摘 要：伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化聯(lián)系的日益緊密，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈加殘酷和激烈。企業(yè)在物流資源資源管理中必須要面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生的深刻變化和環(huán)境變化，實(shí)效物流資源的高效整合，是企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展的必然要求。
關(guān)鍵詞：企業(yè)，物流資源整合，對(duì)策
前言
在我國(guó)，很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到加快企業(yè)物流資源整合在促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展中的重要性。必須要指出的是，盡管很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一現(xiàn)狀，但是在企業(yè)物流資源整合中還很現(xiàn)實(shí)性的存在一些問(wèn)題和矛盾，一些企業(yè)的整合僅僅是停留在表面業(yè)務(wù)上，對(duì)一些深層次的整合還并沒(méi)有涉及到。文章重點(diǎn)從企業(yè)物流資源整合的含義出發(fā)，對(duì)企業(yè)物流資源整合過(guò)程中存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀進(jìn)行了深刻剖析，再次基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對(duì)策。
一、企業(yè)物流資源整合的含義、實(shí)質(zhì)概述
(一)企業(yè)物流資源整合的含義
企業(yè)物流資源整合是指企業(yè)為了適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、推動(dòng)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，依據(jù)一定的制度安排，借助于現(xiàn)代化的交通條件、信息條件和網(wǎng)絡(luò)條件，以提高企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力為核心、以企業(yè)有限資源與社會(huì)物流資源進(jìn)行有效對(duì)接為目標(biāo)。
（二）企業(yè)物流資源整合的實(shí)質(zhì)
企業(yè)物流資源進(jìn)行有效整合的前提是企業(yè)有自己的采購(gòu)、存儲(chǔ)以及銷售部門，避免這些部門因?yàn)楣芾硇蕟?wèn)題出現(xiàn)生產(chǎn)成本過(guò)高、資源浪費(fèi)的情況，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的物流資源進(jìn)行的有效整合；其前提是不僅僅要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物流資源進(jìn)行重新配置，最為主要的為企業(yè)運(yùn)作發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變提供必要條件，將企業(yè)的以職能為中心的傳統(tǒng)原作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?shí)現(xiàn)資源高效、優(yōu)化配置為核心的現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)。
二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在物流資源整合過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
第一，企業(yè)自身物流規(guī)模較小，對(duì)企業(yè)資源整合能力有限，無(wú)法實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模效益；即使進(jìn)行了物流資源的整合，這種整合效果對(duì)企業(yè)發(fā)展推動(dòng)作用也并不明顯；
第二，一些企業(yè)內(nèi)部的總體協(xié)調(diào)性比較差，因?yàn)椴块T存在的彼此扯皮、配合效率不高的原因，使一些部門在物流資源整合過(guò)程中脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)中無(wú)法形成無(wú)縫的鏈接，物流資源利用效率低下；
第三，企業(yè)在物流資源整合過(guò)程中信息化程度低下。受企業(yè)自身?xiàng)l件限制，在物流資源整合過(guò)程中很多企業(yè)無(wú)法運(yùn)用現(xiàn)代化的信息和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，物流資源整合的工具顯著落后，對(duì)信息要求很強(qiáng)的物流來(lái)講，就無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)即時(shí)和準(zhǔn)確的信息處理。
第四，企業(yè)上下游之間缺乏必要的配合。一些企業(yè)上下生產(chǎn)部門、環(huán)節(jié)中往往存在各自為戰(zhàn)的狀況，經(jīng)常從本部門的利益出發(fā)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)所在供應(yīng)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。
三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流資源高效整合的對(duì)策分析
第一，企業(yè)在物流資源整合過(guò)程中要高度重視信息化利用效果，有效解決因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模限制物流資源整合效率的問(wèn)題。
信息化是當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的重要特征，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的必要基礎(chǔ)和前提條件。在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)物流資源的高效配置，就必須要高度重視信息化利用。只有通過(guò)高效利用信息化資源，才能幫助企業(yè)有效提高企業(yè)內(nèi)部管理，節(jié)約成本；企業(yè)在物流資源整合過(guò)程中高效利用信息化，就是要求企業(yè)按照企業(yè)物流資源整合的實(shí)際，嚴(yán)格按照企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，運(yùn)用相應(yīng)的計(jì)算軟件實(shí)現(xiàn)物流資源的信息化管理。
第二，企業(yè)在物流資源整合過(guò)程中要高度重視企業(yè)內(nèi)部組織體系建設(shè)，提高部門的總體協(xié)調(diào)性和配合性。
企業(yè)高度重視內(nèi)部組織體系建設(shè)就是要通過(guò)將一些非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)嫁給其他領(lǐng)域內(nèi)的其他企業(yè)的做法，減少企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中因?yàn)橐?guī)模缺陷而產(chǎn)生的高額成本，建設(shè)物流資源對(duì)這部分非核心業(yè)務(wù)資源投入；同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部體系構(gòu)建中，要積極嘗試建立一種扁平化的租住架構(gòu)，可以通過(guò)建立一些針對(duì)專門客戶類型的結(jié)構(gòu)，在這些結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)調(diào)與管理，提高商品的開(kāi)發(fā)與運(yùn)作能力。
第三，企業(yè)在物流資源整合過(guò)程中要高度重視企業(yè)文化素質(zhì)的提高。
企業(yè)文化素質(zhì)在提高企業(yè)物流資源整合過(guò)程中發(fā)揮著一種軟性功能的作用，是企業(yè)提高物流資源整合的軟性約束力和有效內(nèi)驅(qū)力。通過(guò)高度重視文化素質(zhì)的提高，能夠有效實(shí)現(xiàn)物流資源整合過(guò)程中減少不必要的摩擦，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。高度重視企業(yè)文化素質(zhì)的作用，就是要對(duì)企業(yè)有一種創(chuàng)新性、嶄新性的價(jià)值理念，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的條件下為提高企業(yè)物流資源有效整合儲(chǔ)備必要的知識(shí)和軟性基礎(chǔ)；同時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部不斷建立和完善相應(yīng)的學(xué)習(xí)型組織架構(gòu)，通過(guò)推動(dòng)文化素養(yǎng)的提高，激勵(lì)和創(chuàng)新出物流資源整合的知識(shí)存量，以學(xué)習(xí)型組織的力量使企業(yè)的知識(shí)存量不斷積累，最終實(shí)現(xiàn)文化素養(yǎng)在推動(dòng)企業(yè)物流資源整合中的實(shí)際作用。
第四，企業(yè)在物流資源整合過(guò)程中要加強(qiáng)技術(shù)建設(shè)。當(dāng)前的社會(huì)是科技信息化的時(shí)代，企業(yè)物流資源整合要充分利用科技技術(shù)手段。應(yīng)以企業(yè)物流流程的需要及物流運(yùn)作的特點(diǎn)和信息化的狀況為前提，充分結(jié)合物流運(yùn)作技術(shù)、信息技術(shù)和管理技術(shù)，建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)物流信息系統(tǒng)，再將之接入互聯(lián)網(wǎng)，以協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的各種物流資源，使企業(yè)物流資源整合能動(dòng)態(tài)運(yùn)作。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，企業(yè)物流資源的高效整合并不是簡(jiǎn)單的過(guò)程，內(nèi)部既包括了復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行學(xué)，同時(shí)還包含了一些非市場(chǎng)性的因素，是一項(xiàng)綜合的工程。企業(yè)提高物流資源的有效整合是現(xiàn)實(shí)所需，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。企業(yè)要重點(diǎn)從高度重視信息化利用效果、高度重視企業(yè)內(nèi)部組織體系建設(shè)、高度重視企業(yè)文化素質(zhì)的提高等方面來(lái)切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流資源的高效整合，提高企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
