摘 要：隨著我國重返WTO,市場經(jīng)濟逐步發(fā)展和完善,我國企業(yè)財務(wù)管理問題也日益凸顯,如財務(wù)管理模式還停留在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一階段;財務(wù)會計管理機制有待健全和完善;管理層投資決策水平不高;企業(yè)財務(wù)狀況不佳等。本文從我國中小企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀出發(fā)，分析了現(xiàn)階段存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策建議。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題
自從2001年重返WTO以后，我國市場經(jīng)濟正在逐步的走向成熟。與此同時，我們的中小企業(yè)隊伍也在逐步的發(fā)展和壯大。但是在發(fā)展壯大的過程中，卻也面臨著來自經(jīng)濟全球化以及企業(yè)管理理念全球化的多方的壓力，逐漸暴露出了企業(yè)經(jīng)營管理方面的問題，尤其是企業(yè)財務(wù)管理方面的問題。
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
我國的中小企業(yè)由于其規(guī)模小，經(jīng)營管理方式靈活等特點，逐漸成為我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，但是正是由于其規(guī)模小，科技產(chǎn)出含量低以及易受全球金融風(fēng)暴以及國家宏觀調(diào)控影響等因素，導(dǎo)致了中小企業(yè)自身暴露出了許多問題，其中最為突出的就是財務(wù)管理問題。
1.財務(wù)管理模式還停留在經(jīng)營、所有高度統(tǒng)一階段
從實際情況來看，我國現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)的財務(wù)管理模式還停留在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一的階段，即企業(yè)的經(jīng)營者既是企業(yè)的管理者又是企業(yè)的所有者，這就導(dǎo)致企業(yè)的股東權(quán)利過于集中，導(dǎo)致在企業(yè)管理者做出重大決策時，忽略財務(wù)管理人員的意見。相對于專業(yè)的財務(wù)管理人員而言，企業(yè)的擁有者即管理者缺乏相關(guān)的財務(wù)知識，勢必給企業(yè)財務(wù)行為造成影響。
2.財務(wù)管理機制有待健全和完善
由于規(guī)模小，經(jīng)營靈活的特點，許多中小企業(yè)內(nèi)部根本就沒有專門的財務(wù)管理部門，即便有專門的財務(wù)部門，其人員配置也不夠完備，財務(wù)人員分工不夠明確，從而影響整個企業(yè)的財務(wù)管理水平以及企業(yè)財務(wù)管理效率。另外，許多中小企業(yè)的財務(wù)管理人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的財務(wù)管理培訓(xùn)，只能處理一些日常的企業(yè)財務(wù)事件，記錄企業(yè)財務(wù)狀況等，不能針對客觀的財務(wù)事件進行綜合分析整理，對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進行預(yù)測和規(guī)劃，對企業(yè)管理層的經(jīng)營決策沒有太大幫助。
3.企業(yè)管理層投資決策水平不高
同樣是由于中小企業(yè)資本規(guī)模小，企業(yè)的經(jīng)營活動大部分要依靠銀行貸款才能進行。因此導(dǎo)致許多中小企業(yè)為了降低風(fēng)險，減輕貸款壓力，并能順利償貸，往往會追求短期盈利，迅速的收回企業(yè)所投資金。這樣表面上是提高了企業(yè)資金的利用效率，但是這也有可能讓企業(yè)在長期的市場戰(zhàn)略性經(jīng)營博弈中，處于下風(fēng)。另外，由于中小企業(yè)當(dāng)中往往決策者就是企業(yè)的擁有者，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理決策往往帶有較強的個人色彩，企業(yè)的管理者憑借個人經(jīng)驗來管理整個企業(yè)，但是由于決策者個人財務(wù)水平等知識的欠缺，容易在不經(jīng)過嚴(yán)密的財務(wù)分析的情況下做出經(jīng)營決定，這就有可能導(dǎo)致企業(yè)投資的失敗。
4.企業(yè)財務(wù)狀況不佳
中小企業(yè)由于資本規(guī)模小，資金流動混亂，容易造成死賬壞賬等財務(wù)事件發(fā)生。加之由于財務(wù)管理人員以及企業(yè)決策者缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理知識，并未能在壞賬發(fā)生之前通過各個財務(wù)指標(biāo)進行預(yù)測分析，并正確處理，導(dǎo)致出現(xiàn)惡性循環(huán)，從而影響整個企業(yè)的健康發(fā)展。
二、關(guān)于我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的幾點建議
1. 樹立正確的財務(wù)管理意識，確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)
首先，對于企業(yè)的管理者和決策者來說，應(yīng)當(dāng)打破舊的企業(yè)經(jīng)營管理觀念，打破家族式企業(yè)的管理禁錮，相信科學(xué)，相信知識，樹立正確的財務(wù)管理意識；并且要審時度勢的根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求，通過嚴(yán)密的財務(wù)分析和判斷，來制定符合企業(yè)自身要求的財務(wù)管理目標(biāo)。合理的財務(wù)管理目標(biāo)不僅能夠幫助企業(yè)分析收支明細(xì)，節(jié)約生產(chǎn)成本，還能夠有效的輔助實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)自身價值的最大化。
其次，對于企業(yè)的財務(wù)管理人員來說，努力提高自身的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)，是實現(xiàn)既定的財務(wù)管理目標(biāo)的重要保證，并且具有高度財務(wù)管理專業(yè)水平的人員能夠為企業(yè)帶來先進的管理方法，促進企業(yè)的改革與發(fā)展。
另外，作為中小企業(yè)而言，可以根據(jù)自身的實際情況，選擇適合自己的財務(wù)管理方式，例如通過計算機網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)從采購、庫存、生產(chǎn)加工以及銷售一條龍的跟蹤財務(wù)管理，有效提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。如果企業(yè)自身水平還達不到相應(yīng)要求，那可以考慮將一部分技術(shù)性較強的專業(yè)工作外包出去，有效利用社會資源。
2.建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度
制度創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力，對于處在激烈競爭環(huán)境中的中小企業(yè)而言，保持創(chuàng)新就意味著活力。筆者前面提到，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理狀況不容樂觀，面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。要改變這種被動的局面，就必須加大創(chuàng)新的力度，不僅體現(xiàn)在觀念上，更應(yīng)體現(xiàn)在制度上。一套科學(xué)的、具有可操作性的制度措施，可以讓財務(wù)工作者的工作有據(jù)可依，并在一定程度上約束財務(wù)工作者的行為。建立健全一套完整的財務(wù)管理制度需要從以下幾方面著手：首先，樹立共同的財務(wù)制度意識，要對制度保障這一點上達成共識，這是前提；其次，要從點到面，建立具體到人、到崗位、到職責(zé)的完備的、細(xì)化的、具有可操作性的制度，不能只是空而不實的制度規(guī)則。
3. 提升我國企業(yè)的財務(wù)控制能力
財務(wù)控制能力是決定企業(yè)財務(wù)目標(biāo)能否實現(xiàn)的一種重要能力，財務(wù)控制隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，變得越來越復(fù)雜。我國中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新，必須要采用動態(tài)財務(wù)控制方法，重視企業(yè)外部與內(nèi)部控制相結(jié)合，在現(xiàn)代競爭中，提升中小企業(yè)的競爭能力。
隨著我國重返WTO,市場經(jīng)濟逐步發(fā)展和完善,我國企業(yè)財務(wù)管理問題也日益凸顯。面臨著發(fā)展與挑戰(zhàn)并存的局面，如何完善中小企業(yè)財務(wù)管理制度，就顯得尤為重要。本文立足于我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題，分析了完善財務(wù)管理制度的原因，并提出了相應(yīng)的對策建議，希望對完善我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度有所幫助。
