摘 要：中石油昆侖燃氣有限公司秉承中國石油“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，全面履行經(jīng)濟、政治和社會三大責任，為居民、公福、工業(yè)用戶提供長期穩(wěn)定的天然氣資源保障和優(yōu)質(zhì)服務。在此基礎上，公司應深刻意識企業(yè)管理的重要性，企業(yè)管理決策對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常深刻的影響。企業(yè)的經(jīng)濟管理更應不斷的加強，這對于企業(yè)經(jīng)濟活動的開展有著十分重要的引導作用。
關鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟管理 決策
1、 企業(yè)在經(jīng)濟管理中的科學決策
1.1決策遵循的原則
1.1.1信息準確全面的原則
經(jīng)濟活動中的信息是企業(yè)進行決策的基礎，準確的信息是一切決策的前提，大量的準確信息需要不斷的進行歸納和整理，精挑細選，由表及里的進行選擇和加工，才能做出合理而科學的決策。決策的科學性源于所掌握的情報資料是否準確全面，情報資料越真實可靠，其價值就越高，經(jīng)濟決策也會因此而更加具有科學性和全面性。
1.1.2可行性原則
經(jīng)濟決策一定要具備可行性原則，這樣才能順利實施?？尚行栽瓌t主要表現(xiàn)在一切從實際出發(fā)，慎重論證，周密審定和評估，進一步確保經(jīng)濟決策的科學性和全面性。
1.1.3對比選優(yōu)原則
對比選優(yōu)的原則是簡歷科學性決策的基礎，方案不能只有一個，要提出多種可供選擇的方案，尤其是重點項目的經(jīng)濟投資等決策，要慎重考慮，經(jīng)過公證、嚴謹、科學的對比，選出最優(yōu)方案。
1.1.4集團決策原則
集團決策主要分兩方面：一方面是突出民主集中制和集體領導原則的具體作用；另一方面是咨詢參謀機構在經(jīng)濟決策中的應用。面對重大經(jīng)濟決策，如果要體現(xiàn)其科學性就必須要有民主化作為基礎。我國的重大經(jīng)濟決策往往會受到少數(shù)人的影響，信息量局限，缺乏民主化和科學化。只有實施集團決策原則才能使經(jīng)濟決策民主化和科學化。
1.2科學決策的方法
1.2.1經(jīng)驗判斷法
這種方法包括淘汰法、排隊法和歸納法等。淘汰法是以一定的條件為評價標準，將備選方案科學、合理的篩選出來，將不合格的方案淘汰，粗中取精，這樣就可以縮小決策的選擇范圍，進一步優(yōu)中選優(yōu)。排隊法是在經(jīng)過慎重判斷后把備選方案按照優(yōu)劣程度排列，慎重權衡和選擇。歸納法是指將內(nèi)容相似的方案分類，再從每類中挑選出最佳方案，進行權衡和選擇。
1.2.2數(shù)量分析法
對于許多重大經(jīng)濟決策，如果僅僅依靠經(jīng)驗判斷方法是很難找到最佳方案的，此時就要借助數(shù)量分析法的定性分析和數(shù)學方法等定量分析來達到精確性。什么是數(shù)量分析法呢？數(shù)量分析法是在多目標、多因素、多變量的情況進行定性分析的一種科學決策方法。
1.2.3試驗法
面對一些新的情況和問題卻無法用數(shù)學方法去分析的問題，就要選擇試驗法來解決。具體方式是選擇少數(shù)的典型進行試驗，在試驗過程中獲取經(jīng)驗，進行總結(jié)，這樣就會為最后的決策提供相應的依據(jù)。
2、 企業(yè)經(jīng)濟管理決策范疇
2.1戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理思想是現(xiàn)代企業(yè)所需要需要的戰(zhàn)略，用以應對千變?nèi)f化的經(jīng)濟環(huán)境和日益激烈的競爭環(huán)境。企業(yè)要制定競爭戰(zhàn)略，通過了解客戶的需求和對手的變化隨時加以調(diào)整，由此進入戰(zhàn)略成本管理階段。在此階段中，企業(yè)的全局是主要考慮范圍，根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略制定成本管理。在激烈的競爭環(huán)境中，戰(zhàn)略成本管理充分考慮到企業(yè)的內(nèi)部、競爭對手和行業(yè)價值鏈的情況，加以歸納和總結(jié)，并做以嚴謹科學的分析，這樣不僅可以提高企業(yè)自身的價值，還可以對競爭對手充分了解，做到知己知彼。
2.1.1制訂科學合理的消耗定額
根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)和各部門實際情況，制定制訂科學合理的消耗定額，這樣才可以實現(xiàn)準確核算。
2.1.2嚴格落實資金定額
嚴格落實資金定額的目的是為了有效控制資金占用規(guī)模和額度。通常情況下，儲備資金生產(chǎn)金額、成本資金定額及流動資金定額等都會涉及到資金占用，因此落實資金定額有助于資金的合理規(guī)劃和使用，進一步保證企業(yè)資金應用合理以及生產(chǎn)經(jīng)營的正?；?。
2.1.3原始記錄和憑證的完整性
原始記錄和憑證主要包括產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿，保持這些記錄和憑證的完整性至關重要，企業(yè)要劃分責任專區(qū)，由相關部門負責保管，并在規(guī)定時間內(nèi)交到財務部門進行整理。
2.1.4內(nèi)部價格的制訂和執(zhí)行
內(nèi)部價格的制訂和執(zhí)行主要是針對原材料計劃價格和產(chǎn)成品庫存的模擬計價。
2.2合同管理
2.2.1合同管理的重要性
在企業(yè)經(jīng)濟管理中，合同管理是核心部分，在市場經(jīng)濟條件下發(fā)揮著舉重若輕的作用。企業(yè)經(jīng)濟管理要圍繞合同管理開展，正確處理好市場與合同、合同與合同管理、合同與合同法律的關系，只有這樣才能將合同管理真正落實到位。
企業(yè)的領導首先要定期學習經(jīng)濟合同法律知識，有計劃的安排培訓，將經(jīng)濟合同管理作為企業(yè)領導任期目標責任制,進一步樹立一案簽約和依法履行為前導的依法經(jīng)營思想，進一步明確經(jīng)濟合同管理的重要性，從而成為企業(yè)管理的議事日程，同產(chǎn)品開發(fā)占據(jù)同等位置。
2.2.2建立、健全經(jīng)濟合同管理體系
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是非常復雜的過程，必須要有章可循，這樣才能使經(jīng)濟管理發(fā)揮出應有的作用。在管理過程中，企業(yè)必須要根據(jù)實際情況，制定出明確的、可以實施的合同管理體系，確保企業(yè)經(jīng)濟合同管理的制訂和切實可行。
加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理對于經(jīng)營風險可以做到有效的防范，而且對于經(jīng)濟活動的進一步開展有著很好的促進作用。同時，加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理也可以進一步促進我國經(jīng)濟立法的完善，健全市場體制。
2.3法律制度
在市場經(jīng)濟的條件下，法律對于企業(yè)的引導和規(guī)范有著非常重要的意義。通過市場經(jīng)濟的引導使企業(yè)的經(jīng)濟管理更加符合規(guī)律。法律是和規(guī)則息息相關的，要求人們按照規(guī)則去做事情?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，會遇到各種問題，因此就要求相關人員重視規(guī)則，幫助設定標準，處理問題的時候要盡量按照規(guī)則處理，不能隨意改變規(guī)則，游離于規(guī)則之外，同時要保持對各種問題和沖突的理性判斷能力。
此外，對于員工的行為也要由法律下的規(guī)則來約束，企業(yè)的管理者通過傳達和明示規(guī)則來表達企業(yè)決策理念，要求員工服從這種具備穩(wěn)定性的規(guī)則。通過規(guī)則引導員工做事的主動性和積極性，并加強員工的自我約束力。企業(yè)的管理層要從自我做起，先服從規(guī)則，不能朝令夕改，按照主觀意愿做事，否則將不利于企業(yè)的發(fā)展。
3、 結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟管理需要不斷的加強，這對于企業(yè)經(jīng)濟活動的開展有著十分重要的引導作用。
