摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作承擔(dān)著穩(wěn)健理財(cái),推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與提高經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)。尤其在十二五規(guī)劃期間，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境將持續(xù)變化，企業(yè)亟需不斷更新財(cái)務(wù)管理的觀念,提升財(cái)務(wù)管理的水平,探索財(cái)務(wù)管理的模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的突破，保持在激烈競爭中的強(qiáng)大優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：十二五規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理，突破
財(cái)務(wù)管理日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,尤其是在十二五規(guī)劃背景下。十二五規(guī)劃要求加快發(fā)展轉(zhuǎn)變方式，這一目標(biāo)的提出毋庸置疑地將劇烈沖擊企業(yè)管理的各個(gè)方面，對于財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的沖擊更是強(qiáng)烈。因此，在十二五規(guī)劃引導(dǎo)下的市場經(jīng)濟(jì)中，加快研究和推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，對我國企業(yè)而言十分必要，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。在激烈的市場競爭和國際化背景下，企業(yè)要生存和發(fā)展，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式已成為當(dāng)務(wù)之急。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的效應(yīng)分析
十二五規(guī)劃期間，加快轉(zhuǎn)變方式將是未來較長一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要任務(wù)。對現(xiàn)代企業(yè)而言，構(gòu)建新模式的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型與突破將是企業(yè)走“可持續(xù)發(fā)展道路”的主旋律。隨著社會經(jīng)濟(jì)交往的頻度和深度不斷提升,以及競爭狀況呈現(xiàn)出的新特點(diǎn),唯有加強(qiáng)創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能創(chuàng)造更高的效益，帶來更多的效應(yīng)。
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng)?
率先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)會獲得短期超額利潤,驅(qū)動眾多的模仿者進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新狀態(tài),引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散。這種擴(kuò)散過程是復(fù)雜的,既有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散,又有企業(yè)之間的擴(kuò)散,而且擴(kuò)散過程本身又會引起新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。?
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚效應(yīng)?
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在時(shí)間和空間上分布是不均衡的,有時(shí)群聚,有時(shí)稀疏;有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新很頻繁,而有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻缺少創(chuàng)新。?企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功,會帶來眾多企業(yè)的效仿,由于其他眾多因素的影響,都能誘發(fā)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。?
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)?
? 隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識的增多、科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的緊密結(jié)合,以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運(yùn)而生,企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來越快。從最近幾年財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速變化。由于市場越來越變幻莫測,企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)尤為明顯。?
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的更新效應(yīng)?
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來巨大的收益,甚至擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。但由于創(chuàng)新不斷被模仿,加上客觀上存在創(chuàng)新生命期,這迫使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須不斷地更換,不斷地推陳出新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新行為是沒有邊際的，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理停止創(chuàng)新,則意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始走向衰敗。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的突破點(diǎn)
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展走上“高速公路”的同時(shí)，管理也在不斷創(chuàng)新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。一系列變化要求企業(yè)以創(chuàng)新的眼光來看待自身財(cái)務(wù)管理模式的靈活性和適應(yīng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢,要適應(yīng)新的潮流,創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。
1、新型財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)理財(cái)觀念的轉(zhuǎn)型
知識經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財(cái)就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念:?
?。?）要認(rèn)識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式。
?。?）?要承認(rèn)知識資本，即認(rèn)可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，認(rèn)可知識資本與企業(yè)市場價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。
（3）?要重視和利用知識資本，企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)以發(fā)展知識資本，又要充分利用知識資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長。?
2、新型財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的突破
數(shù)據(jù)顯示，自2012年以來，我國絕大部分企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用始終保持在30%以上的增長，最高達(dá)到43.1%，占企業(yè)營業(yè)利潤的40%以上。這一現(xiàn)象深刻地反映出企業(yè)經(jīng)營效益受制于融資方式和模式。面對高昂的財(cái)務(wù)費(fèi)用，產(chǎn)融結(jié)合的融資模式將是推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的首要突破口。
產(chǎn)融結(jié)合不是指企業(yè)轉(zhuǎn)型去搞金融、炒股票。真正意義上的產(chǎn)融結(jié)合，是指從企業(yè)立場出發(fā)，研究現(xiàn)代企業(yè)如何有效利用股票、債券、私募基金、期貨等資本市場，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。比如，如何有效利用股票市場推動改制上市或整體上市，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；如何有效利用多種債券市場籌資，解決發(fā)展所需的資金來源并降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；如何有效利用期貨市場鎖定不斷上漲的原材料成本，其降低成本的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)方式等。加快推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合，提升產(chǎn)融結(jié)合能力，已成為當(dāng)前和未來加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵要素。
3、新型財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)高端人才戰(zhàn)略的突破
改革開放初期，我國借鑒前蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)，頒布《會計(jì)法》和《總會計(jì)師條例》，建立了總會計(jì)師制度（上市公司稱為財(cái)務(wù)總監(jiān)）。目前，我國總會計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于企業(yè)管理層高管，但多數(shù)未進(jìn)入董事會決策層，難以參與公司發(fā)展戰(zhàn)略以及融資、投資、并購重組等重大決策。
在我國企業(yè)發(fā)展國際化的背景下，盡管我國的會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了國際趨同，但財(cái)務(wù)高管人員沒有實(shí)現(xiàn)國際接軌，難以和國外跨國公司首席財(cái)務(wù)官對話，因?yàn)槲覈髽I(yè)總會計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)范圍比國外首席財(cái)務(wù)官相差甚遠(yuǎn)，主要職責(zé)側(cè)重于會計(jì)。因此，在構(gòu)建我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，一定要將財(cái)務(wù)高管人員的地位和作用納入其中。目前，首席財(cái)務(wù)官制度尚未正式推開，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先推動財(cái)務(wù)高管人員進(jìn)入決策層。另一方面，也要認(rèn)識到，國外的首席財(cái)務(wù)官是參與制定并實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略、有效開展產(chǎn)融結(jié)合和資本運(yùn)作的專家，企業(yè)高管人員要加快進(jìn)行知識更新，全面提升財(cái)務(wù)管理能力。
