摘 要：人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關，人作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展離不開人，同樣，只有建立在以人為本的基礎上的人力資源管理活動，才能將企業(yè)的“人才”活力激發(fā)起來。人與企業(yè)之間的勞動關系的變化往往關系到企業(yè)的人力資源管理的正常運行，在企業(yè)追求利潤最大化的今天，維護和保持良好的人與企業(yè)之間的勞動關系至關重要。本文將結(jié)合人力資源管理中的現(xiàn)狀和問題，就如何調(diào)整和維護良好的勞動關系展開論述，以期更好的服務好企業(yè)，促進企業(yè)的人才戰(zhàn)略的發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 勞動關系 激勵機制 策略
隨著國際經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，其發(fā)展離不開人力資源的開發(fā)和利用，尤其是企業(yè)間競爭的日益加劇，如何解決好企業(yè)的人力資源管理中的問題，如何將企業(yè)與員工之間的勞動關系達成相對的平衡，在不影響企業(yè)員工合法權(quán)益的基礎上，最大化的追求企業(yè)的利潤，是當前企業(yè)管理層迫切需要面對和解決的問題。隨著我國法制化進程的不斷推進，《企業(yè)法》、《勞動法》等法律的頒布和實施，為維護和調(diào)整企業(yè)與員工之間的勞動關系帶來了法律環(huán)境，為此，從我國企業(yè)勞動關系處理中的相關因素出發(fā)，結(jié)合企業(yè)人力資源管理中的問題，就如何調(diào)整勞動關系以促進企業(yè)人力管理的均衡化和規(guī)范化，更好的從人才戰(zhàn)略的角度給予調(diào)動人的積極性，以促進企業(yè)管理的和諧發(fā)展。
企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)狀
人力管理作為企業(yè)管理工作中的重要部分，由于在人力管理中因勞動關系的不和諧而造成的勞資糾紛和沖突，不僅給企業(yè)員工帶來了一定的經(jīng)濟影響，也給企業(yè)的發(fā)展造成了不必要的麻煩，通過對其進行分類和匯總，主要表現(xiàn)在以下幾點。
1）人力資源管理結(jié)構(gòu)的設置不明確
很多企業(yè)在人力管理上，沒有專門的人力資源管理部門，通常以人事部或行政部進行傳統(tǒng)意義上的負責人力的調(diào)整和管理，由于管理的片面性或不規(guī)范性，不僅給企業(yè)增加了一定的經(jīng)濟成本，還對人力資源管理中的問題難以實現(xiàn)有效的解決，常常出現(xiàn)一些影響企業(yè)人力管理的糾紛得不到及時的處理。
2）在人力資源管理中的人員配備不夠
由于一些企業(yè)在人力管理崗位中的人員設置不夠，對人力資源管理中的問題，如招聘、委派、調(diào)崗，以及工資發(fā)放等問題缺少必要的分工，造成人力管理中的人員難以做到有效的管理，對勞動關系政策不夠了解或者對人力資源管理的模式不夠熟悉，常常造成聽命于老板的現(xiàn)象，問題處理上難以實現(xiàn)公平和公正。同時，有些管理思路或方法過于陳舊，對當前人力資源市場中的人員流動性或復雜性經(jīng)驗不夠，出現(xiàn)的問題難以及時有效的作出判斷和處理。
3）對現(xiàn)代人力資源管理理念與勞動關系之間的協(xié)調(diào)不夠
由于企業(yè)在管理意識上不夠重視，很多企業(yè)的管理者缺乏必要的培訓和教育，對人員管理從方法和理念上沒有形成系統(tǒng)的規(guī)劃和解決辦法，任人唯親等傳統(tǒng)思想的詬病，常常造成人才的流失。同時，對引進的人才重視不夠，缺乏有效的績效機制，難以實現(xiàn)對人的潛能的開發(fā)。
造成企業(yè)人力資源管理與勞動關系緊張的因素
1）內(nèi)外環(huán)境的影響
企業(yè)與員工勞動關系的緊張主要受到內(nèi)外環(huán)境的影響，內(nèi)部環(huán)境主要表現(xiàn)在對人的工作環(huán)境條件的改善不夠，如安全方面、薪資待遇方面、自我價值方面等因素，比如克扣工資，對員工的工作環(huán)境缺乏必要的防護措施，而外部環(huán)境的影響則主要表現(xiàn)在企業(yè)與員工在勞動關系的建立上缺少平等性，難以顧及到員工的切身利益或合法權(quán)益，對勞動者在工作中的法律地位重視不夠，以及當發(fā)生法律訴訟問題時，對勞動者處于弱勢地位的救濟得不到有效的實施。
2）缺乏必要的激勵機制
企業(yè)缺乏必要的人力資源管理中的績效考核制度，對員工的工作難以實現(xiàn)有效的激勵，比如工作量化指標的建立，企業(yè)文化的構(gòu)建，員工自我發(fā)展規(guī)劃的樹立，致使得員工的歸屬感與積極性難以提升。
3）對勞動關系中涉及員工的利益無法兌現(xiàn)
人力資源管理的關鍵是提升員工的工作滿意度，而滿意度的體現(xiàn)需要從經(jīng)濟條件上、工作方式上、合同平等上、員工社會保險上、以及工會的職責行使上等方面，而這些因素的變化，反過來又影響了企業(yè)勞動關系的和諧構(gòu)建上。
構(gòu)建企業(yè)人力資源管理與勞動關系和諧的策略和建議
1）合作共贏的管理理念的構(gòu)建
思想管理是企業(yè)人力資源管理的首要問題，只有對員工的思想進行正確的引導，才能形成企業(yè)發(fā)展與個人的成長建立在一致的基礎上。為此，必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，從財務制度上、員工績效管理中、從崗位職責上，以及從勞動關系的法律政策上加以規(guī)范和完善，讓員工與企業(yè)達成共贏的思想認識。
2）構(gòu)建公平公正的工作環(huán)境
進一步細化和規(guī)范薪酬管理制度，對員工的工作給予公正的看待，維護員工的權(quán)益，滿足員工的個人價值的體現(xiàn)需求，改善員工的工作環(huán)境，加強防護措施，注重安全生產(chǎn)的重要性。同時，建立工會制度，將企業(yè)與員工之間的勞動關系的調(diào)整，以工會的形式來加強聯(lián)結(jié)和溝通，滿足員工的成長愿望，增強企業(yè)的決策基礎。
3）改善員工與企業(yè)之間的勞動關系
規(guī)范勞動合同，堅守以人為本的人力管理理念，遵從法律規(guī)定與合同約定，對員工的合法權(quán)益和合理訴求給予法律的保障。同時加強員工的培訓，從崗位上提高工作能力，從職業(yè)上提升其道德水平，推動企業(yè)員工健康和諧的勞動關系的形成。
