摘 要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化對傳統(tǒng)成本管理模式產(chǎn)生了的挑戰(zhàn)。自二十世紀(jì)八十年代以后,企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生很大的變化，人類社會進(jìn)入了以知識經(jīng)濟(jì)為背景的信息化、技術(shù)化、人性化社會，時代的變革導(dǎo)致了企業(yè)管理環(huán)境的變遷，推動管理科學(xué)的發(fā)展與變革,并進(jìn)而對成本管理模式帶來巨大的沖擊。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本 成本管理模式
現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式，是基于價值管理思想，對企業(yè)成本鏈進(jìn)行全成本管理的模式。對成本鏈進(jìn)行全成本管理，是一種全局的、全過程的成本管理，由事后走向事中和事前，由生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到設(shè)計和銷售環(huán)節(jié)，由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展至企業(yè)外部，由短期控制轉(zhuǎn)向長期的戰(zhàn)略管理，不僅包括歷史成本也包括現(xiàn)在和未來的成本。
現(xiàn)代成本管理模式下的成本計算是對產(chǎn)品不同生命階段的成本計算，包括設(shè)計階段、生產(chǎn)階段和售后階段。
現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)成本的重心已經(jīng)發(fā)生了前移，設(shè)計階段成為企業(yè)成本發(fā)生的重點環(huán)節(jié)，為了通過事前控制來達(dá)到成本降低的目的，就要在產(chǎn)品設(shè)計階段就將成本限定在目標(biāo)之內(nèi)，可運用目標(biāo)成本計算來實現(xiàn)。生產(chǎn)階段的成本計算，由于現(xiàn)代生產(chǎn)條件下，企業(yè)間接費用在生產(chǎn)成本中所占比重上升，要解決傳統(tǒng)成本核算方式的固有缺陷，可以運用作業(yè)成本制度，采用多動因的成本分配標(biāo)準(zhǔn)，提高成本計算的準(zhǔn)確性，同時加強質(zhì)量成本核算，提高企業(yè)質(zhì)量成本信息，既能滿足顧客需要又要體現(xiàn)成本-效益原則。現(xiàn)代市場條件下，企業(yè)為了創(chuàng)造顧客價值，就必須贏得長期顧客，售后服務(wù)成為企業(yè)競爭的新焦點，售后階段的成本計算，可通過質(zhì)量成本計算、環(huán)境成本計算等來實現(xiàn)。
現(xiàn)代成本管理模式下的成本控制是三個不同視角的成本控制，即在現(xiàn)實的視野下進(jìn)行維持控制，在超前的視野下進(jìn)行超前控制、在理想的視野下進(jìn)行革新控制。
維持控制是針對現(xiàn)代成本管理模式研究生產(chǎn)現(xiàn)狀和現(xiàn)實產(chǎn)品進(jìn)行的控制與改進(jìn)，發(fā)生在生產(chǎn)階段和銷售階段，與傳統(tǒng)的成本控制相一致。超前控制是針對產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計階段，進(jìn)行最大的成本-效益比的預(yù)先調(diào)整，設(shè)定企業(yè)生產(chǎn)成本和銷售成本目標(biāo)，通過對企業(yè)鏈的分析，完善企業(yè)的價值鏈，使每一成本對象都有利于價值的實現(xiàn)。革新控制是在對企業(yè)及其競爭對手的整體成本態(tài)勢的考察基礎(chǔ)上所做的構(gòu)想，從總體上構(gòu)建企業(yè)的成本戰(zhàn)略而推進(jìn)至局部的前饋控制。
現(xiàn)代成本管理模式下的成本分析是事前、事中、事后分析相結(jié)合的全面成本分析，三者缺一不可，共同為企業(yè)成本目標(biāo)的達(dá)成服務(wù)。只有在成本發(fā)生之前就開展預(yù)測分析，在成本發(fā)生過程中實施控制分析，在成本形成之后搞好評價考核分析，將事前分析、事中分析和事后分析結(jié)合起來，建立起完整的分析體系，才能將成本分析貫穿于企業(yè)成本鏈形成的全過程，從而做到事前發(fā)生問題，事中揭示差異，事后評價業(yè)績。并有利于打破職能部門的界限，從整個成本鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行整體分析評價，避免各責(zé)任部門追求部門最優(yōu)，而忽視整體績效。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，具有戰(zhàn)略管理思想的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式，其主要實施對象是企業(yè)，目的是優(yōu)化資源配置，使之充分發(fā)揮功能，努力降低企業(yè)對資源的消耗。成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。ERP系統(tǒng)為企業(yè)的成本管理提供了工具，把財務(wù)和成本管理融入系統(tǒng)中，極大地增強了企業(yè)的綜合管理能力。
在ERP系統(tǒng)中，所有的成本管理應(yīng)用程序都共用同樣的數(shù)據(jù)源并且使用一個標(biāo)準(zhǔn)化的報告系統(tǒng)，用戶界面的同一結(jié)構(gòu)使這個系統(tǒng)具有容易操作的特點，成本與收入的監(jiān)控可貫穿企業(yè)所有職能部門，也實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)處理的一體化。
在ERP系統(tǒng)中，成本信息的幾大特性得到了充分展示。
成本信息的即時性。在信息化社會，市場競爭日益激烈，及時把握企業(yè)內(nèi)部各項信息，了解企業(yè)外部市場信息及現(xiàn)狀變化，不僅要知己知彼，還要貴在即時。在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)生產(chǎn)中的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是聯(lián)動的且能實時更新，各職能部門業(yè)務(wù)人員與管理者能隨時掌握即時的成本信息，有利于科學(xué)決策、及時合理分配資源、加強產(chǎn)品成本的控制。
成本信息的集成性。在ERP狀態(tài)下，各種信息的集成將為決策的科學(xué)化提供必要條件。在ERP系統(tǒng)實施前，成本信息資訊依賴于人工計算，它的及時性與準(zhǔn)確性難以保障，且很可能是過時的、片面的、局部的甚至是失真的。信息的集成機(jī)制不完善，無疑是導(dǎo)致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的一個重要因素。另外，以往的AIS在面臨組織增減變化時需要花費較多的時間去修改與串聯(lián)。而在ERP系統(tǒng)實施后，面對上述變化，便可以很快很輕松地進(jìn)行銜接，使預(yù)算規(guī)劃更為精確，控制更為落實，也使得實際發(fā)生的數(shù)據(jù)與預(yù)算間的差異分析、管理控制更為容易與快速。
成本信息的遠(yuǎn)見性。ERP系統(tǒng)中的會計子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)融合在一起。會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體，充分發(fā)揮其集成優(yōu)勢，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與計量，并轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌募庸?、再加工、深加工，將?dāng)代管理會計的各種理論很好地付諸實施。這種系統(tǒng)整合及其系統(tǒng)的信息加工與供給，有利于財務(wù)進(jìn)行前瞻性分析與預(yù)測。
在ERP系統(tǒng)中，為了便于計劃、監(jiān)控、分析和維護(hù)產(chǎn)品成本，對于成本核算一般設(shè)置四種成本類型：一是標(biāo)準(zhǔn)成本，它經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真的分析、模擬和測算后才確定的，是成本管理中的計劃成本，是經(jīng)營的目標(biāo)和評價的尺度，反映了在一定時期內(nèi)要達(dá)到的成本水平，有其科學(xué)性和客觀性，在確定的同時應(yīng)確定成本差異的允許誤差。二是實際成本，即在生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的成本，主要來自各部門的反饋信息，如工資單、領(lǐng)料單、采購發(fā)票等。三是模擬成本，指用于計劃或決策的近似成本，是為了在成本模擬或預(yù)定過程中不影響現(xiàn)行數(shù)據(jù)而設(shè)置的，對于產(chǎn)品設(shè)計過程中進(jìn)行價值分析很有幫助。四是現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本，也稱現(xiàn)行成本，類似于常說的定額成本，是一種當(dāng)前使用的標(biāo)準(zhǔn)成本，或者將其看作標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行成本，反映的是生產(chǎn)計劃期內(nèi)某一時期的成本標(biāo)準(zhǔn)。在實際生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、采購費用和勞動生產(chǎn)率等因素會發(fā)生變化，因而也會導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)發(fā)生變化，為了使標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)盡量接近實際，可對現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本定期（如3～6個月）進(jìn)行調(diào)整，而標(biāo)準(zhǔn)成本保持不變。
由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們進(jìn)行的設(shè)計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。因此，加強成本管理，采用合適的成本管理模式，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，增強成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制。這種機(jī)制強調(diào)的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機(jī)制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
總之，任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
