摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因而對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的管理要求也越來(lái)越高。本文從精細(xì)化管理角度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了研究；文章首先對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，進(jìn)而提出企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的必要性；然后結(jié)合當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，提出了精細(xì)化管理的對(duì)策，以期為提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作提供有益參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；精細(xì)化管理；
現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐證明，實(shí)施精細(xì)化管理是提高管理效益的必由之路。企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成內(nèi)容之一，實(shí)施會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理不僅是提高會(huì)計(jì)工作效率的需要，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要方法。基于此，筆者結(jié)合工作實(shí)踐體會(huì)，就企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化這一命題談以下認(rèn)識(shí)與思考：
一、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)
現(xiàn)代企業(yè)管理理論提出的精細(xì)化管理，其實(shí)質(zhì)就是要一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中，就是企業(yè)通過(guò)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理手段、深化會(huì)計(jì)核算管理內(nèi)容、拓展會(huì)計(jì)核算管理領(lǐng)域，將會(huì)計(jì)核算工作融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，將會(huì)計(jì)職能從記賬、算賬、報(bào)賬的核算職能向財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、決策支持職能轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)增加收益、有效降低成本費(fèi)用水平，促進(jìn)企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)增長(zhǎng)。
二、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的必要性及內(nèi)容的分析
（一）會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的必要性
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能否及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整、有用的會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量好壞和工作效率高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理，不斷完善會(huì)計(jì)核算工作程序和工作組織，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)核算工作效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為全面提高財(cái)務(wù)管理水平提供保障。因此，會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的目標(biāo)就是以財(cái)務(wù)管理為中心，以全面預(yù)算管理為主線(xiàn)，以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，以效益最大為目標(biāo)。把成本控制到最優(yōu)，真正做到風(fēng)險(xiǎn)可控、成本最小，效益最大。
（二）企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的內(nèi)容
?。?） 會(huì)計(jì)行為規(guī)范的精細(xì)化。會(huì)計(jì)核算工作中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而使會(huì)計(jì)行為更加職業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立和完善包括會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范、會(huì)計(jì)核算過(guò)程控制和會(huì)計(jì)核算工作考核等方面的規(guī)章制度，提高工作效率。
?。?） 會(huì)計(jì)核算和控制精細(xì)化。一方面，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)規(guī)定會(huì)計(jì)核算的基本程序各個(gè)環(huán)節(jié)工作內(nèi)容和需注意問(wèn)題，以便會(huì)計(jì)人員對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范的記錄并最終為信息使用者提供決策有用的會(huì)計(jì)信息。另一方面，企業(yè)必須抓住會(huì)計(jì)工作運(yùn)行過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)，將各關(guān)鍵點(diǎn)連接成一個(gè)控制網(wǎng)絡(luò)，從而形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制全過(guò)程、全方位的一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)。
?。?） 會(huì)計(jì)分析精細(xì)化。會(huì)計(jì)精細(xì)化分析主要是將經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題從多個(gè)角度去展現(xiàn)、從多個(gè)層次去跟蹤．以發(fā)掘提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的方法。
?。?） 會(huì)計(jì)考核精細(xì)化。建立精細(xì)化的會(huì)計(jì)考核制度，避免執(zhí)行不力和制度虛設(shè)現(xiàn)象，確保會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化的執(zhí)行效果。
三、提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的對(duì)策思考
基于會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的重要意義，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)踐，那么如何針對(duì)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的內(nèi)容，提升管理效益，筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面開(kāi)展工作：
（一）從制度建設(shè)與管理層面保證核算工作有章可循
制度建設(shè)是會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)，推行精細(xì)化管理歸根結(jié)底要用有型的管理制度規(guī)范核算、回避風(fēng)險(xiǎn)、提高會(huì)計(jì)核算水平，使每項(xiàng)具體工作都有章可循、有據(jù)可依。在制度建設(shè)方面，應(yīng)對(duì)原有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行整合規(guī)范。首先應(yīng)針對(duì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)的預(yù)算管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本費(fèi)用管理辦法、專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法、結(jié)算管理辦法等制度進(jìn)行規(guī)范與修訂；其次要依據(jù)推行會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的要求，制定新的切合實(shí)際的規(guī)定和制度，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理辦法、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理辦法、會(huì)計(jì)核算中心管理辦法、會(huì)計(jì)委派管理辦法、建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算辦法、租賃會(huì)計(jì)核算辦法等，使精細(xì)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，形成了一整套嚴(yán)密有效的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)。
（二）在實(shí)踐中細(xì)化會(huì)計(jì)核算以保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理，其最基本的要求是保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。因此，在會(huì)計(jì)核算實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)建立順暢有序的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序，嚴(yán)格遵循企業(yè)會(huì)計(jì)核算相關(guān)管理制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)及財(cái)務(wù)報(bào)告等進(jìn)行了連續(xù)、全面、系統(tǒng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，為經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)、完整、有用的財(cái)務(wù)信息，保障了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。只有將這些工作做到位，才能使精細(xì)化管理產(chǎn)生應(yīng)有的管理效益。
（三） 通過(guò)量化考核以提升精細(xì)化管理執(zhí)行效率
企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的執(zhí)行，需要有量化的考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施量化考核，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。在具體的操作方法上，應(yīng)本著積極主動(dòng)、求真務(wù)實(shí)的原則，堅(jiān)持制度健全、規(guī)范管理、素質(zhì)強(qiáng)化、促進(jìn)工作的思路，建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系?？己梭w系中應(yīng)建立懲罰分明，以激勵(lì)為主的政策。通過(guò)這種嚴(yán)格量化的考核體系，形成長(zhǎng)效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的更好完成。
四、 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，精細(xì)化管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐需要的有效管理方法。基于目前企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理尚未有一定的模式可遵循，因此這要求我們對(duì)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的內(nèi)涵及內(nèi)容有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的對(duì)策與辦法，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
