全球價值鏈 治理模式 升級
近幾年來關(guān)于全球貿(mào)易和全球經(jīng)濟的概念已經(jīng)發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的關(guān)于發(fā)展中國家的出口是指該國的公司自己設(shè)計、生產(chǎn)并出口產(chǎn)品。而現(xiàn)在，發(fā)展中國家的出口商可以作為國際企業(yè)的外包接受者，成為其代工企業(yè)，或者出口商可以只生產(chǎn)最終產(chǎn)品中的一小部分，參與到國際分工中去。經(jīng)濟學(xué)家們就此尋求了新的理論框架來解釋這些新的現(xiàn)象，其中全球價值鏈理論是重要的一支。
一、全球價值鏈概念的界定及其評價
價值鏈作為管理學(xué)概念最早是由Porter（1985）提出來的，他認(rèn)為基本活動和輔助活動兩部分構(gòu)成了一家公司的價值創(chuàng)造，其中原材料的供應(yīng)和加工、產(chǎn)品在市場上的銷售和相關(guān)的服務(wù)屬于基本活動，公司的采購、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源和技術(shù)研發(fā)等屬于輔助活動。波特提出的價值鏈?zhǔn)窃谝患夜局邪l(fā)生的，隨著國際外包的迅速發(fā)展，波特將價值鏈這一概念延伸到了不同公司之間。
全球價值鏈主要是從縱向一體化的角度來分析全球經(jīng)濟的發(fā)展方式，不僅研究了產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時分析了產(chǎn)品的研發(fā)和銷售等階段，從而得出不同的價值分布以及地方經(jīng)濟與全球經(jīng)濟之間的關(guān)系和利益分配。
聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織對全球價值鏈的定義是實現(xiàn)商品或服務(wù)價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采購和運輸，半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。它包括了所有參與了生產(chǎn)和銷售等活動的組織與價值和利潤的分配。
而對于發(fā)展中國家企業(yè)參與到全球價值鏈中是否會帶來利益則有著不同的觀點。積極的觀點認(rèn)為全球價值鏈為國家和企業(yè)提供了快速發(fā)展的機會，企業(yè)可以通過參與其中將它們的能力升級。另一方面，消極的觀點指出發(fā)展中國家參與到日益增加的全球一體化中會存在潛在的危害。首先，發(fā)達國家將勞動密集型或是毫無技術(shù)含量的生產(chǎn)活動配置在發(fā)展中國家并不會提高該國的總體技術(shù)水準(zhǔn)。這不僅會減少收入方面的利益，同時會減少技術(shù)溢出的可能性。其次，領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)通常會根據(jù)它們的發(fā)展戰(zhàn)略來做決定，發(fā)展中國家并沒有決定權(quán)。
二、全球價值鏈治理模式的研究綜述
治理是全球價值鏈的核心內(nèi)容。全球價值鏈治理描述的是全球價值鏈參與者之間的交易形態(tài)，是其中領(lǐng)導(dǎo)者通過非正式、非政府、非市場的方式來使其它參與者接受或服從某種規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)組織各地的經(jīng)濟活動。經(jīng)濟學(xué)家們對價值鏈模式進行了不同標(biāo)準(zhǔn)的劃分，這種劃分隨著經(jīng)濟的發(fā)展也變得越來越精確。
?。ㄒ唬〨ereffi關(guān)于價值鏈治理模式的兩分法
Gereffi認(rèn)為在經(jīng)濟一體化下發(fā)展中國家與發(fā)達國家的權(quán)力關(guān)系是不平等的。價值鏈中參與者們所要遵守的規(guī)則是由產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的，而不是通過自由市場來決定的，由此才提出了價值鏈的治理。Gereffi（1994）將價值鏈分成了兩種類型：生產(chǎn)者驅(qū)動型價值鏈和購買者驅(qū)動型價值鏈。
生產(chǎn)者驅(qū)動型價值鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)者作為價值鏈的中心，規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的制定者是掌握了核心生產(chǎn)技能的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。通常包括資本密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，比如汽車、生物制藥、計算機等行業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者一定掌握了某些技術(shù)專利或是核心研發(fā)能力，才能夠在價值鏈中處于支配地位。它是由生產(chǎn)者建立和協(xié)調(diào)的一種垂直分工體系。
購買者驅(qū)動型價值鏈?zhǔn)且源蟮牧闶叟l(fā)商，品牌制造商為中心的一種價值鏈。領(lǐng)導(dǎo)者擁有強大的銷售管道和設(shè)計能力，但他們往往不是產(chǎn)品的生產(chǎn)商。通常包括勞動密集型產(chǎn)業(yè)，比如服裝、玩具等行業(yè)。發(fā)展中國家的企業(yè)大多是參與到這一類型的價值鏈中。
（二）Humphrey關(guān)于價值鏈模式的四分法
與Gereffi的觀點有所不同，Humphrey認(rèn)為價值鏈中的權(quán)力關(guān)系既有不平等的，同時也存在平等的關(guān)系。由此他認(rèn)為價值鏈模式應(yīng)該分為四種類型：市場、網(wǎng)絡(luò)、準(zhǔn)層級和層級。
市場型模式是指價值鏈中的參與方都沒有絕對的控制權(quán)力，由價格作為主要治理機制。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低，購買方和供應(yīng)方都沒有關(guān)鍵的技術(shù)和專利。
網(wǎng)絡(luò)型模式是價值鏈中的參與方協(xié)調(diào)合作而產(chǎn)生的。價值鏈中的每個環(huán)節(jié)分別又是其他價值鏈中的一環(huán)，對于每一個環(huán)節(jié)來說，其存在的價值鏈沒有主次之分，信任是這種模式下主要的治理機制，每個環(huán)節(jié)之間都有著很大的依賴性。
準(zhǔn)層級模式一般發(fā)生于企業(yè)間的兩種關(guān)系情況：一是雖然是法律上獨立的企業(yè)，但實際上決策權(quán)等要從屬于另一個企業(yè)的情況；二是在全球價值鏈中處于支配地位的企業(yè)，有它來制定所有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。
層級型模式主要存在于FDI之中，它的上下從屬關(guān)系要比準(zhǔn)層級型大得多，供應(yīng)商的所有權(quán)在購買商手中，購買商擁有絕對的支配權(quán)力，價值鏈中的行政管理部門處于主導(dǎo)地位。
?。ㄈ┧固囟鞯膰鴦e模型
斯特恩（2002）在其原來的研究基礎(chǔ)上提出了價值鏈治理的國別模型：日本模型、德國模型、意大利模型和美國模型。這些模型可以被分為三個類型：領(lǐng)導(dǎo)型（日本）、關(guān)系型（德國和意大利）、模塊型（美國）。
在領(lǐng)導(dǎo)型模式下，供應(yīng)商很大程度上依賴于價值鏈中的領(lǐng)導(dǎo)廠商，各參與方之間的權(quán)力關(guān)系是不平等的。領(lǐng)導(dǎo)廠商通過技術(shù)等方面的投資來支持供應(yīng)商，兩者之間的契約關(guān)系是長期且穩(wěn)定的，新的供應(yīng)商想要進入有一定的困難。日本著名的精益生產(chǎn)系統(tǒng)就是以該模式為基礎(chǔ)的。
關(guān)系型模式主要是靠供應(yīng)商和購買商之間的信任關(guān)系，在這種模式下領(lǐng)導(dǎo)廠商并不擁有絕對的優(yōu)勢，往往存在家族關(guān)系，交易成本相對來說比較低，參與者之間的關(guān)系有很大的靈活性。這種模式經(jīng)常與集聚企業(yè)相聯(lián)系，比如意大利北部的工業(yè)區(qū)。
在模塊型模式下，供應(yīng)商具備較強的能力，除了設(shè)計之外領(lǐng)導(dǎo)廠商不需要向其進行其他方面的支持。參與者之間的依賴程度比較小，因此雙方的契約關(guān)系也不是非常穩(wěn)定，在不滿意對方的情況下可以隨時尋求新的合作伙伴。90年代美國的電子信息產(chǎn)業(yè)正式在這種模式下發(fā)展起來的。
