ERP 供電企業(yè) 信息化
ERP（Enterprise Resource Planning）就是企業(yè)資源計劃，是指在信息技術的上，運用系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術和先進的管理思想于一身，反映了時代對企業(yè)合理調配資源，能最大化的創(chuàng)造社會財富，是企業(yè)在知識經(jīng)濟時代生存、發(fā)展的基石。ERP可以實現(xiàn)資金、信息、物流的有機集成，以提高客戶的滿意度為目標，提供跨地區(qū)、跨部門的一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)。由于各供電企業(yè)的獨立運作沒有形成統(tǒng)一的信息化標準，電力公司同時運轉著成百上千的功能、結構不同的計算機軟件，ERP能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益也市場競爭力。
一、供電企業(yè)實施ERP的必要性
ERP作為一種新興的管理理念，有其特有的優(yōu)勢，首先 ERP能夠提高管理水平，使信息的傳遞和獲得更準確、及時，為企業(yè)的決策提供依據(jù)，增加企業(yè)管理的有效性和主動性。ERP還能解決企業(yè)均衡生產(chǎn)與市場多變之間的矛盾，有利于一段時期內生產(chǎn)服務與市場需求相匹配。同時，ERP還能對顧客的需求做出迅速反應，并提供相應的技術服務和信息咨詢。
?。ㄒ唬嵤〦RP有利于供電公司獲得更多的信息
ERP能為供電企業(yè)提供一個統(tǒng)一的信息管理平臺，使各部門獨立的信息資源有效的整合在一起，消除部門之間的信息隔閡現(xiàn)象，實現(xiàn)信息共享。ERP還可以使供電企業(yè)有效降低成本、更好的服務客戶的效果，使生產(chǎn)經(jīng)營趨向集約化和精益化。
（二）實施ERP有利于電網(wǎng)運維水平的提高
首先有利于電網(wǎng)建設的全方位管理，當前的電網(wǎng)建設和改造項目需要有大量的資金做支持，ERP恰恰對項目管理提供全方位的方法，從項目的范圍、時間、成本、人員安排、采購、各種審批等方面進行系統(tǒng)管理，使各個部門在同一個平臺上獲取相關的信息，有利于保證項目按照流程順利完成。另外。在電網(wǎng)的維護中需要收集和積累大量的數(shù)據(jù)，包括設備的維護記錄等，ERP能全面的對這些重要數(shù)據(jù)進行保存和整合。
二、ERP在供電企業(yè)中的應用
隨著電力企業(yè)體制的改革，當前，供電企業(yè)已成為獨立的部分，其業(yè)務涉及到多個部門，但對這些業(yè)務的管理卻由不同的程序和數(shù)據(jù)庫組成，各數(shù)據(jù)和信息不能實現(xiàn)共享。供電企業(yè)ERP的應用主要是以價值管理為核心，通過實ERP打破傳統(tǒng)的按照職能劃分業(yè)務的處理方式，把企業(yè)的各個環(huán)節(jié)看成一個相互聯(lián)系的整體，使業(yè)務的處理具有規(guī)范化和流程化的趨勢；另外，企業(yè)數(shù)據(jù)的標準化和業(yè)務操作的流程化，有利于使信息、資金和物流得到統(tǒng)一，使企業(yè)的資源配置得到最優(yōu)化，有效提升企業(yè)的綜合管理水平。
盡管ERP系統(tǒng)在供電企業(yè)中取得較好的成效，但在應用過程中還存在各種問題。比如企業(yè)領導觀念落后，對ERP認識不夠，有些領導認ERP僅僅是技術部門的事情，加上供電企業(yè)經(jīng)過長期的計劃經(jīng)濟體制，在管理上還有很多行政性和計劃性的手段，與ERP的管理理念相沖突，不利于ERP的推進。另外，ERP在實施過程中還存在各種風險，比如在選擇咨詢公司和軟件時存在的風險，很多公司由于咨詢顧問的水平不高和ERP軟件的不合理而導致ERP失敗。由于供電企業(yè)的規(guī)模比較龐大，業(yè)務流程也較為復雜，ERP必須有一個正確的整體設計實施方案，在建設中存在一定的技術實現(xiàn)風險。在實施過程中，ERP還面臨著實施隊伍、項目時間和進度、成本和質量、實施結果的評價以及正常業(yè)務失控等風險。
三、供電企業(yè)實施ERP的策略
?。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)管理者的素質
ERP是為企業(yè)管理者提供管理幫助和決策支持的信息管理系統(tǒng)，供電企業(yè)管理者必須改變以往的傳統(tǒng)管理理念，加深對ERP的認識和理解，既要看到ERP系統(tǒng)的有利一面，也要看到ERP系統(tǒng)在實施過程中的大投入、高難度和多風險的狀況，這就要求企業(yè)管理者在實施ERP之前，要做好充分的調查和深入的學習，積極調配ERP項目所需的資源，并作出重要的業(yè)務決策。
?。ǘ┡囵B(yǎng)一批高素質的ERP人才
近些年，企業(yè)對新進員工的學歷要求越來越高，而具有廣泛人脈、業(yè)務流程熟練的老員工學歷均不高，在整個工作狀態(tài)中，老員工學習能力不強，對改革也沒有很大的熱情，新員工思想先進、工作熱情高漲，但經(jīng)驗不足。因此，在實施ERP項目時，企業(yè)管理人員就得考慮不同員工的實際情況，用不同的方法對員工灌輸先進的管理思想和技術，幫助老員工轉變觀念，同時，加強員工對ERP知識的培訓，一支高效的員工隊伍對ERP系統(tǒng)的運行和維護有重要的意義。
?。ㄈ┻x擇合理的ERP軟件，聘請專業(yè)的實施顧問
不同的供電企業(yè)有不同的特性，這就要求供電企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需求選擇ERP產(chǎn)品，在選擇ERP產(chǎn)品時，要特別注意供應商的電力行業(yè)經(jīng)驗和成功的業(yè)績，并要求供應商提供延續(xù)不斷的服務，選擇一個適合本企業(yè)需求的ERP有至關重要的作用。另外，企業(yè)要聘請優(yōu)秀的咨詢顧問，這是ERP能否成功的關鍵，一個好的咨詢顧問在ERP實施中能起到事半功倍的效果，咨詢顧問通過深入分析業(yè)務流程的具體需求，提出具體的解決方案，確保ERP實施中對各種數(shù)據(jù)的需求。
四、結語
總之，在中國供電企業(yè)實施ERP是非常必要的，有利于提高企業(yè)的管理水平和競爭力，也是順應信息時代發(fā)展趨勢的要求。供電企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，明確企業(yè)的個性化需求，制定可操作性強ERP系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立新的管理體制，從而提高管理水平，使它真正為供電企業(yè)創(chuàng)造價值打下堅實的基礎。
