摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，電力體制也在不斷加深，現(xiàn)在的電力公司面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)，不僅在人力資源開(kāi)發(fā)及管理上存在問(wèn)題，員工工作積極性方面也存在著很大的問(wèn)題。為此，本文針對(duì)怎樣發(fā)揮人力資源管理在組織中的功能進(jìn)行論述，研究電力公司在人力資源管理方面存在的隱患，同時(shí)找到解決問(wèn)題的辦法。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；開(kāi)發(fā)；途徑 如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，電力企業(yè)為了能夠在其中獲得一席之地，那么就應(yīng)該積極地加入到競(jìng)爭(zhēng)的行列中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從另一方面而言也是人的競(jìng)爭(zhēng)，為此要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，注重對(duì)人的管理。所以，怎樣在全新的時(shí)局中加強(qiáng)人力資源的管理已經(jīng)成
如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，電力企業(yè)為了能夠在其中獲得一席之地，那么就應(yīng)該積極地加入到競(jìng)爭(zhēng)的行列中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從另一方面而言也是人的競(jìng)爭(zhēng)，為此要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，注重對(duì)人的管理。所以，怎樣在全新的時(shí)局中加強(qiáng)人力資源的管理已經(jīng)成為一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題了。
一、在電力企業(yè)中開(kāi)發(fā)人力資源所遺留的問(wèn)題
1、缺乏明確的人力資源概念?，F(xiàn)在在很多的電力公司普遍存在這樣一個(gè)問(wèn)題，注重技術(shù)而忽視管理，他們?cè)谡衅傅倪^(guò)程中更傾向于與電力有關(guān)的專業(yè)人士，對(duì)于管理類的人員卻沒(méi)有重視的跡象，殊不知公司的管理人員和技術(shù)人員都是非常重要的。
2、不能夠有效地區(qū)分傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的人力資源管理，人員配備機(jī)制不健全。在工作方式以及思想上仍然滯留在原來(lái)的基礎(chǔ)上，并沒(méi)有注意到人在企業(yè)中的作用，這樣不僅對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展沒(méi)有促進(jìn)作用，還會(huì)影響員工的自身發(fā)展。為此公司想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么就應(yīng)該以人為本，以人的發(fā)展為基礎(chǔ)，注重員工素質(zhì)以及知識(shí)技能的提高，這樣才能夠讓員工在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，同時(shí)還能夠?yàn)楣編?lái)更多的收益。
3、激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有鮮明的吸引力。對(duì)于部分員工而言，其對(duì)激勵(lì)制度的認(rèn)識(shí)尚有不足，他們非常注重職位的晉升，這樣很容易使其專業(yè)技能被遺忘。在現(xiàn)實(shí)狀況中，有部分專業(yè)技術(shù)人員是不能勝任管理職位的，但是為了激勵(lì)其更加努力的工作，而將其提升為管理人員，這樣就會(huì)形成惡性循環(huán)，還會(huì)排擠一些真正具有管理天賦的人員。同時(shí)，將技術(shù)人員提升為管理者，這樣將使其專業(yè)發(fā)展受限，無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是企業(yè)的發(fā)展都沒(méi)有好處。
4、沒(méi)有先進(jìn)的人力資源培訓(xùn)體制?，F(xiàn)在很多公司并不注重其員工的培訓(xùn)，這樣員工的知識(shí)技能隨著時(shí)代的不斷發(fā)展而跟不是節(jié)奏，長(zhǎng)時(shí)間下去將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)無(wú)法預(yù)計(jì)的損害。
二、加強(qiáng)電力公司人力管理的有效意見(jiàn)
根據(jù)上面所涉及的幾點(diǎn)問(wèn)題提出以下幾點(diǎn)措施。
1、樹(shù)立“以人為本”的觀念。
企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就應(yīng)該保證人力資源的合理開(kāi)發(fā)和利用。人的需求在不同時(shí)期也有不同的變化，為此要想用好人，留住人，那么就應(yīng)該根據(jù)其需求適當(dāng)?shù)挠枰元?jiǎng)勵(lì)，可以有薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)，還可以對(duì)其進(jìn)行職位的提升，這樣組織為員工提供了良好的外部條件，那么他們就會(huì)更加努力的工作，為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。
首先，要從多方面對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，使他們能夠在某一方面勝任。在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后，逐漸增加員工的競(jìng)爭(zhēng)心理，讓他們積極主動(dòng)地去爭(zhēng)取，放下以前的依賴以及被動(dòng)工作態(tài)度。第二，放寬員工就業(yè)的眼光，不要僅僅局限于某一個(gè)領(lǐng)域，要跨崗位、跨專業(yè)、跨行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，這樣才能夠找到更加適合自己發(fā)展的平臺(tái)，在另一方面也能夠增強(qiáng)員工的素質(zhì)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
2、人力資源的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是管理的保障。
只有建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施，才能夠促進(jìn)人力資源管理工作的加強(qiáng)。與此同時(shí)，隨著科技的不斷發(fā)達(dá)，人力資源中的一些相關(guān)資料要具有現(xiàn)代化、信息化的特征，這樣才能夠在條件上增強(qiáng)辦公的效率，使人力資源管理者將更多地時(shí)間以及經(jīng)歷從日常的小事中轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理上，在一定程度上促進(jìn)了人力資源的合理配置。第三，人力資源管理者要具有較高的管理能力。對(duì)人的管理也受時(shí)間、地點(diǎn)等方面的因素的制約，由于每個(gè)人的個(gè)性不同，為此在管理上也應(yīng)該區(qū)別對(duì)待，這就要求其管理者具備較高的管理能力以及良好的職業(yè)素質(zhì)。
3、人才的管理及使用要恰當(dāng)。
在人力資源管理的過(guò)程中，最為關(guān)鍵的一項(xiàng)事宜就是人力開(kāi)發(fā)，也就是在條件允許的情況下，盡可能的調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮其作用?，F(xiàn)在一個(gè)非常令人困擾的問(wèn)題就是怎樣才能夠增加人才在人力資源中所占的權(quán)重。第一，剛剛步入企業(yè)的人才在完成其職業(yè)人生規(guī)劃時(shí)總是存在很多的問(wèn)題，所以要有專門人員加以輔導(dǎo)，這樣不僅有利于調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，也能夠豐富在職人員的知識(shí)，彼此協(xié)作才能為企業(yè)帶來(lái)更好地收益。另外，要定期或者是不定期的對(duì)企業(yè)內(nèi)的所有人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，以豐富其知識(shí)，使其更能勝任自己的工作。第三，每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部人才的結(jié)構(gòu)基本上都呈梯形，這樣不僅有利于人才的培養(yǎng)，也屬于是一種競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，有利于自己才能的展現(xiàn)。
4、建立科學(xué)的績(jī)效管理制度。
建立科學(xué)適用的績(jī)效管理制度是現(xiàn)代電力企業(yè)管理發(fā)展的需要。建立績(jī)效管理制度的實(shí)質(zhì)是將部門和個(gè)人的努力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相連接的過(guò)程。它的核心目標(biāo)是員工個(gè)人綜合技能和個(gè)人績(jī)效的提高，以及公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是企業(yè)衡量員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是牽引機(jī)制，通過(guò)記錄、獎(jiǎng)懲手段告訴員工企業(yè)需要什么，哪些行為是值得鼓勵(lì)的，哪些行為是應(yīng)當(dāng)禁止的。然后通過(guò)反饋途徑使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)期望和員工自身標(biāo)準(zhǔn)之間的實(shí)際差距，指引員工不斷學(xué)習(xí)和提高，以最終達(dá)到企業(yè)要求，只有這樣才能讓人力資源規(guī)劃落到實(shí)處，并真正為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
5、科學(xué)的規(guī)劃培訓(xùn)工作
許多國(guó)外著名企業(yè)對(duì)培訓(xùn)相當(dāng)重視，有的公司甚至將人力資源部門稱作培訓(xùn)發(fā)展部門，培訓(xùn)被視為企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。培訓(xùn)不僅可以提高員工的知識(shí)水平、首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力，還有利于吸引和留住優(yōu)秀人才。培訓(xùn)是一種昂貴的項(xiàng)目，且短時(shí)間內(nèi)看不到太大的投資回報(bào)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)將獲得長(zhǎng)期回報(bào)。因此，電力企業(yè)要搞好培訓(xùn)管理。首先，員工培訓(xùn)應(yīng)以培訓(xùn)需求分析為基礎(chǔ)；其次，應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃；再次，必須不斷完善培訓(xùn)組織與實(shí)施；最后，要做好培訓(xùn)后的效果評(píng)估，確保培訓(xùn)的效益。
三、結(jié)語(yǔ)
電力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，其發(fā)展有利于中國(guó)綜合國(guó)力的提高?？萍际瞧髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素，而人力資源是促進(jìn)科學(xué)知識(shí)進(jìn)步的最重要、最活躍的因素。為了電力企業(yè)更好地發(fā)展，我們必須高度重視人力資源管理。雖然人力資源管理在我國(guó)起步較晚，但大多數(shù)電力企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。伴隨著我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理的逐步完善，電力企業(yè)必將不斷向前發(fā)展。
