摘 要：當(dāng)前，企業(yè)在材料成本控制及效率提高方面相對滯后，在成本核算中還存在著一定的缺陷，在提高效率方面有更多的潛力可挖掘。本文主要從分析企業(yè)成本核算中存在的問題出發(fā)，并且針對這些問題給出一定的解決辦法，希望對提高企業(yè)材料成本控制以及提高效率提供一定的參考和幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；材料成本核算及控制；效率提高；研究、
企業(yè)的材料成本在企業(yè)的生產(chǎn)成本中占據(jù)了重要的地位，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競爭越來越激烈，并且總體經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，企業(yè)想在激烈的競爭當(dāng)中生存下來并且繼續(xù)發(fā)展壯大，就需要加強(qiáng)對企業(yè)材料的核算，并且加強(qiáng)成本的控制，積極的提高效率，才能更好的推動企業(yè)的進(jìn)步。
一、企業(yè)材料核算
企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下去，就需要實(shí)現(xiàn)利潤提升，不斷地提高自己的競爭力，而與企業(yè)的利潤相關(guān)程度最嚴(yán)密的就是成本。在相同的條件下，成本越低，則相對獲得的利潤就越多。材料成本算的上是企業(yè)成本中最為重要的成本之一，所以企業(yè)想要更好的發(fā)展就需要從材料成本方面入手。加強(qiáng)對材料的核算，提高成本控制，提高效率，對于提高企業(yè)的管理水平，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)的效益有著重要的作用。
所謂的成本核算，就是把企業(yè)在一段時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸類、匯總，并且核算出實(shí)際的費(fèi)用。材料的核算則是對企業(yè)一段時間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所消耗的材料進(jìn)行歸類匯總，計(jì)算出實(shí)際的費(fèi)用，通過成本的核算為企業(yè)的生產(chǎn)活動及決策提供一定的幫助。生產(chǎn)材料是企業(yè)較為重要的資產(chǎn)，在企業(yè)的生產(chǎn)成本中占據(jù)了相當(dāng)大的比例，企業(yè)的生產(chǎn)需要不斷地提供生產(chǎn)材料。材料的核算則是會計(jì)核算當(dāng)中重要的環(huán)節(jié)之一，正確的材料核算能夠反映一段時間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)活動所消耗的材料成本，與同期的企業(yè)利潤相比較可以大致的計(jì)算出企業(yè)的毛利潤，對于企業(yè)提高管理水平具有重要的意義。材料的成本控制能夠有效地提高企業(yè)資源的使用效率，通過成本的控制能夠有效地降低成本，從而實(shí)現(xiàn)更多的利潤。
二、企業(yè)材料核算成本控制中存在的問題
?。ㄒ唬┤狈σ?guī)范的采購流程
許多企業(yè)由于缺乏規(guī)范的采購流程，導(dǎo)致了企業(yè)采購成本過高，合算的成本過高。產(chǎn)品材料的成本與產(chǎn)品的利潤直接相關(guān)，成本過高會導(dǎo)致利潤降低，影響到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)前我國的企業(yè)采購，基本都缺乏有效的流程。許多企業(yè)的采購人員往往都存在著吃回扣的現(xiàn)象，個別素質(zhì)低下的人員虛開發(fā)票、虛報(bào)價格、虛報(bào)項(xiàng)目等，造成了采購經(jīng)費(fèi)極大地浪費(fèi)。甚至有個別采購人員與供應(yīng)商串通一氣，私自抬高價格，采購人員的這種行為嚴(yán)重的影響了企業(yè)的材料成本。缺乏規(guī)范的采購流程在另一方面也導(dǎo)致了采購過程中，可能會遇到不合格的供應(yīng)商，卻不能及時的將其剔除出去，供應(yīng)不合格的產(chǎn)品給企業(yè)造成損失。
?。ǘ┰牧侠速M(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
企業(yè)的原材料使用不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重也是當(dāng)前企業(yè)成本材料核算中存在的一個較為嚴(yán)重的問題。材料使用不當(dāng)造成材料的報(bào)廢，不能在后續(xù)的生產(chǎn)過程中繼續(xù)使用，而嚴(yán)重的浪費(fèi)也使得企業(yè)的原材料成本居高不下。材料浪費(fèi)嚴(yán)重的原因主要有以下幾點(diǎn)：首先是缺乏有效地材料保管存放制度。許多企業(yè)的原材料采購之后隨意堆放，并沒有規(guī)范的材料存放規(guī)范，容易造成材料的損失或者丟失。而用料審批制度的缺乏也使得材料的使用得不到有效地審批，原材料隨時可用。再者，原材料使用過程中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，許多企業(yè)的原材料在使用過程中都存在著丟失的現(xiàn)象。最后，大部分企業(yè)的材料回收循環(huán)利用效率較低，不能為企業(yè)提供循環(huán)效益。
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企業(yè)的庫存管理不當(dāng)往往也會造成材料核算成本的增加，許多企業(yè)由于庫存管理不善，經(jīng)常造成大量的庫存積壓，不僅占用了大量的庫存，使得原材料可能發(fā)生損耗，更是占據(jù)了大量的企業(yè)資金，使得企業(yè)的資金不能得到有效地利用。同時，庫存的增多也增加了材料的管理與維護(hù)費(fèi)用。
三、企業(yè)如何加強(qiáng)材料核算的成本控制及提高效率
?。ㄒ唬┙⒁?guī)范的采購流程
規(guī)范的采購流程的制約能夠保證企業(yè)采購能夠嚴(yán)格的按照流程來進(jìn)行。采購可以采取公開招標(biāo)競標(biāo)的方式，來選擇合適的供應(yīng)商。企業(yè)在采購之前要根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行市場分析，從自身生產(chǎn)的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的需求，有針對性的進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，并且采購合適、合理、合格的原材料。在采購的流程當(dāng)中要加入嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，只有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制才能更好的實(shí)現(xiàn)對采購流程的監(jiān)控。企業(yè)要加強(qiáng)對采購人員的培訓(xùn)，使其增強(qiáng)其主人翁意識，樹立正確的思想道德觀與基本的職業(yè)素養(yǎng)，堅(jiān)決抵制采購過程當(dāng)中的各種誘惑。
?。ǘ┨岣卟牧鲜褂眯?，最大程度上減少浪費(fèi)
材料的浪費(fèi)是企業(yè)成本控制的一個工作重點(diǎn)，如果能夠減少材料的浪費(fèi)，就能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約很大比例的資金。對于材料的使用，要建立完善的使用制度。只有建立的完善的材料使用規(guī)范，才能保證在生產(chǎn)過程中材料得到充分地使用。完善的使用規(guī)范包括科學(xué)的預(yù)算管理制度、合理的材料管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)等等。這些要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)過程中材料使用狀況，加強(qiáng)監(jiān)管力度。企業(yè)還要實(shí)行循環(huán)利用制度，對于可以循環(huán)利用的材料，要做好收集工作，并且還要加強(qiáng)生產(chǎn)過程中，一些廢棄物的回收與再利用，實(shí)現(xiàn)有效地循環(huán)使用，使得相關(guān)的材料和物資能夠充分地發(fā)揮其作用。
（三）建立科學(xué)的庫存管理制度及用料規(guī)范
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，企業(yè)完全可以建立供應(yīng)商管理庫存制度，實(shí)現(xiàn)自身的零庫存。一方面減少庫存管理成本，另一方面也可以提高庫存管理水平，提高企業(yè)的成本控制效率。企業(yè)還要建立完善的用料管理制度，制定合理的材料定額、嚴(yán)格的材料使用量以及材料的綜合使用效率。這樣才能從總體出發(fā)，來保證企業(yè)材料核算的成本控制以及提高效率。
四、總結(jié)
當(dāng)前企業(yè)材料核算的成本控制還存在著一定的問題，給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了一定的影響。企業(yè)要正視這些問題，并且采取積極的應(yīng)對措施，解決問題，提高效率，實(shí)現(xiàn)更高的利潤，為企業(yè)的生存發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
