些企業(yè)選拔時(shí)嚴(yán)格限制學(xué)歷，要求必須是碩士或博士，最終導(dǎo)致碩博成群，而得到的實(shí)際效果卻與預(yù)期目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。也有一部分企業(yè)之關(guān)注技術(shù)與能力，而不重視人才道德的培養(yǎng)，是的一些重要崗位被一些心術(shù)不正的人所掌握，給企業(yè)的發(fā)展埋下巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
