摘 要：應(yīng)收賬款可以說是企業(yè)的一個資金投放地，適當(dāng)?shù)膽?yīng)收賬款能夠減少企業(yè)的存貨，提高企業(yè)的利潤，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷路和銷量，但不合理的應(yīng)收賬款也會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的業(yè)務(wù)來往越來越多，尤其是隨著商業(yè)信用的廣泛推行，企業(yè)的應(yīng)收賬款比例逐漸增大，應(yīng)收賬款的風(fēng)險也就隨著增大。本文主要分析應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因及現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的解決對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；應(yīng)收賬款；風(fēng)險管理
應(yīng)收賬款是指企業(yè)通過對外銷售商品、材料或提供勞務(wù)等方式，應(yīng)向購貨方或接受勞務(wù)方收取的款項，包括企業(yè)在銷售過程中替購貨方墊付的包裝費、運雜費以及應(yīng)向購貨方收取的增值稅款等。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)收賬款在企業(yè)資產(chǎn)中的比例越來越大，成為企業(yè)在各種經(jīng)濟(jì)活動中常用的一種商業(yè)信用形式，但應(yīng)收賬款與普通的企業(yè)資產(chǎn)有區(qū)別，大額的應(yīng)收賬款會給企業(yè)帶來各種風(fēng)險，已成為企業(yè)管理流動資產(chǎn)中的一個重要問題。企業(yè)應(yīng)對應(yīng)收賬款加以重視，并及時管理和控制其引起的各種風(fēng)險。
一、 應(yīng)收賬款產(chǎn)生風(fēng)險的原因
1、 企業(yè)風(fēng)險意識薄弱，缺乏對應(yīng)收賬款的日常管理
很多企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理沒有嚴(yán)格的執(zhí)行程序，不重視對其的日常管理，在平時經(jīng)營中沒有建立客戶的檔案，未對客戶做分析，沒有制定相應(yīng)的信用標(biāo)準(zhǔn)，對客戶的信用狀況也不做評價，不定期核對賬目，對欠款也沒有及時追討，欠款責(zé)任人應(yīng)付的責(zé)任也沒有得到落實。以上管理漏洞會使一些不法銷售人員侵占銷售回款，危害企業(yè)的利益。
2、 法律意識淡薄，
通過法律手段來獲得債權(quán)保護(hù)的程序比較繁瑣，從最初的起訴、受理以及調(diào)查取證，到判決、執(zhí)行需要一定的時間，這會耗費企業(yè)大量的人力、物力和財力，導(dǎo)致企業(yè)不愿使用法律手段來維護(hù)自身的利益，應(yīng)收賬款就變成了壞賬，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。
3、 企業(yè)的會計監(jiān)督職能沒有有效發(fā)揮
很多企業(yè)的會計核算沒有應(yīng)收賬款管理制度，不能及時對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，一般只在年終財務(wù)決算時，簡單的對應(yīng)收賬款數(shù)額做一下分類，沒有詳細(xì)的分析報表，加上各部門之間的溝通交流較少，使應(yīng)收賬款不能及時的清收。
二、 我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀
1、 應(yīng)收賬款涉及面廣，數(shù)額比例大
我國企業(yè)的應(yīng)收賬款在企業(yè)資產(chǎn)中的比重達(dá)50%，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多情況下，賒銷商品有利于擴(kuò)大企業(yè)的銷售，幫助企業(yè)降低存貨，擴(kuò)大市場份額，抓住商機，使企業(yè)在激烈的競爭中贏得主動權(quán)。我國很多企業(yè)為了抓住商機，使應(yīng)收賬款涉及的客戶和數(shù)額明顯增多，涉及的業(yè)務(wù)面也擴(kuò)大。
2、 應(yīng)收賬款的年限比較長
為了與客戶保持更多的經(jīng)濟(jì)往來，很多企業(yè)普遍存在缺乏有效措施來催收客戶的欠款，沒有應(yīng)有的管理力度，使得欠款拖延的時間過長。
3、 應(yīng)收賬款的壞賬率高
由于缺乏有效的管理措施，應(yīng)收賬款的年限過長，使得很多拖欠的賬款無法回收，這就造成企業(yè)壞賬的增加。
我國應(yīng)收賬款存在的問題對企業(yè)造成許多不利的影響，貨款的無法回收使得企業(yè)資金使用效率不高，最終造成資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)不得不向銀行貸款，支付銀行利息給企業(yè)帶來巨大的資金負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，也影響了企業(yè)的信譽和形象。因此，企業(yè)必須采取相應(yīng)的有效措施防范應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險。
三、 應(yīng)收賬款風(fēng)險防范的措施
1、 建立完善的應(yīng)收賬款管理制度
企業(yè)要有效利用商業(yè)信用條件，建立相應(yīng)的催收賬款制度，采用多種方式及時收回賬款，有效減少壞賬的發(fā)生。比如客戶拒絕還款，企業(yè)可以采用用物抵款等方式盡量減少企業(yè)的損失，必要情況下還要采取法律方式來維護(hù)企業(yè)利益。當(dāng)然，企業(yè)還要在應(yīng)收賬款安全的情況下，根據(jù)與客戶的關(guān)系采取不同的形式，盡力實現(xiàn)雙方共贏。
2、 加強財務(wù)監(jiān)督，對應(yīng)收賬款實施的事前、事中和事后監(jiān)控
首先，企業(yè)要對客戶建立相應(yīng)的檔案管理，記錄客戶名稱、地址、經(jīng)營狀況等詳細(xì)資料，并對客戶信用進(jìn)行評價，主要通過對客戶以往的付款記錄和銷售部門的反饋，分析客戶的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況等，確定客戶信用度的等級，再根據(jù)企業(yè)自身的風(fēng)險承受能力，制定相應(yīng)的賒銷政策。同時，企業(yè)還有完善賒銷工作流程，加強對應(yīng)收賬款的合同管理，妥善管理各種賒銷憑證，還有改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重業(yè)績的觀念，加強其資金成本的觀念，不能只注重銷售，還要將貨款回收。另外，當(dāng)應(yīng)收賬款出現(xiàn)異常時，企業(yè)要及時調(diào)查，分析原因，并采取相應(yīng)的措施，最大限度的降低企業(yè)資金風(fēng)險。
3、 建立完善的銷售制度，營造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了追逐利益的最大化，在經(jīng)營過程中存在各種不規(guī)范或違法的行為，影響了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，國家要進(jìn)一步規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)體制，提高企業(yè)的商業(yè)信用，從而減少弄虛作假行為，有利于降低應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險。另一方面，企業(yè)自身要建立良好的銷售制度，不能以損害別的利益來擴(kuò)大銷售量，提高銷售人員的責(zé)任意識，加強對客戶的信用調(diào)查和評估，決定是否向客戶銷售，如果客戶的信用度極差時，銷售者應(yīng)該拒絕對其銷售。
結(jié)語：
總之，應(yīng)收賬款在一定程度上擴(kuò)大了企業(yè)的產(chǎn)品銷售量，為企業(yè)增加了利潤，但當(dāng)前企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理和追回存在很大問題，給企業(yè)帶來了各種資金風(fēng)險。因此，企業(yè)要加強對成本的重視，制定合理的信用制度和應(yīng)收賬款管理制度，加大賬款回收的力度，有效降低經(jīng)營風(fēng)險，才能真正提高企業(yè)的市場競爭力，在激烈市場競爭中立于不敗之地，保證企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展。
