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品牌生態(tài)管理對(duì)高校品牌戰(zhàn)略發(fā)展的啟示

摘 要:以生態(tài)學(xué)隱喻品牌高校系統(tǒng),為高校整體品牌運(yùn)作提供新的、動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃框架,豐富高校品牌戰(zhàn)略理論,為深入理解高校可持續(xù)成長(zhǎng)規(guī)律提供了新的視角及方法借鑒。品牌生態(tài)管理不僅促使品牌高校成為系統(tǒng)內(nèi)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)物種,更決定了整個(gè)系統(tǒng)的規(guī)模及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞:品牌生態(tài)管理;高校;發(fā)展


一、 品牌與高校
  品牌的概念很廣,不僅僅局限于商業(yè)意義,還有廣義的社會(huì)品牌。從外部來看,在全球一體化背景下,大學(xué)既獲得了國(guó)際化的機(jī)遇,同樣面臨著全球更強(qiáng)勁的品牌大學(xué)的沖擊;從內(nèi)部來看,我國(guó)高等教育正在由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)化,個(gè)人投入的教育成本正在不斷上升,公眾對(duì)高校品牌的追求日益明顯。全球高校已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,如何打造獨(dú)特品牌形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,將決定高校的生死存亡。無論從外部環(huán)境還是內(nèi)部動(dòng)力分析,高校的品牌競(jìng)爭(zhēng)都無可回避,高校實(shí)施品牌戰(zhàn)略是其發(fā)展的必然選擇。
二、 高校品牌生態(tài)管理
生態(tài)系統(tǒng)是復(fù)雜系統(tǒng)的隱喻。借用生態(tài)學(xué)的原理、方法研究高校品牌發(fā)展問題,可以更加有效地描述與探索高校品牌系統(tǒng)的復(fù)雜性現(xiàn)象及其內(nèi)在機(jī)理,更好的理解高校品牌生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建以及品牌生態(tài)關(guān)系的管理。
三、 高校品牌整體戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建
  品牌生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開放的、有序的系統(tǒng),是一個(gè)和管理環(huán)境密切聯(lián)系的、和諧的、有機(jī)的生命體,必須使管理系統(tǒng)達(dá)到協(xié)調(diào)一致的狀態(tài)。高校品牌的真正擁有者應(yīng)該是利益相關(guān)者,包括政府、社會(huì)機(jī)構(gòu)、學(xué)生、家長(zhǎng)、教職工等,不能忽視利益相關(guān)者的滿意度對(duì)高校品牌形成的影響,他們的積極參與和支持是建設(shè)高校品牌的重要條件。要實(shí)施高校品牌戰(zhàn)略發(fā)展就要具備“大管理”的生態(tài)世界觀,既要研究管理對(duì)象,又要研究管理環(huán)境,既強(qiáng)調(diào)組織對(duì)管理環(huán)境的適應(yīng)性,也肯定組織對(duì)管理環(huán)境的的影響,注重管理各個(gè)因素之間的聯(lián)系。追求的是動(dòng)態(tài)、整體、開放、和諧等管理理念。構(gòu)建品牌整體生態(tài)系統(tǒng)不是孤立的,而是發(fā)展結(jié)構(gòu)合理的品牌生態(tài)系統(tǒng)及其品牌關(guān)系,以便能夠通過良好的合作與溝通產(chǎn)生生態(tài)協(xié)同效應(yīng)去創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)收益,并帶來持久的品牌價(jià)值和品牌力。
 ?。ㄒ唬┨岣吒咝:诵母?jìng)爭(zhēng)力是培育品牌生態(tài)環(huán)境的先決條件
高校是國(guó)家科技創(chuàng)新體系的重要組成部分。高校是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,其學(xué)科優(yōu)勢(shì)是首要標(biāo)志。因此,高校構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)學(xué)科是營(yíng)造高校品牌的重要內(nèi)容,是高校品牌發(fā)展的核心。高校應(yīng)以學(xué)科建設(shè)為主,促進(jìn)科研水平的提升。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和以知識(shí)為基礎(chǔ)的服務(wù)業(yè)必將成為龐大的產(chǎn)業(yè),高校在構(gòu)建自身學(xué)科的時(shí)候,在處理好自然學(xué)科與人文社會(huì)學(xué)科、基礎(chǔ)學(xué)科與應(yīng)用學(xué)科關(guān)系的同時(shí),更要注意優(yōu)勢(shì)學(xué)科的構(gòu)建,以優(yōu)勢(shì)證明質(zhì)量,以優(yōu)勢(shì)標(biāo)志水平,以優(yōu)勢(shì)顯示活力。通過優(yōu)勢(shì)學(xué)科的構(gòu)建促進(jìn)專業(yè)的合理化和整合,以適應(yīng)社會(huì)的需求,同時(shí)帶動(dòng)學(xué)校整體科研水平的提升。一所大學(xué)只有在其所擁有的學(xué)科在國(guó)內(nèi)甚至世界占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和相對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下,具有超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而才能夠逐步在高校之林中樹立起自己的“旗幟”,高校的品牌效應(yīng)才能發(fā)展成為名牌資本。
(二)校園文化建設(shè)是培育品牌生態(tài)環(huán)境的靈魂
高??梢岳肅IS(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))戰(zhàn)略發(fā)展與保護(hù)其文化品牌,在高校CIS戰(zhàn)略中,所要建立的高校識(shí)別系統(tǒng)就其實(shí)質(zhì)來說就是高校文化系統(tǒng),它既有理念的支持,如大學(xué)師生的價(jià)值觀,決策層的辦學(xué)思想,大學(xué)的精神與氣質(zhì),也有大學(xué)的行為規(guī)范,如一些真正有特色、有深度,能夠傳承人文精神,寄予人文關(guān)懷的文化活動(dòng),同時(shí)也有表現(xiàn)理念及其配合行動(dòng)的視覺符號(hào)系統(tǒng),如以大學(xué)精神和價(jià)值觀念為指導(dǎo)的校訓(xùn)、?;铡8咝P@文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略,不是一蹴而就的行為,一旦形成其獨(dú)特的文化品牌,便表現(xiàn)為相對(duì)的穩(wěn)定性,一般很難改變,即使人事的重大變化也很難馬上改變高校已存在的形象模式,這是公眾心理定勢(shì)作用的結(jié)果。同時(shí),高校品牌文化的內(nèi)涵要隨社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步而不斷調(diào)整,要讓品牌文化不斷緊跟時(shí)代的精神,與時(shí)俱進(jìn),不斷演繹和豐滿品牌形象。
  (三)品牌延伸:高校品牌生態(tài)環(huán)境的驅(qū)動(dòng)力
高校在品牌戰(zhàn)略發(fā)展的過程中日益引入品牌生態(tài)延伸策略。借助原有的已建立的品牌地位和品牌影響力,利用品牌生態(tài)環(huán)境,主要是經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境、社會(huì)生態(tài)環(huán)境和自然生態(tài)環(huán)境中的有利條件,在保持教育主體功能不變的前提下,高校為增加規(guī)模、提升實(shí)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化現(xiàn)代社會(huì)對(duì)高校的要求而將現(xiàn)有的教育品牌移植或嫁接到其他相關(guān)教育產(chǎn)品項(xiàng)目,如學(xué)歷教育層次的延伸,合作辦學(xué),承擔(dān)高層次培訓(xùn)任務(wù),乃至向非教育行業(yè)的延伸。高等院校的一切活動(dòng)都是在一個(gè)動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)行,品牌延伸也不例外。高校品牌是否可以延伸到其他產(chǎn)品或領(lǐng)域中去,主要看品牌的核心價(jià)值是否包容延伸產(chǎn)品。
 ?。ㄋ模┚S護(hù)與創(chuàng)新:完善高校品牌生態(tài)管理的途徑
高校要長(zhǎng)期維持其品牌,保持其活力,就要不斷進(jìn)行品牌創(chuàng)新。尤其是對(duì)高校生態(tài)系統(tǒng)中限制因子的創(chuàng)新。高校生態(tài)系統(tǒng)是復(fù)雜的,但在一定條件下對(duì)高校來說,并非所有的因子都具有同樣的重要性,在高校品牌的形成與發(fā)展過程中,總有某一種因素對(duì)其起著制約作用,如果這一因素缺乏,就會(huì)延緩、限制或阻礙高校的成長(zhǎng)和發(fā)展。最可能起限制作用的因子關(guān)鍵在于人才。因此,高校在創(chuàng)新體系的建設(shè)上,應(yīng)以人才培養(yǎng)為圓心進(jìn)行教育理念、治理結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)置、質(zhì)量評(píng)估等方面的改革與創(chuàng)新,構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化、持續(xù)化、充滿生命力的創(chuàng)新平臺(tái),為創(chuàng)新成果源源不斷的涌現(xiàn)提供保障。

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