摘 要：企業(yè)安全文化是指企業(yè)員工在預(yù)防事故、抵御災(zāi)害、創(chuàng)造安全文明的工作環(huán)境的實(shí)踐過程中所形成的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和。企業(yè)安全文化建設(shè)是安全科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的一項(xiàng)安全生產(chǎn)保障的新對策，是企業(yè)文化的重要組成部分，因此企業(yè)安全文化同樣也是凝聚人心的無形資產(chǎn)和精神力量，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動力，是員工精神、素質(zhì)等方面的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和發(fā)展之寶，是鋼鐵企業(yè)事故預(yù)防具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性意義和基礎(chǔ)性意義。
關(guān)鍵詞：以人為本;創(chuàng)新管理方式;打造安全文化;落地工程
美國企業(yè)文化專家勞倫斯·米勒在《美國企業(yè)精神—未來企業(yè)經(jīng)營的八大原則》一書中寫道：“管理正在重新尋找它的靈魂，這個靈魂就是企業(yè)文化”。而企業(yè)安全文化則是企業(yè)文化的重要組成部分。因此企業(yè)安全文化同樣也是凝聚人心的無形資產(chǎn)和精神力量，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動力，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和發(fā)展之寶。本溪鋼鐵（集團(tuán)）冶金渣有限公司就加強(qiáng)了安全文化建設(shè)，把服從管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要安全”，從而提升企業(yè)安全的境界?，F(xiàn)對如何打造以人為本的安全文化進(jìn)行簡單闡述。
??? 一、企業(yè)在安全管理方面的不足
??? 企業(yè)安全文化建設(shè)是安全科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的一項(xiàng)安全生產(chǎn)保障的新對策。對鋼鐵企業(yè)事故預(yù)防具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性意義和基礎(chǔ)性意義。用安全文化建設(shè)，審視企業(yè)安全工作走過的歷程，可以看到在安全物態(tài)文化、行為文化和制度文化建設(shè)上已經(jīng)做了大量的工作。積累了很多經(jīng)驗(yàn)取得了很大成效，但應(yīng)看到大量違章行為都不是職工故意，而是安全意識淡薄安全素質(zhì)不高造成的。過去認(rèn)為人的安全素質(zhì)僅僅是意識，知識和技能，沒有正視人的文化和素養(yǎng)。比較多的是從上到下，用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段去推動安全生產(chǎn)，缺少文化思考。想就提煉出更多的理念來引領(lǐng)和支撐，使安全管理缺少靈魂缺少精神文化的研究，使得在安全管理上總是停留在貫徹規(guī)程、落實(shí)制度循環(huán)上。而沒有上升到“人本管理”理念的管理境界，沒有建立為員工認(rèn)識、認(rèn)知和認(rèn)同并接受的安全文化核心價(jià)值來激發(fā)出安全文化的強(qiáng)韌生命力與持久動力。要保證人的行為的安全，更好地預(yù)防事故發(fā)生達(dá)到安全文化生產(chǎn)的目的。就需要從提升人的基本素質(zhì)出發(fā)，建立以“人”為核心內(nèi)容的安全文化新對策和手段。進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
?????? 二、要推行科學(xué)的管理方式
??? (一)安全管理要以人為本。在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)(心理與生理、安全能力、文化素質(zhì))是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿作業(yè)過程的每一個環(huán)節(jié)。因此在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動安全管理的改善和提高。
?(二)要在管理方式上實(shí)行民主化。人是最根本的需要重視人、激勵人，就要在管理方式上實(shí)行民主化。雖然一般的管理側(cè)重點(diǎn)不同，但在管理中必須兼顧所有人的利益，一項(xiàng)決策做出之前應(yīng)把方案拿出來，由企業(yè)法人組織項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理組織一線作業(yè)人員逐層進(jìn)行討論，做出反饋意見，必要時(shí)可以跨級進(jìn)行，這樣才能保證決策正確和實(shí)施的順利。
???三、要創(chuàng)新文化管理內(nèi)涵
??? 企業(yè)安全文化抽象地來說，是指企業(yè)安全管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價(jià)值體系，以作為企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和原則。
????? “環(huán)境造就人”。在安全文化的創(chuàng)建過程中，要充分認(rèn)識企業(yè)文化對員工潛移默化的引導(dǎo)作用。要通過抓系統(tǒng)規(guī)劃、理念滲透、體系構(gòu)建、行為養(yǎng)成四個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造安全生產(chǎn)良好氛圍。從翻渣現(xiàn)場、排渣場地、到鋼渣磁選工作面，形成“立體安全文化”輻射網(wǎng)絡(luò)，處處洋溢著濃郁的安全宣傳教育氛圍，似母親的聲聲叮濘，如妻子的殷切企盼;從各車間班前會上每日一題的安全教育到每月一場的安全例會的安掃勵員。通過完善領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場帶班、車間主任值班、副主任跟班、正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度，積極打造車間、工段、班組、崗位、社區(qū)、家庭六個層面的安全文化，扎實(shí)開展安全生產(chǎn) “優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀群監(jiān)員”和爭做“平安職工”四個層面的安全競賽活動，要經(jīng)常組織作業(yè)現(xiàn)場一線職工家屬深入一線體驗(yàn)丈夫工作環(huán)境，讓她們吹好安全“枕邊風(fēng)”，形成“你追我趕賽安全”的生動局面。
??? 通過安全文化的滲透和潛移默化的熏陶，培養(yǎng)職工的安全價(jià)值觀，規(guī)范職工的安全行為，達(dá)到積累安全知識、提高安全意識、增強(qiáng)自我保護(hù)能力的目的，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
???四、要打造企業(yè)文化落地工程
??? 文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。要通過組織脫產(chǎn)培訓(xùn)班、感恩教育課、安全演講、開設(shè)廣播專欄等方式，打造企業(yè)文化落地工程，搭建安全文化平臺。讓職工成為企業(yè)文化建設(shè)的忠實(shí)追隨者、傳播者、感召者、激勵者，為建設(shè)和諧礦山提供保障。
??? 綜上所述，堅(jiān)持以人為本內(nèi)涵十分豐富，意義非常深遠(yuǎn)。廣大企業(yè)管理者必須樹立起高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解，全面把握，用以指導(dǎo)自己的工作，以便把堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀真正落到實(shí)處，確保企業(yè)的長治久安、和諧發(fā)展。
