摘 要：當(dāng)前，社會的發(fā)展速度越來越快，在日常施工管理過程中，通信工程可以使電信行業(yè)得到更為充足的發(fā)展空間。而通信工程的成本控制并不僅僅與通信工程的整體建筑質(zhì)量有著密切的關(guān)系，對于工程完成之后的使用效果也有著極為密切的關(guān)系，所以，它在整個通信工程管理中所發(fā)揮的作用也是尤為重要的。本文針對通信工程成本控制過程中所存在的問題進(jìn)行分析和闡述，指出可以解決相應(yīng)問題的途徑和策略。
關(guān)鍵詞：通信工程；成本控制內(nèi)容；策略
對于整個電信行業(yè)來講，通信工程所發(fā)揮的作用是尤為重要的，電信服務(wù)質(zhì)量的好壞，運(yùn)營成本的高低，通信工程都在其中起著決定性的作用。中國通信業(yè)的改革和市場的逐步開放，使通信工程建設(shè)市場的競爭力也在隨之增加，這種情況對于通信工程項(xiàng)目承包的企業(yè)來講，不僅是機(jī)遇，而且還是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全控制得到一定保障的時候，并且對企業(yè)自身的人力、財力和物力充分地利用，使通信工程項(xiàng)目成本得到有效地控制，從而在項(xiàng)目實(shí)施中，所獲得的經(jīng)濟(jì)效益是最大化的，使企業(yè)有更好地物質(zhì)發(fā)展條件。下面就針對通信工程成本控制談幾方面看法：
一、通信工程的成本控制內(nèi)容
通信工程成本控制，在節(jié)省通信工程成本投資的同時，還能使通信工程的整體管理質(zhì)量得到一定的提升，但是在通信工程成本控制的過程中，大致有以下幾方面控制內(nèi)容：
（一） 人工費(fèi)用成本控制。通信工程參加人員針對其中需要運(yùn)用的費(fèi)用都必須要進(jìn)行支領(lǐng)，這種就叫做人工費(fèi)用成本，工資、額外獎金、福利津貼、勞動保障費(fèi)用等都屬于其涉及到的范圍，將傳統(tǒng)的以通信工程預(yù)概算作為依據(jù)，所得出的人工定額單價作為改進(jìn)的基本內(nèi)容。通信工程單項(xiàng)的人工費(fèi)用，將人工定額單價作為基礎(chǔ)，整體考核通信工程單項(xiàng)人員的編制、工作時間、工資標(biāo)準(zhǔn)以及通信工程所在地的勞工費(fèi)用行情，詳細(xì)研究預(yù)算的人工費(fèi)用同實(shí)際支付的人工費(fèi)用之間存在的不同，使用科學(xué)的數(shù)據(jù)解析這個模式，并且要做到迅速更正不足，確定符合實(shí)際的成本控制目標(biāo)，把這部分資金用在工程外人員的開銷費(fèi)用或者是工程重要工序的獎金。
（二） 預(yù)測的設(shè)施材料費(fèi)用成本。在通信工程材料費(fèi)用成本控制中，主要是通過對相關(guān)材料、設(shè)施以及材料運(yùn)費(fèi)等各個方面的控制。在整個通信工程施工的過程中，材料費(fèi)用占整個工程成本的三分之二，由此就需要相關(guān)人員在成本控制的過程中，將通信工程材料費(fèi)用作為整個工程成本的重點(diǎn)分析對象。在預(yù)測設(shè)施材料費(fèi)用的過程中，針對主要材料、補(bǔ)充材料進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，同時結(jié)合市場發(fā)展?fàn)顩r，對相應(yīng)的價格、運(yùn)費(fèi)以及供貨地進(jìn)行實(shí)地考察。在通信工程成本控制的過程中，科學(xué)、合理的預(yù)測設(shè)施材料費(fèi)用。與此同時，相關(guān)部門還應(yīng)設(shè)立完善的采購管理制度，避免因材料問題直接影響著工程的整體質(zhì)量及性能。
?。ㄈ?施工及其的費(fèi)用成本控制。在二十一世紀(jì)科技迅速發(fā)展的時代，各種新型機(jī)器也隨之發(fā)展起來，在推動人類社會進(jìn)步的同時，還直接改善了人們的生活。通信工程在日常施工的過程中，各種新機(jī)器陸續(xù)的投入，在提高施工質(zhì)量的同時，也在很大程度上提高了工程的成本費(fèi)用。而通信工程在施工的過程中，基于其自身的復(fù)雜性，在機(jī)器操作的過程中，無法形成確切的工作模式，機(jī)器的折舊以及使用效率在很大程度上受到影響。由此就需要相關(guān)人員在通信工程承包控制中，能夠?qū)C(jī)器的相關(guān)費(fèi)用考慮進(jìn)去，以便從根本上確保工程的成本控制質(zhì)量。
（四）傳輸媒介的成本 通信工程歸根到底就是信息的一種傳輸。傳輸媒介是用于承載傳輸信息的物體，提供兩地之間的傳輸?shù)缆?。傳輸媒介從大的分類上可以區(qū)分為兩類：一種是電磁信號在自由空間中的傳輸，這種傳輸方式叫做無線傳輸；另一種是電磁信號在某種傳輸線上的傳輸，這種傳輸方式叫做有線傳輸。電纜，光纜，微波，衛(wèi)星是不同形式的傳輸媒介或是信號載體。如果傳輸媒介是有線媒介，信號沿傳導(dǎo)線傳播，對應(yīng)就為有線通信。有線傳播的傳播媒介又稱為傳播線路，它包括架空明線，對稱電纜，同軸電纜為傳介質(zhì)的電纜傳輸系統(tǒng)。無線通信是通過電磁波在空間的傳播，對應(yīng)通信為無線通信。但是在現(xiàn)行的媒介系統(tǒng)的制造使用等各方面，有線傳輸還占有很大的優(yōu)勢，因?yàn)橐回灥氖褂靡呀?jīng)形成行業(yè)的慣性。無線傳輸因?yàn)榘嫶蟮募夹g(shù)內(nèi)容，還沒有達(dá)到很普遍的推廣，而且因?yàn)闊o線信號的不穩(wěn)定性和抗干擾性比較差等原因，實(shí)施起來對于通信工程又是一個很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
二、通信工程成本控制中存在的問題
在通信工程施工中，工程成本控制發(fā)揮著及其重要的作用，不僅與工程的施工秩序有著密切的關(guān)系，而且與工程今后的使用質(zhì)量也有著及其重要的關(guān)系。但是在實(shí)際施工中，因?yàn)槭艿蕉喾N因素的影響，會使通信工程的施工質(zhì)量隨之受到影響。而在這些影響因素中，主要有以下幾方面內(nèi)容：
（一） 單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。通信工程在施工過程中，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)總是比較重視工程施工質(zhì)量，卻沒有對造價管理引起足夠的重視，總認(rèn)為這方面的工作是財務(wù)部門之間的事情，在很大程度上，沒有真正認(rèn)識到通信工程造價管理的重要性。還有就是現(xiàn)在市場的競爭環(huán)境越來越激烈，很多領(lǐng)導(dǎo)人對工程的技術(shù)以及承接單位比較重視，但是對于成本控制卻沒有充分地認(rèn)識，這樣的話，企業(yè)會出現(xiàn)很嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象。
?。ǘ?工程成本預(yù)測。在通信工程成本控制過程中，成本預(yù)測也是比較重要的一部分，所謂成本預(yù)測其實(shí)就是指相關(guān)人員將工程的規(guī)模、技術(shù)要求以及人工等方面的內(nèi)容作為相應(yīng)的依據(jù)，合理科學(xué)地預(yù)測所需要的開銷。但是在實(shí)際預(yù)測中，財務(wù)人員僅是預(yù)測工程施工顯而易見的內(nèi)容，針對一些難以獲知的因素基本上都不能給予準(zhǔn)確到位的解答，這樣的預(yù)測結(jié)果，與實(shí)際成本投資相比較，所出現(xiàn)的差別是很大的，在工程施工中，財務(wù)是很容易出現(xiàn)風(fēng)險的。
?。ㄈ?缺乏必要的成本分析。很多施工單位在通信工程施工的過程中，只是會對成本控制做整體的總結(jié)，對于其中所出現(xiàn)的一些細(xì)節(jié)基本上是不會進(jìn)行任何分析的。在施工的過程中，只要是成本升降現(xiàn)象有所出現(xiàn)，就會使現(xiàn)實(shí)費(fèi)用和預(yù)計成本之間的差異拉大。除此之外，施工單位針對下一個通信工程中的成本預(yù)測，通常情況下，總是會以前面一個工程的預(yù)測作為依據(jù)，主要是其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，施工單位今后的管理和發(fā)展都會受到嚴(yán)重的影響。
?。ㄋ模]有權(quán)責(zé)明確的成本審核制度。成本審核制度不夠科學(xué)化，這樣的話，通信工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必定會受到一定的阻礙 ，使通信工程企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)低成本的發(fā)展目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)設(shè)立一個科學(xué)的審核制度和標(biāo)準(zhǔn)的必要性十分強(qiáng)烈，只有這樣，成本才能夠在很大程度上得到降低。
三、完善通信工程成本控制的途徑
?。ㄒ唬┩ㄐ殴こ唐髽I(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)抓人力資源的管理工作，制定能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制
1. 努力提升企業(yè)人力資源的管理水平，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中能夠起到推動作用。為了能夠達(dá)到這一目標(biāo)，通信工程企業(yè)首先要做的是增強(qiáng)對人力資源管理的正確認(rèn)知，其次還要專門建立一整套適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。當(dāng)代的通信工程企業(yè)，要結(jié)合大量計算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，全面搜集企業(yè)人力資源的構(gòu)成、構(gòu)造等信息，然后對其實(shí)行系統(tǒng)的分類整理，挑選出可以培養(yǎng)深造和需要引入的人才，將企業(yè)各個部門分散的人員資料信息進(jìn)行匯總分析，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)及雇傭更多的人才提供重要依據(jù)。
2. 管理團(tuán)隊要進(jìn)行專業(yè)化的學(xué)習(xí)，以便能夠更加熟練的實(shí)際操作，監(jiān)督工程施工的員工，防止其因?yàn)橥祽卸诱`工程時間，提升工程整體的工作效率。企業(yè)只有使用科學(xué)合理的管理制度，才能吸收大量的優(yōu)秀人才為之奮斗，更好的為通信工程服務(wù)。
3. 建立人才激勵制度，管理的最后目標(biāo)就是能最大程度的將企業(yè)人力資源服務(wù)于生產(chǎn)，使企業(yè)員工積極主動的進(jìn)行工作。在 21 世紀(jì)社會發(fā)展的過程中，面對日益激烈的社會競爭，說到底就是對人才的競爭。通信工程企業(yè)在日常發(fā)展的過程中，基于通信工程自身具備的技術(shù)性，在很大程度上需要計算機(jī)進(jìn)行輔助，而施工企業(yè)要想從根本上控制工程的成本，就必須在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。而在其加強(qiáng)的過程中，主要包括以下幾種途徑: 首先，在通信企業(yè)日常發(fā)展的過程中，人力資源作為其管理中的核心部門，在負(fù)責(zé)企業(yè)日常營運(yùn)的同時，還直接關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展。由此就需要通信企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的管理，使其在形成的過程中，結(jié)合著自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合計算機(jī)的相關(guān)數(shù)據(jù)，將各個部門的人員信息進(jìn)行分析總結(jié)，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才。其次，在工程施工的過程中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場工人的指導(dǎo)，使其在工作的過程中嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工。最后，建立完善的人才激勵制度，在提高員工工程效率的同時，還能提高員工的生產(chǎn)積極性，使其更好的投入到今后的工程中。
（二）嚴(yán)格控制采購的流程
1. 首先企業(yè)進(jìn)行采購時，材料價格的降低同生產(chǎn)材料消耗兩者之間存在的潛在力量一樣重要，因?yàn)槭袌龅牟粩嘧儞Q，采購中進(jìn)行的挖潛也就成為了永恒。
2.采購工作進(jìn)行時要遵循四個原則：①規(guī)劃原則；②現(xiàn)勢原則；③實(shí)用原則；④科學(xué)原則。采購?fù)ǖ赖倪x取，要保證穩(wěn)定供貨關(guān)系的情況下將供貨通道進(jìn)行擴(kuò)展。通信工程的機(jī)器設(shè)備要從符合國家規(guī)定要求的工廠選取，數(shù)量較大的材料采購要以超標(biāo)采購的形式進(jìn)行供貨。
3. 其次選擇正規(guī)的供貨廠商，不斷的將供貨形式進(jìn)行改進(jìn)。采貨的時候要進(jìn)行價格比對，核心思想就是要選擇最合理的購銷形式，獲得質(zhì)量最優(yōu)化，價格最低化，服務(wù)最好化，最終形成最大化的企業(yè)效益。某種程度上使采購形式更加的明朗化，有效的規(guī)避了管理決策上的失誤，能夠充分發(fā)揮各方面的監(jiān)督職能。
4. 采購流程中，盡量做到直撥材料，減少不必要的中轉(zhuǎn)運(yùn)作，有效避免二次運(yùn)輸?shù)陌l(fā)生，還要嚴(yán)格檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，縮減費(fèi)用開支，盡可能的避免占用過多的流動資金。
?。ㄈ┛刂乒こ倘^程
通信工程的項(xiàng)目成本關(guān)系到整個通信工程的各個方面。所以通信工程的項(xiàng)目成本管理也會伴隨著項(xiàng)目工程的每一個環(huán)節(jié)。例如準(zhǔn)備施工前要研究擬定最合理的施工計劃，根據(jù)計劃要求和施工規(guī)定進(jìn)行工程的施工，將現(xiàn)有的工程資源科學(xué)運(yùn)用，最大限度降低工程的成本開支，同時要保障工程整體質(zhì)量，避免工程返工現(xiàn)象的發(fā)生以及其形成的修理費(fèi)用。
?。ㄋ模┴攧?wù)審核制度要加強(qiáng)
通信工程項(xiàng)目成本控制要達(dá)到專業(yè)化的監(jiān)督管理要求就要進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)審核管理。通信工程企業(yè)要有科學(xué)先進(jìn)的核算成本準(zhǔn)則以及成本的結(jié)算體系。對成本收支的范圍要做到嚴(yán)格管理控制，合理監(jiān)督控制每項(xiàng)成本費(fèi)用的收支，自主的制定防范措施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
?。ㄎ澹?加強(qiáng)工程管理
工程質(zhì)量想要得到一定的保障，就需要對工程管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而使通信工程的成本控制得到健全和完善。但是在加強(qiáng)的過程中，要注意一下幾個方面的內(nèi)容：第一，將每個環(huán)節(jié)管理進(jìn)行完善，使其在施工過程中，施工一定要按照所制定的施工計劃嚴(yán)格地進(jìn)行。第二，在施工的過程中，相關(guān)人員是絕對不可以為了趕工期，不斷地增加人數(shù)。
四、結(jié)語
總而言之，對于電信行業(yè)中，通信工程起著尤為重要的作用，其中的成本控制步進(jìn)對電信行業(yè)的發(fā)展有一定的影響，而且網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)的發(fā)展也會因此受到嚴(yán)重的影響。這樣一來，相關(guān)部門就應(yīng)該在通信工程施工的過程中，對工程成本的控制要引起足夠的重視，使工程的施工質(zhì)量得以提升，從而在今后的使用過程中能夠更好地發(fā)揮作用。
