摘 要：本文分析了施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的實(shí)施內(nèi)容，探討了其實(shí)施中面臨的挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上提出了促進(jìn)精細(xì)化成本管理實(shí)施的對策建議。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化；成本管理；施工企業(yè)
推進(jìn)精細(xì)化成本管理，就是要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行成本管理和控制，以達(dá)到“消減”成本的目標(biāo)。然而，長期以來我國施工企業(yè)注重業(yè)務(wù)的開拓，對成本控制的重視程度相對不高，導(dǎo)致存在高收入低利潤的問題。因此，探討精細(xì)化成本在施工企業(yè)的應(yīng)用具有重要的價(jià)值。
一、施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的實(shí)施
精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用，可以從施工前、施工過程中以及其他方面如管理成本等角度來考察。
1、施工前成本精細(xì)化管理
首先，項(xiàng)目前期調(diào)研與可行性分析成本精細(xì)化管理，在施工企業(yè)準(zhǔn)備開始介入某一項(xiàng)目之前，需要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，這一過程中的成本精細(xì)化管理主要是要明確進(jìn)行各種市場調(diào)研或者委托他人進(jìn)行分析的成本規(guī)模。其次，招投標(biāo)階段成本精細(xì)化管理，這一過程中成本精細(xì)化管理主要是要在保證標(biāo)書質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的控制項(xiàng)目預(yù)算書編制的各項(xiàng)支出，并客觀的審核項(xiàng)目預(yù)算書，以為后期成本精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)。再次，合同簽訂與執(zhí)行過程中成本精細(xì)化管理，主要是要根據(jù)相關(guān)法律，查找合同存在的漏洞，避免各種法律風(fēng)險(xiǎn)帶來的成本增加。
2、施工過程中成本精細(xì)化管理
首先，要從量的方面推動(dòng)成本精細(xì)化管理，如從加強(qiáng)原材料管理，提高邊料、角料的利用率避免原材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)原材料庫存管理，避免形成過大的庫存；對于機(jī)械設(shè)備而言，主要是要在做好保養(yǎng)、維修的基礎(chǔ)上，做好機(jī)械設(shè)備使用規(guī)劃，盡量避免空閑；對于人工而言，主要是要協(xié)調(diào)好各種工種之間的人員數(shù)量，加強(qiáng)對各類人才崗位適應(yīng)能力的分析，避免由于人崗不匹配帶來成本浪費(fèi)。其次，要從價(jià)的方面推動(dòng)成本精細(xì)化管理，要加強(qiáng)與合作企業(yè)、各類工人的談判，盡量降低原材料采購成本，降低各類人工成本。
3、其他方面
首先，管理成本精細(xì)化管理，施工企業(yè)要努力精簡機(jī)構(gòu)，充分利用勞務(wù)派遣等具有比較優(yōu)勢的管理模式來推動(dòng)成本節(jié)約，此外，還要加強(qiáng)對各種非生產(chǎn)性成本的管理。其次，要加強(qiáng)對工期等的精細(xì)化管理，保障按期按質(zhì)完成施工，從而避免違約帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
二、施工企業(yè)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)
長期以來，我國施工企業(yè)注重規(guī)模的擴(kuò)張，注重市場份額的爭取，但對成本管理的重視程度不夠，精細(xì)化管理等管理模式的推行面臨挑戰(zhàn)。
1、精細(xì)化成本管理意識(shí)不強(qiáng)氛圍不濃
首先，精細(xì)化成本管理意識(shí)不強(qiáng)，部分國有施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者按照傳統(tǒng)的國有企業(yè)運(yùn)作模式進(jìn)行管理，成本控制意識(shí)缺乏；部分民營施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身管理水平不高等原因，對成本精細(xì)化管理了解不多；此外，施工企業(yè)職工中存在大量的“農(nóng)民工”，成本節(jié)約意識(shí)更是缺乏，所有的這些都使得施工企業(yè)表現(xiàn)出成本意識(shí)不強(qiáng)的問題。其次，精細(xì)化成本管理的氛圍不濃厚，當(dāng)前，施工企業(yè)更為重視對安全施工等施工現(xiàn)場的管理，對于施工成本等的宣傳相對不夠，沒有嚴(yán)格的將精細(xì)化管理等理念貫穿到企業(yè)管理當(dāng)中，從而表現(xiàn)出精細(xì)化管理氛圍不濃的問題。
2、精細(xì)化成本管理手段與工具缺乏
首先，精細(xì)化成本管理手段落后，施工企業(yè)在推行精細(xì)化管理過程中，更多的是依托財(cái)務(wù)部門工作人員、部門負(fù)責(zé)人來推動(dòng)，沒有建立信息化的精細(xì)化成本管理體系，或者即使構(gòu)建了信息管理系統(tǒng)也僅僅停留在成本核算方面，沒有挖掘其成本控制的功能，從而難于及時(shí)、有效的掌握成本發(fā)生情況。其次，精細(xì)化成本管理方法單一，施工企業(yè)更多的利用核算后的成本控制情況來進(jìn)行精細(xì)化管理，沒有充分利用全過程、全員成本管理等現(xiàn)代管理方法的優(yōu)勢。
3、精細(xì)化成本管理的能力不強(qiáng)
首先，由于施工企業(yè)的施工多為室外作業(yè)或者異地作業(yè)，這就使得成本精細(xì)化管理環(huán)境較為復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)的因素較多，而現(xiàn)場管理人員由于多為建筑施工方面的專業(yè)人才，對財(cái)務(wù)管理相對了解不多，從而使得成本精細(xì)化管理面臨挑戰(zhàn)。其次，傳統(tǒng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員多從事會(huì)計(jì)核算工作，對于如何推進(jìn)成本精細(xì)化管理并不精通，或者雖然精通但缺乏外部激勵(lì)體系，從而使得精細(xì)化管理推進(jìn)不力。
三、促進(jìn)精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)應(yīng)用的對策建議
促進(jìn)精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)的應(yīng)用，不僅要在方法和手段上下功夫，而且要在制度上下功夫，從而構(gòu)建一個(gè)完善的框架體系。
1、要完善精細(xì)化成本管理體系
首先，要編制成本精細(xì)化管理文件，施工企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定成本精細(xì)化管理制度，明確各崗位、個(gè)人在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中的基本職責(zé)，明確成本精細(xì)化管理的基本舉措。其次，要構(gòu)建精細(xì)化成本管理實(shí)施體系，施工企業(yè)不僅要成立專門的機(jī)構(gòu)，并指派高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)工作，還要建立日常管理體系，如構(gòu)建常態(tài)化的精細(xì)化成本溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等。
2、要?jiǎng)?chuàng)新成本精細(xì)化管理的方法和手段
首先，要充分利用信息化手段來進(jìn)行成本精細(xì)化管理，施工企業(yè)要通過引入信息管理系統(tǒng)，并利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)將這一系統(tǒng)延伸到所有部門，在將精細(xì)化管理的目標(biāo)分解到各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)部門的基礎(chǔ)上，將實(shí)際發(fā)生的成本按照季度甚至是月度進(jìn)行比較分析，獲得成本精細(xì)化管理的基本情況，幫助部門和項(xiàng)目部了解精細(xì)化管理中存在的問題與改進(jìn)的目標(biāo)。其次，要?jiǎng)?chuàng)新性的運(yùn)用全面預(yù)算管理等現(xiàn)代管理方法推動(dòng)成本精細(xì)化管理，結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算等成本核算方法，使精細(xì)化管理進(jìn)一步細(xì)化、實(shí)化。
3、構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理保障體系
首先，要構(gòu)建精細(xì)化成本管理考核機(jī)制，施工企業(yè)要構(gòu)建完善的成本管理考核指標(biāo)體系，并根據(jù)施工進(jìn)度合理的測算成本分?jǐn)偙壤?，從而進(jìn)行比較分析，確定企業(yè)精細(xì)化成本管理落實(shí)情況。其次，要構(gòu)建精細(xì)化成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，一方面，施工企業(yè)要對精細(xì)化成本落實(shí)好的部門和項(xiàng)目給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如給予成本節(jié)約一定比例的自由支配權(quán)等，另一方面，要對精細(xì)化成本落實(shí)不力的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)金扣除等處罰。再次，要構(gòu)建精細(xì)化成本管理監(jiān)督機(jī)制，施工企業(yè)要充分發(fā)揮審計(jì)等部門的作用，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系，避免不必要的成本浪費(fèi)。
