摘 要：企業(yè)單位成本的節(jié)約與控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)的經(jīng)營者和管理者必須對企業(yè)單位成本的統(tǒng)計(jì)分析方式有正確的認(rèn)識,并采用科學(xué)合理的方法,才能確保企業(yè)的成本的有效控制和高效利用。企業(yè)單位成本核算在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中尤為重要，有意識地樹立成本核算理念，精簡核算流程，從而提高企業(yè)的工作效率以及資金的使用效益，是值得現(xiàn)代企業(yè)管理者深思的重要問題。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；單位成本；統(tǒng)計(jì)學(xué)；核算
1 引言
伴隨著世界一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的蓬勃發(fā)展，當(dāng)前各行各業(yè)之間的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)在夾縫中求生存，求發(fā)展。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，只計(jì)成本投入，不計(jì)效益產(chǎn)出的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式必將阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何運(yùn)用最少的成本投入獲取最多的收入產(chǎn)出，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者與管理者十分關(guān)注的問題之一。
2 企業(yè)單位成本的含義及其統(tǒng)計(jì)學(xué)分析的必要性
2.1單位成本
所謂單位成本，指的是某一企業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品而平均耗用的成本。通常，企業(yè)單位成本等于企業(yè)總成本除以企業(yè)總產(chǎn)量。因此，單位成本是將總成本平攤給單位產(chǎn)品的平均費(fèi)用，它所反映的是同類產(chǎn)品的成本平均投入水平。一般情況下，多數(shù)企業(yè)按月編制產(chǎn)品的單位成本表，不同時(shí)期的單位成本表的相關(guān)數(shù)據(jù)分別客觀地反映了產(chǎn)品不同時(shí)期的平均單位成本。
2.2單位成本統(tǒng)計(jì)學(xué)分析的必要性
統(tǒng)計(jì)作為人類的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)之一，并不是現(xiàn)代社會(huì)所特有的，它有著悠久的發(fā)展歷史。早期的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)僅僅作為一種國家行為而存在，它是統(tǒng)治階級從管理國家事務(wù)的角度出發(fā)，對國家的人力、物力和財(cái)力等資料數(shù)據(jù)進(jìn)行收集的一種方法。在當(dāng)今社會(huì)中，“統(tǒng)計(jì)”這一詞語的內(nèi)涵和外延正在逐步擴(kuò)大并且越來越豐富。它既可以指一門學(xué)科——統(tǒng)計(jì)學(xué)，即統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)運(yùn)用的方法及技術(shù)；又可以指數(shù)據(jù)的搜集活動(dòng)，即統(tǒng)計(jì)活動(dòng)本身；還可以指統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，即統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的所得的結(jié)果。
在日常生產(chǎn)實(shí)踐中，不同的企業(yè)生產(chǎn)類型，分別對成本管理的要求不同，成本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目也就有所不同，因此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和對成本管理的不同要求，來確定成本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目，并根據(jù)確定的成本核算對象開列出產(chǎn)品成本明細(xì)賬單。但是，無論何種類型的企業(yè)，要考察和檢驗(yàn)其成本是否使用的科學(xué)有效，就必須對成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析。一般而言，企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)學(xué)是指通過統(tǒng)計(jì)描述和統(tǒng)計(jì)推斷的方法對企業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、匯總、分析和研判，以顯示其總體的特征和規(guī)律性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效利用，即用最低的成本創(chuàng)造最高的收益。對企業(yè)單位成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析可以真實(shí)地反映該企業(yè)在成本投入方面與同行其他企業(yè)之間的差異，從而為企業(yè)管理者提供有力的決策支持。
3 成本核算的含義以及精簡核算的基本原則
3.1成本核算
所謂成本核算，指的是某個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用，按照性質(zhì)用途和使用地點(diǎn)的不同，分門別類地并進(jìn)行收集、匯總、核算，從而得出該企業(yè)在這一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額，同時(shí)得出每一種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。成本核算的主要目標(biāo)就是及時(shí)、精確地核算出企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)生的成本總額以及單位成本，得出客觀、真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)經(jīng)營者和管理者的科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)和有力的支持。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，進(jìn)行合理有效的成本核算，精簡核算流程將有利于提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，全面提升企業(yè)的競爭力。
3.2精簡核算的基本原則
對企業(yè)單位成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，將十分有利于對成本核算的進(jìn)一步探討，對企業(yè)單位成本的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析也將有可以于核算流程的精簡。目前，部分企業(yè)從成本核算的精簡性、高效性、實(shí)用性等方面著手，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐的寶貴經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出了能夠及時(shí)、精確核算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本以及實(shí)際成本并分析相關(guān)差異的核算方法，從而達(dá)到了精簡核算、控制成本的目的。在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行精簡核算，應(yīng)堅(jiān)持從以下幾個(gè)原則入手：
1. 先期審核原則。進(jìn)行成本核算時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)審核生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的一切費(fèi)用費(fèi)用，審核其是否已經(jīng)產(chǎn)生，是否應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生，已經(jīng)產(chǎn)生的費(fèi)用是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本有效的管理與控制節(jié)約。
2.分門別類原則。在核算過程中，對已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用按照用途和性質(zhì)，進(jìn)行分配和歸類，核算出各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)可靠的基本數(shù)據(jù)。
3.加權(quán)平均法原則?？梢圆扇∶堪朐禄蛞辉潞怂阋淮蔚姆椒āＭ度肷a(chǎn)資料時(shí)只統(tǒng)計(jì)數(shù)量，到核算日時(shí)，月初時(shí)庫存金額，減去月末庫存金額=（月末可以采用盤存數(shù)量*加權(quán)平均單價(jià)得出）算出來的就是產(chǎn)品成本，如果產(chǎn)品特別多，這樣可以簡化核算。
4.專業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)原則。根據(jù)企業(yè)成本管理實(shí)際，引進(jìn)專業(yè)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將成本核算功能與庫貨管理功能融為一體，安排專人定期進(jìn)行數(shù)據(jù)庫維護(hù)，確保數(shù)據(jù)安全、可靠、有效。
5.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。所謂權(quán)責(zé)發(fā)生制，即成本管理人在行使運(yùn)用和管理成本的權(quán)力的過程中，應(yīng)該承擔(dān)因成本使用不當(dāng)而產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任。進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)在確定核算的基本對象的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家、上級相關(guān)部門、企業(yè)內(nèi)部等各級的規(guī)章制度，對已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對其中不符合制度和規(guī)定的費(fèi)用，以及各種因浪費(fèi)、損失等產(chǎn)生的費(fèi)用，加以制止并追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。用權(quán)責(zé)發(fā)生制促進(jìn)核算的一體化，完善成本使用以及報(bào)賬流程，從而達(dá)到精簡核算、控制成本的目的。
4 結(jié)語
企業(yè)成本的高效運(yùn)用和管理，是一個(gè)企業(yè)不斷提升整體競爭力，得以健康持續(xù)發(fā)展必要條件。企業(yè)管理者著眼于企業(yè)全局，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)成本特別是企業(yè)單位成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，并且精簡核算。將成本的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析和精簡核算的管理理念融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程之中，從而不斷提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的廣闊背景下和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力與改進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的逐步改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本有效的節(jié)約和控制密不可分。只有對企業(yè)單位成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，精簡核算，才能不斷提升企業(yè)的成本管理水平，提高企業(yè)資金的使用效率，從而推動(dòng)企業(yè)的可健康持續(xù)發(fā)展。
