摘 要：在金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展離不開人力資源的管理，針對(duì)金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的一系列發(fā)展問(wèn)題，人力資源管理部門要做好各方面的應(yīng)對(duì)工作，才能使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。本文主要從四個(gè)方面論述了在金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的有效方法，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)的實(shí)踐提供些許理論參考。
關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 企業(yè)人力資源管理 有效方法
金融危機(jī)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的影響，不僅使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭受重創(chuàng)，還給社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了很多的負(fù)面作用，企業(yè)如何在金融危機(jī)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵的因素還在于對(duì)人才的有效管理和培養(yǎng)上。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展到今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在金融危機(jī)的環(huán)境背景下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，可以從以下幾個(gè)方面入手：
一、秉持以人為本的管理理念
在金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的核心與重點(diǎn)是穩(wěn)定人心，所以一定要樹立以人為本的管理理念，形成良好的企業(yè)文化氛圍，讓每一位員工都能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種信賴感。在人力資源管理的過(guò)程中，還要時(shí)時(shí)刻刻尊重員工的主觀愿望，理解員工的困難之處，關(guān)心員工的工作與生活方面的問(wèn)題，及時(shí)做到與員工的親切交流，以此來(lái)不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)一種優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，這樣就會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有了足夠的人力資本，才能在迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中永遠(yuǎn)處于掌握主動(dòng)權(quán)的一方，抓住每一個(gè)有利于自身發(fā)展的機(jī)遇，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。
二、薪資管理方面
在金融危機(jī)的環(huán)境下，企業(yè)的人力資源管理要更加重視對(duì)薪資方面的科學(xué)管理，這也是穩(wěn)定員工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立彈性的薪酬管理機(jī)制，可以幫助企業(yè)在金融危機(jī)的環(huán)境下，有效調(diào)節(jié)企業(yè)運(yùn)作的成本，還可以節(jié)約一定的人力物力資源，并能夠有足夠的余地去解決由于金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的種種問(wèn)題。建立具有彈性化的薪酬管理機(jī)制改變了過(guò)去一味通過(guò)減薪來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)的方式，而是可以通過(guò)對(duì)資源的優(yōu)化配置，根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向去合理調(diào)整薪資策略，同時(shí)還可以照顧到企業(yè)員工的切身利益。通常情況下，企業(yè)會(huì)降低一部分員工的薪酬，補(bǔ)給到企業(yè)的核心員工群體中，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定核心員工隊(duì)伍的效果。
完善行之有效的薪資制度需要制定一個(gè)高效、科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)，還需要建立動(dòng)態(tài)的薪資管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)配備靈活高效的運(yùn)行機(jī)制，這三者的結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。
三、提高員工培訓(xùn)力度
企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的主要承擔(dān)著和建設(shè)者，在金融危機(jī)的環(huán)境下，企業(yè)更要提高對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，以此來(lái)提高員工的整體技能水平和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力水平，增強(qiáng)企業(yè)在非常時(shí)期的向心力。
追求利潤(rùn)的最大化是每一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的最終目的，而對(duì)于人才的高效管理和培養(yǎng)正是實(shí)現(xiàn)這一目的最好的方式，人才為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值越多，企業(yè)的利潤(rùn)就越高。企業(yè)一般都會(huì)建立高績(jī)效的人才標(biāo)準(zhǔn)，以便于人力資源的管理與評(píng)估。在金融危機(jī)的形勢(shì)下，企業(yè)獲得了更多的外部人才招聘的機(jī)會(huì)，但最終沒(méi)有招聘外部人員而是要加大對(duì)內(nèi)部人員的培養(yǎng)力度的原因主要有以下兩個(gè)方面：第一，企業(yè)加大對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度可以帶給員工更多的歸屬感，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度，激發(fā)其工作的熱情。在進(jìn)行內(nèi)部人才的提拔上只要秉持公平公正的原則，就會(huì)最大限度地激發(fā)出員工的內(nèi)在潛能，發(fā)揮出每一位員工的優(yōu)勢(shì)，使人盡其才，創(chuàng)造出充滿活力的工作氛圍。這樣不僅提升了企業(yè)員工的自我價(jià)值感，增強(qiáng)了專業(yè)的技能與知識(shí)，還可以極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第二、企業(yè)內(nèi)部的員工比起外來(lái)的人才更加熟悉企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，如果進(jìn)行新舊交替，短時(shí)間內(nèi)的工作銜接效果會(huì)受到影響，而且企業(yè)內(nèi)部的員工具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)也能夠達(dá)到預(yù)期的效果，從員工自身來(lái)看，素質(zhì)的提升就面臨著晉升的可能，未嘗不是件好事，從企業(yè)角度來(lái)看，也可以降低企業(yè)的用人成本。
四、領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)
金融危機(jī)環(huán)境中企業(yè)不能忽視對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，也即為企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部，這樣才能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了后備力量。
我國(guó)的企業(yè)要想在金融危機(jī)的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須有不斷地產(chǎn)生具有改革魄力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，去引領(lǐng)企業(yè)走出困境。然而國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)并沒(méi)有深刻意識(shí)到這一點(diǎn)，僅僅將人力、財(cái)力、物力用于企業(yè)的融資、兼并等方面，而未曾考慮到融資兼并之后的企業(yè)，究竟有沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的接班人的問(wèn)題，倘若一個(gè)企業(yè)的硬件環(huán)境都非常先進(jìn)，資金周轉(zhuǎn)情況也不錯(cuò)，但是卻沒(méi)有一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，那么該企業(yè)遲早面臨被社會(huì)淘汰的危機(jī)。所以，在金融危機(jī)環(huán)境下注重領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)也就等于給企業(yè)吃了一顆發(fā)展的定心丸，建立一個(gè)未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)軍人物培養(yǎng)的基本標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物的后備隊(duì)是企業(yè)當(dāng)前的重要任務(wù)。
總結(jié)：
綜上所述，在金融危機(jī)的環(huán)境子下，企業(yè)只有不斷更新人力資源管理的理念，注重以人為本，在薪資管理方面進(jìn)行彈性化的調(diào)整，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)后備軍的培養(yǎng)工作，就可以不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，營(yíng)造和諧文化氛圍，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
