摘 要：成本核算是企業(yè)成本管理的重要組成部分，它為企業(yè)提供了有關(guān)財務報告的數(shù)據(jù)信息，同時為企業(yè)的成本預算、決算與控制及相關(guān)產(chǎn)品決策提供依據(jù)。我國煤炭機械企業(yè)屬于離散型制造業(yè)，產(chǎn)品具有結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝路線復雜，生命周期長且成本數(shù)據(jù)采集難度大等特點，因此成本核算問題是該類企業(yè)成本管理的核心問題。首先，本文深入分析了我國煤炭機械企業(yè)目前的成本核算現(xiàn)狀，其次，在煤炭機械企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)了幾點核心問題，再次，針對目前我國煤炭機械企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及存在的問題，本文采用了結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)開發(fā)方法，給出了以標準成本計算邊際利潤的標準成本核算系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：煤炭機械制造企業(yè)；產(chǎn)品成本；成本核算系統(tǒng)；企業(yè)信息化
引言：在市場經(jīng)濟形勢下，機械制造企業(yè)之間的競爭日益激烈，要想在競爭中取得優(yōu)勢,價格的優(yōu)勢是企業(yè)不容忽視的,價格競爭的核心之一就是成本的競爭,，如何適應當今時代的特點，建立一要套完善而先進的成本管理核算體系顯得尤為重要，通過對產(chǎn)品成本核算體系設計，能夠科學及時的核算產(chǎn)品成本，及時發(fā)現(xiàn)成本管理問題，采取措施，為經(jīng)營管理提供決策依據(jù)，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競爭力，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益。因此，如何提升煤炭機械制造業(yè)的成本核算質(zhì)量及體系管理，降低成本投入，提高企業(yè)競爭力，是煤炭機械制造企業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的管理者都應該思考和研究的問題。
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一、我國煤炭機械制造企業(yè)目前的成本核算現(xiàn)狀
我國目前有115家主要煤炭機械企業(yè)，但是總共有40多家采用手工成本核算,超過了煤炭機械企業(yè)總體數(shù)量的1/3，實際成本法計算邊際利潤,但是手工計算成本會耗費大量的人力、物力和財力。因此，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)管理者都認識到信息化的重要性，也在隨著信息化的發(fā)展而逐漸改變成本核算方法。
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二、煤炭機械制造業(yè)產(chǎn)品成本核算的現(xiàn)狀中出現(xiàn)的幾點核心問題
1、傳統(tǒng)手工成本核算無法解釋成本變動,也無法量化它的影響。傳統(tǒng)的手工成本核算相對于信息化的成本核算會產(chǎn)生一些誤差。傳統(tǒng)的手工成本核算不能形象的解釋和反應成本變動，不利于企業(yè)管理者快速的對企業(yè)成本變動做出反應，并且依次做出決策。而如果把企業(yè)信息化引入到煤炭機械制造業(yè)產(chǎn)品成本核算之中，則不僅會很形象的反應和解釋成本變動，而且還能讓管理者清楚明了企業(yè)的成本變動，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)成長。
2、傳統(tǒng)手工成本數(shù)據(jù)分析意義不充分。傳統(tǒng)的手工成本核算一些數(shù)據(jù)分析不是非常讓人易懂，因此反應出來的問題也不是非常全面，表現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)分析成本意義也就不充分。隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)一旦采用信息化的成本核算系統(tǒng)，就會把相對于其他部門來說比較復雜的產(chǎn)品成本核算變得相對簡單易懂，也更能讓企業(yè)管理者明了企業(yè)的成本所反映出來的一些問題，相對應的能夠更加容易、更加快速的做出產(chǎn)品應對措施，乃至整個企業(yè)發(fā)展變化的管理措施和決策。
3、傳統(tǒng)手工成本核算會造成大量的原料成本浪費，而采用信息化成本核算能夠在一定程度上節(jié)省煤炭機械制造企業(yè)的成本，從而也能夠間接的為整個企業(yè)節(jié)省發(fā)展成本，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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三、煤礦機械企業(yè)成本核算系統(tǒng)設計
煤礦機械制造業(yè)產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)主要由初始化成本計算累報表、測算標準成本、錄入產(chǎn)品產(chǎn)量、錄入待分攤費用、核算成本計算月報表、核算成本計算累報表六個功能模塊組成。
成本核算數(shù)據(jù)流程首先初始化產(chǎn)品成本計算累報表,測算產(chǎn)品標準成本,錄入產(chǎn)品產(chǎn)量和待分攤費用,根據(jù)產(chǎn)品標準成本表及產(chǎn)品產(chǎn)量表(當月產(chǎn)品的入庫數(shù)量)產(chǎn)生標準產(chǎn)品成本計算月報表,再根據(jù)標準產(chǎn)品成本計算月報表和待分攤費用表核算出產(chǎn)品成本計算月報表,最后由產(chǎn)品成本計算月報表產(chǎn)生產(chǎn)品成本計算累報表,完成一個企業(yè)的成本核算工作。采用了結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)開發(fā)方法,給出了以標準成本計算邊際利潤的標準成本核算系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)了成本核算中成本計劃、成本核算、成本分析、成本報表和定額成本管理等成本核算核心業(yè)務的自動化及信息化。初始化產(chǎn)品成本計算累報表新用戶啟用成本核算系統(tǒng)月份之前,將手工產(chǎn)品成本計算累報表上月份數(shù)據(jù)錄入到產(chǎn)品成本計算累報表,為以后成本核算做好準備工作。由用戶選擇方式輸入產(chǎn)品品種,然后輸入產(chǎn)品產(chǎn)量、原材料、輔助材料、燃料費、動力費、職工薪酬、折舊費、廢品損失、其他費用。按產(chǎn)品大類、分類分組匯總。按照成本習性把以上成本對象分為固定成本和變動成本，并結(jié)合產(chǎn)量，得出單位固定成本和變動成本，利用邊際利潤=銷售單價-變動成本公式進行系統(tǒng)設計，及時顯示邊際利潤。企業(yè)通過判斷產(chǎn)品邊際利潤扣除固定費用的余額來確定產(chǎn)品的收益或虧損，邊際利潤數(shù)據(jù)系統(tǒng)顯示若有余額，說明該產(chǎn)品能給企業(yè)提供利潤，可以繼續(xù)生產(chǎn)。否則，該產(chǎn)品就無收益或虧損，需要采取措施。通過信息化核算成本方法的設計，能夠及時為管理者提供決策信息。?
總結(jié)：煤炭機械制造業(yè)本身就是一個非常耗費人力物力財力的一個行業(yè)，因此要加強其成本核算，把成本控制在可控范圍內(nèi)。傳統(tǒng)手工成本核算雖然可以計算出產(chǎn)品的成本，但是并不能簡單易懂的反映出成本核算中的問題，而把信息化引入到產(chǎn)品成本核算之中，就會非常簡單明了，并且核算科學快捷，及時發(fā)現(xiàn)成本管理問題，快速的做出應對措施，及時調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，有效的提高產(chǎn)品競爭力，有利于企業(yè)的發(fā)展和成長。?
