摘 要：企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，遵守國家法律制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用和分配，進行預(yù)測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現(xiàn)資本保值增值的管理工作。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 資金運用 管理工作
一、財務(wù)管理的地位
隨著經(jīng)濟全球化和我國加入世貿(mào)這個大家庭中，計劃經(jīng)濟時代已經(jīng)遠(yuǎn)去，市場經(jīng)濟時代取而代之，現(xiàn)代企業(yè)也面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，而要想在林林總總的競爭對手里脫穎而出就必須具備優(yōu)秀的管理這個必要條件，而眾多管理中最為重要的就是財務(wù)管理，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理已然成為經(jīng)濟運行中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
財務(wù)管理工作也經(jīng)歷了一個從計劃時代向市場時代的轉(zhuǎn)變過程，以前計劃體制下，財務(wù)管理是在國家干預(yù)下進行的，而現(xiàn)在多是企業(yè)自主管理，同時也是自負(fù)盈虧，自我管理，國家擔(dān)負(fù)著一個輔助性的角色，企業(yè)負(fù)責(zé)資產(chǎn)運作和資源配置，保證企業(yè)能夠不斷增值，而增值的前提就是努力控制生產(chǎn)和流通成本，盡可能多地增加利潤空間，控制成本就是財務(wù)管理一個極其重要的方面。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的綜合管理，抓好了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。
總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，可以毫不夸張地說，要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務(wù)管理為中心的管理制度。
二、企業(yè)財務(wù)管理的方法
財務(wù)管理對于任何一個公司和企業(yè)都是非常核心的一個工作，如果能夠優(yōu)化財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)，必將能夠極大地改善和提高工作效益，同時財務(wù)工作還要結(jié)合現(xiàn)代科技手段，實現(xiàn)科學(xué)高效的管理。那么，財務(wù)管理工作應(yīng)該從哪些方面做起呢？可以考慮從以下幾個角度入手。
1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍
財務(wù)管理工作離不開高素質(zhì)的會計人才，他們不僅要具備現(xiàn)代先進的管理理念，還要有扎實的理論知識，同時要有豐富的管理經(jīng)驗。在財務(wù)管理過程中，不要拘泥于以往的模式和經(jīng)驗，要有新的思路和想法，并在實踐中不斷嘗試總結(jié)，把新的理念滲透到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。
2.以預(yù)算為主體牽頭，實行全面預(yù)算管理
在目前我國財政體制下，財務(wù)管理是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因為它所涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，只有在各個環(huán)節(jié)進行有效的干預(yù)和管理，才能控制成本，做好財務(wù)分配。財務(wù)管理的首要工作是制定合理的彈性的預(yù)算，然后在執(zhí)行過程中做好跟蹤和考核，嚴(yán)格控制預(yù)算目標(biāo)，或者把年度預(yù)算細(xì)分為季度或月份預(yù)算，通過合理地控制成本，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的根本目標(biāo)——增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.進行資產(chǎn)的管理，確保資本的保值增值
任何一個企業(yè)，不論是國企還是私企都要有自己的資產(chǎn)，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它的合理管理和分配關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，而科學(xué)地制定符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展規(guī)劃的財政預(yù)算就是其中一個重要方面，它要保證企業(yè)的財政支出有著最大的收益和最小的風(fēng)險，具體來說就是要確保企業(yè)是有著增值空間的，當(dāng)然不一定是短期見效，它要符合企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，只有如此才能使企業(yè)走上一條自負(fù)盈虧，良性經(jīng)營的道路。
為了保證財務(wù)管理的有效性，必須有科學(xué)的嚴(yán)格的管理制度，防止企業(yè)資金出現(xiàn)人為的挪用、流失，保護企業(yè)的經(jīng)濟權(quán)益不受侵害。
4.進行資金管理，提高資金使用效率
現(xiàn)代社會的經(jīng)濟運行是以資金的流動為基礎(chǔ)的，資金流動出現(xiàn)問題，社會經(jīng)濟活動就要受到影響，財務(wù)管理工作的核心就是資金的管理，如何提高資金的流動效率，使其發(fā)揮出潛在的經(jīng)濟影響力，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟對資金的客觀要求。
因此，財務(wù)管理工作要加強對資金的管理，讓其極大地發(fā)揮應(yīng)有的作用和影響，避免出現(xiàn)資金的停滯流動和浪費現(xiàn)象。
5.以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策
財務(wù)工作是反映一個企業(yè)經(jīng)營的晴雨表，必須及時做好財務(wù)報表的審核和分析工作，只有這樣才能提供最全面的參考信息給決策者，比便制定出下一步的戰(zhàn)略部署，可見財務(wù)管理工作對于整個企業(yè)工作部署的重要性。
6.進行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
財務(wù)管理中的成本控制是非常重要的一項任務(wù)，它存在于企業(yè)工作的方方面面，繁雜而瑣碎，但它卻是一個絕對不能忽視的環(huán)節(jié)，它大到企業(yè)大型設(shè)備的采購，小到辦公用品的采買都必須進行有效的監(jiān)督和核實，堅決避免浪費現(xiàn)象，否則成本控制就可能成為空談。
7.理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系
財務(wù)部門的工作能夠順利開展還要得力于其它部門的積極配合，現(xiàn)代高效企業(yè)管理要求各個部門責(zé)任明確，溝通到位，財務(wù)部門也不例外，既要積極配合生產(chǎn)銷售和經(jīng)營決策等部門，也要做好監(jiān)督檢查工作，目標(biāo)就是要做好財務(wù)管理工作，提高經(jīng)濟效益。
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財務(wù)隊伍;二靠建立科學(xué)的合理的財務(wù)管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
