湖南路橋建設(shè)集團公司徐昌華
隨著我國高速公路建設(shè)的不斷發(fā)展和公路市場改革的不斷深入，公路企業(yè)財務(wù)主管這一職位工作顯得越來越重要。企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理活動的中心，企業(yè)管理離不開財務(wù)，企業(yè)的一切管理活動都是圍繞實現(xiàn)財務(wù)目標所展開的。在公路施工企業(yè)中，如何進一步全面認識財務(wù)主管工作的重要地位、充分發(fā)揮財務(wù)主管工作的職責職能、貫徹有效的財務(wù)管理手段和管理理念、便成為公路施工企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標的關(guān)鍵。
一、 公路施工企業(yè)財務(wù)主管工作地位
公路施工企業(yè)財務(wù)主管的工作地位首先是由財會工作在公路施工企
業(yè)經(jīng)濟生活中的地位決定的。隨著當今經(jīng)濟的發(fā)展，高速公路經(jīng)濟更跑在發(fā)展的前列，公路施工企業(yè)財會工作水平為適應(yīng)這一發(fā)展得到了很快的提高。公路施工企業(yè)會計作為企業(yè)的信息系統(tǒng)，它在減少信息不對稱，保證公路施工企業(yè)正常運行的同時，又為企業(yè)維護資產(chǎn)安全、不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、合理進行投融資決策、建立規(guī)范的管理機制提供科學(xué)依據(jù)，而企業(yè)的財務(wù)主管就是這個信息系統(tǒng)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)這一切經(jīng)濟決策和管理機制建設(shè)的主要參與者。公路施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有點多面廣、周期較長、管理開放、不可預(yù)見因素較多的特點，因此，企業(yè)的資金管理、成本控制、投融資決策、資產(chǎn)運作、稅利分配等需要財務(wù)主管的工作具有更大的力度。同時，會計作為一種利益分配的尺度，它關(guān)系到國家、企業(yè)、個人三者的切身利益，因此，國家在會計法中已明確單位的企業(yè)法人及財務(wù)負責人（財務(wù)主管）對企業(yè)會計信息及會計工作應(yīng)承擔的責任，并賦予了相應(yīng)的權(quán)力，這種責任對公路施工企業(yè)財務(wù)主管來說也責無旁貸，從而，更確立了財務(wù)主管的工作地位。
二、 公路施工企業(yè)財務(wù)主管工作職責職能
明確自己的工作職責，即是對自己工作進行合理的定位，這是財務(wù)主管開展工作的前提。因為，只有對自己的角色進行合理的定位，才能把工作開展的更好。財務(wù)負責人要想使自己的工作真正能夠?qū)ζ髽I(yè)和上級負責，就必須滿足對其職責的要求：
1、財務(wù)主管必須維護國家的利益，嚴格遵守國家的財經(jīng)法紀，確保企業(yè)合法經(jīng)營、健康發(fā)展。堅持原則、實事求是、誠實守信、依法納稅、合理分配、提高經(jīng)濟效益。
2、建立健全財務(wù)會計制度。
財務(wù)主管必須組織領(lǐng)導(dǎo)制定適應(yīng)公路施工企業(yè)經(jīng)營活動的財務(wù)管理，成本管理、資金管理、預(yù)算管理、結(jié)算管理和會計核算及監(jiān)督等方面的管理制度，并結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營特點建立規(guī)范的內(nèi)部財務(wù)管理體系及財務(wù)管理措施，以確保企業(yè)財務(wù)管理制度得以實施。
3、強化成本控制。
財務(wù)主管必須樹立公路市場競爭的成本意識，制定嚴格的成本管理辦法，組織好企業(yè)費用的預(yù)決算工作，并下達各工程項目的成本目標，嚴格人工費、材料費、機械使用費、管理費等項支出，并注重改善內(nèi)部運行機制，提高企業(yè)的盈利水平。
4、嚴格資金管理，抓好清產(chǎn)核資和資本運作。
財務(wù)主管應(yīng)組織清產(chǎn)核資，摸清家底，運用市場機制、經(jīng)濟手段、國家政策、法律武器強化資本的運作管理。要強化資金的高度集中管理制度，防止資金的分散和浪費，要加強收入的結(jié)算和資金的清收清欠工作，要施行債權(quán)責任制和清收追究制。對投資要施行可行性分析論證，努力實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化。
5、參與本企業(yè)重大經(jīng)濟問題決策，確保資本的保值增值。
這是股東對企業(yè)的要求，也是企業(yè)和投資者追求的目標，也是當前考核企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績的主要指標之一。因此，財務(wù)主管應(yīng)參與企業(yè)重大經(jīng)濟問題的決策，把對國有資產(chǎn)的監(jiān)管，保證股東投資安全、完整、保值、增值作為重要的職責和任務(wù)。
6、努力培養(yǎng)和帶領(lǐng)出一批高素質(zhì)的財會人員隊伍。
財務(wù)主管要根據(jù)本企業(yè)的實際和經(jīng)營需要合理設(shè)置會計機構(gòu)，配備合格的會計人員，特別要注意選好施工項目財務(wù)主辦會計。財務(wù)主管應(yīng)以自己的模范行為、人格魅力和高度的事業(yè)心責任感影響和培養(yǎng)財會人員，提高廣大財會人員的思想素質(zhì)和理論業(yè)務(wù)水平，弘揚誠信為本、操守為重、堅持準則、不做假賬，愛崗敬業(yè)、與時俱進、務(wù)實創(chuàng)新、樂于奉獻的好作風。
三、 公路施工企業(yè)財務(wù)主管工作方法和管理理念
（一）樹立服務(wù)意識。
財會部門不僅是一個管理部門，更重要的是一個為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的部門。
公路施工企業(yè)財會工作要求財會人員和業(yè)務(wù)發(fā)生的經(jīng)辦人員包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部廣泛的人員打交道，打交道的過程就是服務(wù)過程、財務(wù)主管就是要在服務(wù)中追求誠信、守法、務(wù)實、高效，從而實現(xiàn)在服務(wù)中求效益的目的。財會部門管理和服務(wù)水平越高，促進公路施工企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿υ酱?。同時，借助于必要的理財手段，是完全可以為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接效益的。如通過理財工具，將企業(yè)浮游資金充分運用，進行短期投資，獲取收益，或者通過發(fā)揮公路施工營運資金效率，降低資金成本，獲取利益；如在企業(yè)投資、籌資和股利分配中，運用企業(yè)現(xiàn)有平臺，通過兼并、收購等資本運作方式，提升企業(yè)價值。公路施工企業(yè)的部分資產(chǎn)、或者資本，如獨立存在，那它們的價值將是他們本身或更少，但如果將它們進行整合或與某一項目結(jié)合，那它們的價值就會超過所有部分的總和，甚至更大。只有強化服務(wù)意識，財務(wù)主管在服務(wù)的過程中才能為企業(yè)獲取了較好的經(jīng)濟效益，財務(wù)主管在企業(yè)的理財作用也會更充分地顯現(xiàn)出來。
（二）加強團隊精神。
由于財務(wù)部門的工作不是靠財務(wù)主管一個人能做的，財務(wù)主管無論能力多強神通多廣大，畢竟獨木難支，同時財務(wù)制度也不允許一個人包打包唱。因此，財務(wù)主管要注意充分發(fā)揮本部門每一個人的作用，帶領(lǐng)大家共同完成工作任務(wù)，在實際工作中，財務(wù)主管往往要將大量精力耗費在協(xié)調(diào)工作中，有時候調(diào)動部門工作的積極性，比讓資金動起來還要困難得多，這便要求財務(wù)主管具備一定的協(xié)調(diào)能力，良好的溝通就是其管理技巧的一種最佳的體現(xiàn)。可以說，掌握了溝通的技能，也就掌握了管理的技巧。作為財務(wù)主管應(yīng)長期保持與下級良好的工作關(guān)系，要充分調(diào)動本部門每一位財務(wù)人員的積極性，要把財務(wù)部門打造成一個有統(tǒng)一的團隊工作目標、有嚴格的團隊工作紀律、有和諧的團隊工作環(huán)境的集體。只有千方百計發(fā)揮團隊的力量，才能出色的完成單位的理財任務(wù)。
（三）強化過程控制手段。
公路施工企業(yè)資金管理和成本控制是一項涉及面較大、時間較長且管理較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但又是企業(yè)運營管理的中心和重心，因此，財務(wù)主管要建立健全資金集中統(tǒng)一管理的鐵的紀律及各項成本開支的內(nèi)控制度，訓(xùn)練一支紀律嚴明的財會監(jiān)控隊伍，改變粗放式經(jīng)營管理方式，明確內(nèi)部財會級次及審批權(quán)限，強化過程控制手段，確保資金、資產(chǎn)安全有序運轉(zhuǎn)，努力降低成本，達到提高經(jīng)營效益的目的。
（四）在合法化的前提下，貫徹成本最小化、收益最大化的理財思想
財務(wù)的特點是理財，企業(yè)的目的是謀利。公路施工企業(yè)點多面廣、管理開放，更應(yīng)全面全過程全員貫徹在合法化前提下的成本最小化、收益最大化的理財思想。公路施工企業(yè)財務(wù)必須在國家法規(guī)的框架內(nèi)結(jié)合企業(yè)實際情況，制定設(shè)立公路施工企業(yè)具有可操作性、務(wù)實性強的財務(wù)制度和管理辦法，并在發(fā)揮計劃、分析、控制、決策等職能的同時，從財務(wù)的角度，為企業(yè)提供解決問題的途徑，達到盈利的目的。也就是說，財務(wù)主管要將其理財思想體現(xiàn)在工作制度上，貫徹到實際工作中。如企業(yè)的籌融資方式、資金成本、運營成本、投資可行性研究、利潤分配以及對企業(yè)運營過程的監(jiān)控等，都要體現(xiàn)成本合法化且最小化及收益合法化且最大化理財思想。
