摘 要：隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈，如何在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，實施有效的經濟管理是關鍵，經濟管理水平的高低直接關系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否得到實現，關系到企業(yè)能否實現經濟效益的最大化，因此實施有效的經濟管理勢在必行，本文主要闡述了實施有效經濟管理的重要意義，對企業(yè)經濟管理的現狀進行了分析，最后對如何實現有效的經濟管理提出了合理化對策，以供參考。
關鍵詞：經濟管理；現狀；有效；措施
實施有效的經濟管理在企業(yè)經營中如此重要，那么企業(yè)管理者應該采取何種措施來進行有效的經濟管理，如何利用企業(yè)的有效資源為企業(yè)創(chuàng)造出無限的利潤，從而實現經濟效益的最大化等，這些問題值得我們每一個人深思和警醒，下面我們就來做具體的研究和分析。
一、實施有效的經濟管理對提高企業(yè)經濟效益發(fā)揮的重要作用
實施經濟管理的最終目的是為了不斷提高企業(yè)經營的利潤，有效的經濟管理在提高企業(yè)經濟效益方面發(fā)揮了重要作用，主要體現在以下幾個方面：
1、實施有效的經濟管理可以規(guī)范和控制企業(yè)的管理行為
之所以實施經濟管理可以有效規(guī)范和控制企業(yè)的管理行為，是因為企業(yè)財務人員在運用經濟手段細致研究相關的資產負債表、會計報表、損益表時，能夠及時發(fā)現企業(yè)在經濟管理活動中出現的問題，從而對企業(yè)管理行為進行一定的事前控制，及時對企業(yè)錯誤加以糾正，確保企業(yè)發(fā)展和策略朝著正確的方向前進。
2、實施有效的經濟管理可以提高資源利用的效率
企業(yè)在進行經濟管理的過程中，要把資產管理放在首位，這樣會對企業(yè)的發(fā)展產生諸多益處，對資金鏈運行的管理環(huán)節(jié)予以高度關注，不但可以提高企業(yè)成本的利用率，實現資金的節(jié)約，還能夠確保企業(yè)資本結構的合理建構，最終實現經濟效益的最大化。
3、實施有效的經濟管理為領導作出正確決策提供了科學依據
企業(yè)的經濟管理部門在管理的過程中，要充分發(fā)揮會計職能和作用，明確籌資的數量、投資方向、效益和成本的核算、風險防范和控制等，為企業(yè)提供相關的政策參考和數據分析，這樣企業(yè)管理者在進行決策時就有了足夠科學的依據，便于正確決策的作出，進而促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
4、實施有效的經濟管理可以避免企業(yè)在經營過程中出現盲目性
企業(yè)經濟管理部門在進行經濟計劃編制時，要充分發(fā)揮財務的控制協(xié)調作用，同時還要根據企業(yè)目前的財務狀況及以往的歷史經驗，科學合理的預測企業(yè)決策方案，這樣可有效避免企業(yè)在經營過程中出現盲目性，使之按照既定正確的軌道發(fā)展。
二、當前企業(yè)經濟管理的現狀
1、管理職責不明確、管理基礎較為薄弱
現在很多企業(yè)普遍存在忽視經濟管理，過于重視生產和經營環(huán)節(jié)的現象，相關的經濟管理制度沒有發(fā)揮其應有的作用，形同虛設，此外經濟管理決策權沒有進行明確的劃分也是影響經濟管理的重要因素，致使企業(yè)管理者不能很好的發(fā)揮自身職能，參與到企業(yè)的經營和決策之中，這在一定程度上降低了企業(yè)的經濟管理水平。
2、缺乏有效的監(jiān)督管理體系
出現這種狀況主要是由以下原因造成的，很多企業(yè)自身發(fā)展程度和管理水平都相當有限，無法進行科學規(guī)范的法人治理結構，管理權限不夠明確，甚至出現管理混亂的現象，加之缺乏健全的財務管理制度，造成財務人員在資金審核方面不夠嚴格，缺乏有效的監(jiān)督，進而造成腐敗行為的滋生。
3、經濟管理組織相對落后
企業(yè)普遍存在經濟管理組織落后的現狀，具體表現在以下幾個方面，一是企業(yè)的高級管理者對經濟管理幅度過寬，自身很少過問或參與到具體的經濟管理工作中去，這就很容易導致企業(yè)在經營過程中忽視經濟管理工作；二是經濟管理的理念和模式較為落后，致使落后的“直線職能制”組織形式大量存在；三是很多企業(yè)經濟管理組織的適應性較差，效率較低，在面對較為復雜的工作項目時，無法做出及時的調整和應對。
三、實現有效經濟管理應該采取的舉措
1、轉變經濟管理的觀念
要實現企業(yè)管理的進步和創(chuàng)新，轉變觀念是必不可少的，經濟管理亦是如此，首先企業(yè)的高層領導要積極實現管理理念的創(chuàng)新，適時引入危機管理意識，保持管理戰(zhàn)略的最新觀念，這樣在制定企業(yè)目標及相關政策時，便于形成科學的管理觀念和全局觀念；其次在創(chuàng)新管理觀念的指導下及對各類風險進行準確預估的基礎上，企業(yè)會更注重更積極的進行新型管理技術及管理方法的探索和創(chuàng)新。
2、企業(yè)要加強對資產的管理和監(jiān)督
要實現有效經濟管理，確保資產的完整和安全，強化對資產的管理和監(jiān)督是非常必要的，首先要對不良資產進行及時處理，對于導致資產損失的相關責任人要追究到底，并采取相應的懲罰措施，以示警示；其次企業(yè)要在保證資產完整和安全的條件下，不斷提高資產利用的效率，以便為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
3、不斷提高財務人員的業(yè)務素質
高素質的財務人員是實現有效經濟管理的關鍵，因此要切實重視這一方面的工作，企業(yè)要加強對財務人員的業(yè)務培訓，不斷提高其專業(yè)技能和水平，財務人員自身也要嚴格要求自己，努力掌握新技能、學習新知識，熟悉新型財務軟件的使用，不斷對知識結構加以完善，只有不斷提高經濟管理人員的素質，才能更好的為企業(yè)服務，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
4、實現企業(yè)經濟管理的高效化和信息化
實現經濟管理的高效化和信息化，是實施財務資金有效監(jiān)督和集中管理的必然要求，因此企業(yè)要結合實際情況，加強對財務和業(yè)務管理的引進和開發(fā)，這樣不但可以確保企業(yè)信息流、數據、物流的共享，從而實現一體化管理，還可以有效保證企業(yè)在結算、預算等方面的高效和規(guī)范。
結語：
要實現有效的經濟管理并非一蹴而就的，需要企業(yè)做出長期不懈的努力，在實踐中不斷探索、創(chuàng)新和總結出新方法和新舉措，從而為經濟管理提供更好的服務，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
