摘 要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的大舞臺(tái)上，理論研究和學(xué)術(shù)討論是企業(yè)戰(zhàn)略管理的初級(jí)階段。現(xiàn)在并沒(méi)有被有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新和管理的發(fā)展這一強(qiáng)有力的工具。本文專注于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程序，這兩個(gè)層面的理性思維的培育和技術(shù)的概念，討論具體問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理，會(huì)計(jì)，應(yīng)用
一、理性思維觀的認(rèn)識(shí)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是沒(méi)有這么多的方式，它更是一個(gè)概念。它的應(yīng)用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維，理念，企業(yè)管理人員可以幫助決策者形成不同的創(chuàng)新思維和遠(yuǎn)見。
1、戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)出現(xiàn)視場(chǎng)變窄，沒(méi)有充分考慮戰(zhàn)略成本管理的問(wèn)題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為參考，為整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，并積極尋求提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。有時(shí)候?yàn)榱双@得及保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為代價(jià)短期利益。取得了顯著的成本領(lǐng)先，差異化，有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，并集中在三個(gè)方面。商界高層管理人員決策者判斷該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)未來(lái)的利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)值的理念的優(yōu)點(diǎn)是源自他們自己的頭腦，指導(dǎo)他們的決策?？沙掷m(xù)發(fā)展的概念。
可持續(xù)發(fā)展的的理念?？沙掷m(xù)發(fā)展的意思是：現(xiàn)在以滿足需求，但不損害后代的能力，以滿足自己的需要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可持續(xù)發(fā)展理論強(qiáng)調(diào)保存的完整性和財(cái)富的利益。必須從虧損的國(guó)有企業(yè)，破產(chǎn)和崩潰的真正命運(yùn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。真正了解和要充分利用對(duì)可持續(xù)發(fā)展的策略，管理會(huì)計(jì)的概念，以指導(dǎo)他們的決策作用，使企業(yè)可以站在地位。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意義上說(shuō)，會(huì)計(jì)長(zhǎng)期價(jià)值，注重知識(shí)投資的管理理念，進(jìn)程評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的目標(biāo)相結(jié)合，最大化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)方法，豐富在可持續(xù)發(fā)展的思想，是一個(gè)很好的工具，以幫助企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的理念。
以出口為導(dǎo)向的。戰(zhàn)術(shù)性管理核算忽視外部因素，不利于形成全系列的競(jìng)爭(zhēng)力。與此相反，在論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的生產(chǎn)模式，為了滿足外界客戶的需要為中心，競(jìng)爭(zhēng)該企業(yè)內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，集中在外部市場(chǎng)形成的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，決策是要考慮的內(nèi)在因素，還要考慮對(duì)外的環(huán)境條件市場(chǎng)份額，客戶盈利等。所有的概念，由內(nèi)向型的出口導(dǎo)向型企業(yè)的管理者需要及時(shí)了解，并充分利用外部信息，管理，主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境，為了在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。
為了人為本的經(jīng)營(yíng)理念。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)初探其核心就是以人為本，激勵(lì)人們最大限度地發(fā)揮人力資源的價(jià)值。為了完善其要求，企業(yè)管理人員一定充分認(rèn)識(shí)到人才，知識(shí)及技術(shù)在企業(yè)賴以生存和發(fā)展的具有決定性作用，并建立管理思維，在進(jìn)行深入研究及掌握員工的行為方式的思想，及承擔(dān)積極有效措施，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，使他們的才華更大的發(fā)揮。
完整的概念。戰(zhàn)略管理核算的一個(gè)重要特征是崇尚誠(chéng)信。具體來(lái)說(shuō)，就是充分了解一個(gè)整體，企業(yè)與外部環(huán)境作為一個(gè)整體，其結(jié)果的短期及長(zhǎng)期開發(fā)的一個(gè)整體，制程控制，以及作為一個(gè)完整的人，財(cái)，物是一個(gè)整體。其總體目標(biāo)是該系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有最好的是整體決策的優(yōu)化管理，及要牢固樹立總體概念，能夠促進(jìn)內(nèi)部協(xié)調(diào)的運(yùn)作，減少內(nèi)置強(qiáng)化內(nèi)部組織目標(biāo)之間的連貫性功能障礙。要放棄過(guò)去，正好控制的做法，真正的過(guò)程控制及分析的結(jié)果，合并連接的制作和運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)和總體目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)作為一個(gè)整體。
二、會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用
1、在深入分析企業(yè)的“戰(zhàn)略三角”的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展。生產(chǎn)和發(fā)展的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，首先要明確自己的長(zhǎng)處和短處，在深入分析的缺點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度，并有效地提高應(yīng)努力通過(guò)其他途徑來(lái)彌補(bǔ)不可避免的短期客戶端的狀態(tài)主充分的市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究，消費(fèi)者跟蹤研究顧客的喜好和趨勢(shì)。同樣，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括投資于資源的對(duì)手，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，價(jià)值鏈組成的市場(chǎng)份額和發(fā)展現(xiàn)狀研究及開發(fā)成本，戰(zhàn)略目標(biāo)和合作伙伴的地位的，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。然后，在此基礎(chǔ)上，目前的競(jìng)爭(zhēng)地位為出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)，專注的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，一致的原則，發(fā)展高高科技，高效率，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?；谶@個(gè)目標(biāo)，然后制定發(fā)展計(jì)劃，其中包括這個(gè)項(xiàng)目的引入和發(fā)展，產(chǎn)品的革新和提升，引進(jìn)和人才的培養(yǎng)，器材，資金利用情況，并建立一種機(jī)制的完整性和使用科學(xué)和技術(shù)的成就和改造，除了市場(chǎng)份額，開拓進(jìn)取的精神，讓企業(yè)有積極性的精神，爭(zhēng)取做完最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)化的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。
2、全面采用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析，戰(zhàn)略管理及實(shí)施成本。在開放和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，為中國(guó)企業(yè)的行業(yè)，拓寬成本管理，價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)者的范圍內(nèi)，可以幫助清除其成本水平，尋找降低成本的途徑。因此，成本戰(zhàn)略管理的實(shí)施，探索各方面的成本，從戰(zhàn)略的角度來(lái)看，這是必要的關(guān)注和高端供應(yīng)商的關(guān)系，但也給低端客戶和經(jīng)銷商的高度重視，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)為了解的費(fèi)用，管理成本，落實(shí)的投資項(xiàng)目，全面的監(jiān)測(cè)，研究，開發(fā)，設(shè)計(jì)，制作，銷售及售后服務(wù)。作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析是一個(gè)有效的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司可以輕松充分利用。
3、戰(zhàn)略信息庫(kù)的建立，為廣大用戶提供及時(shí)及策略性的資訊。戰(zhàn)術(shù)主要是來(lái)自本報(bào)告所述期間的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算，管理會(huì)計(jì)的資訊，并且不能訪問(wèn)的相關(guān)信息及時(shí)，管理會(huì)計(jì)信息，相關(guān)性的影響。之后另一方面，大多數(shù)的企業(yè)，會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)，報(bào)銷，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的信息傳播是有限的通知，管理，現(xiàn)代化的管理工具，可以提高企業(yè)的管理能力，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。以充分運(yùn)用企業(yè)資源，為
廣大用戶提供及時(shí)的戰(zhàn)略信息，有必要建立一個(gè)戰(zhàn)略基地，其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的發(fā)展。多多收集，整理資料，多元化發(fā)展的各個(gè)方面，包括企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，業(yè)內(nèi)人士分析，政府的政策與統(tǒng)計(jì)通報(bào)，國(guó)際市場(chǎng)上各種各樣的信息，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新聞報(bào)道及其他有用的資訊。戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，分析和戰(zhàn)略信息庫(kù)中的某些方法處理信息及時(shí)地提供給決策機(jī)構(gòu)，提供資訊為企業(yè)決策支持。
