摘 要：在我國(guó)電力體制改革之后，實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)分離，由此而造成火電廠的處境變得更加被動(dòng)。究其原因，采購(gòu)煤炭采取的是市場(chǎng)定價(jià)方式，因而價(jià)格大幅上漲；銷售電量卻采取了政府定價(jià)方式，所以遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以跟上煤價(jià)上漲之步伐。在這一狀況下，加強(qiáng)火電廠的燃料成本管理成為了維持其生存與發(fā)展的重要途徑。本文分析了當(dāng)前火電廠燃料成本管理中存在的問題，并提出了火電廠燃料成本管理的具體措施。
關(guān)鍵詞：火電廠；燃料；成本管理
鑒于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，電力市場(chǎng)面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，特別是廠網(wǎng)分離格局形成之后，極大地提升了火力廠的壓力。為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)之所需，應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義上的發(fā)電燃料成本管理理念，不斷提升火電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做到盡量用比較少的能源消耗以追求盡量多的生產(chǎn)產(chǎn)出，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為此，一定要全力以赴地強(qiáng)化火電廠燃料成本管理，將降低火電廠的燃料成本與節(jié)約燃料的消耗作為企業(yè)的重點(diǎn)工作來抓好抓實(shí)，從而降低發(fā)電的成本。
1 當(dāng)前火電廠燃料成本管理中存在的問題
1.1 未能形成全過程管理體系
一部分火電企業(yè)的管理較為松散粗放，表現(xiàn)如下：采購(gòu)部門只滿足于購(gòu)買燃料以確保發(fā)電時(shí)不會(huì)斷煤，但是對(duì)于煤炭的驗(yàn)收卻流于表面形式，難以起到把關(guān)的重要作用；煤炭管理部門對(duì)于煤場(chǎng)的管理十分松懈，甚至任由大量的煤炭日曬雨淋，從而導(dǎo)致熱值的大量損耗，更有甚者，連最起碼的防止偷盜現(xiàn)象發(fā)生都難以做到；財(cái)務(wù)管理部門只滿足于事后的核算，卻缺乏進(jìn)行燃料成本管理的積極性，導(dǎo)致成本管理形同虛設(shè)。
1.2 未能健全有效制約體系
在火電企業(yè)的整個(gè)燃料管理體系之中，假如不建立起有效的制約機(jī)制，就有可能會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部控制當(dāng)中的漏洞。例如，一部分企業(yè)在燃料采購(gòu)過程中暗箱操作，財(cái)務(wù)部門參與到燃料盤點(diǎn)當(dāng)中等，這些問題的出現(xiàn)肯定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)即使出現(xiàn)了燃料管理問題都無法立即發(fā)現(xiàn)。
1.3 未能實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化
一部分火電廠至今還在采取手工丈量方式來清點(diǎn)燃料，這種方式的誤差相當(dāng)大，而且無法有效控控偷盜現(xiàn)象。在煤炭采樣上方，一些企業(yè)還是沿用人工采樣的方式，無法避免人為調(diào)控。同時(shí)，由于少數(shù)企業(yè)的燃料核算未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化，無法按照礦點(diǎn)反映出各供煤企業(yè)的實(shí)際質(zhì)量狀況。
2 火電廠燃料成本管理的具體措施
2.1 落實(shí)燃料全過程管理機(jī)制
一是要強(qiáng)化出礦環(huán)節(jié)的監(jiān)裝，從而防止出現(xiàn)摻雜使假現(xiàn)象。在運(yùn)輸過程中，應(yīng)當(dāng)高度重視治安工作以防止煤炭被盜，尤其是要防范煤炭在運(yùn)輸過程中被掉包或者摻入矸石。二是要強(qiáng)化驗(yàn)收環(huán)節(jié)的采樣、制樣與化驗(yàn)管理，從而能夠及時(shí)對(duì)虧噸與虧卡進(jìn)行索賠。為了防止火車運(yùn)煤中常見的上下層煤質(zhì)不同導(dǎo)致整體質(zhì)量下降的情況，應(yīng)當(dāng)制作專門的采樣工具，堅(jiān)持進(jìn)行上下取樣。三是要強(qiáng)化煤炭消耗環(huán)節(jié)的入爐煤計(jì)量管理，從而不斷提高正平衡所具有的校核作用，以便于準(zhǔn)確地核算出煤炭燃料的成本，鼓勵(lì)運(yùn)行人員形成節(jié)約燃料的意識(shí)，比如可以采取劣質(zhì)煤摻配煤燃燒的方式。四是要強(qiáng)化煤場(chǎng)管理環(huán)節(jié)的燒舊存新，從而減少熱值的損耗。要切實(shí)抓好防盜和防洪工作，防止由于盜竊與雨水沖走煤炭等原因而導(dǎo)致的燃料損失。五是要強(qiáng)化結(jié)算環(huán)節(jié)的虧噸與虧卡扣款工作，通過統(tǒng)籌安排燃料款支付，優(yōu)先為具有良好信譽(yù)與煤質(zhì)的供貨單位付款，提高其供應(yīng)優(yōu)質(zhì)煤炭的積極性。
2.2 形成切實(shí)有效的制約體系
對(duì)于燃料供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)建立健全信譽(yù)評(píng)級(jí)機(jī)制。對(duì)于存在摻雜使假顯現(xiàn)與缺斤短兩行為的商家，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開曝光，而且終止從此供應(yīng)商處采購(gòu)燃料。入廠煤的化驗(yàn)與入爐煤的化驗(yàn)應(yīng)當(dāng)由不同人員來分別負(fù)責(zé)，并在第一時(shí)間對(duì)化驗(yàn)的結(jié)果加以比對(duì)，從而起到相互約束之作用。應(yīng)當(dāng)在燃料管理的關(guān)鍵場(chǎng)所安裝相應(yīng)的監(jiān)控裝置，并在本單位的網(wǎng)站上進(jìn)行實(shí)時(shí)公開，讓相關(guān)從業(yè)人員能夠陽光操作。
2.3 實(shí)現(xiàn)燃料采購(gòu)過程的科學(xué)化
在確保發(fā)電燃料供應(yīng)的前提之下，為了讓總?cè)剂腺M(fèi)用下降到最低，應(yīng)當(dāng)依據(jù)系統(tǒng)論來進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而估計(jì)出今后一個(gè)時(shí)段內(nèi)所消耗掉的標(biāo)準(zhǔn)煤炭量。除了要保持安全燃料庫(kù)存量之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)全部有可能的采購(gòu)方式、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況、采購(gòu)方式、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸所需要的時(shí)間、采購(gòu)指令的下達(dá)時(shí)間及質(zhì)量等狀態(tài)實(shí)施定期分析與監(jiān)控，從中得到如采購(gòu)提前的時(shí)間與可靠度等規(guī)律。要依據(jù)國(guó)家能源安全與燃料采購(gòu)的政策、本廠資金占有率等，科學(xué)地選擇那些綜合指標(biāo)比較好的購(gòu)置方案并優(yōu)化相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)于燃料的管理、監(jiān)督與測(cè)量方法等也應(yīng)當(dāng)實(shí)施合理調(diào)整。這一個(gè)過程應(yīng)當(dāng)是和燃料的供應(yīng)商與運(yùn)輸商進(jìn)行不斷整合，并對(duì)采購(gòu)與庫(kù)存管理程序加以優(yōu)化之過程。在確定最優(yōu)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，只要方法應(yīng)用得當(dāng)，就能避開價(jià)格的波動(dòng)以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
2.4 加大技術(shù)投入與改進(jìn)管理手段
火電廠可以采取以下措施加大技術(shù)投入與改進(jìn)管理：一是對(duì)汽輪機(jī)實(shí)施通流改造，以提高其熱效；二是在鍋爐當(dāng)中裝配富集型燃燒器以提高燃燒的效率；三是配置煤炭快速測(cè)灰儀，一旦出現(xiàn)灰分超標(biāo)的煤炭就進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，從而減少燃油的消耗；四是配備煤炭自動(dòng)采樣設(shè)備以防止人為的因素影響到采樣之結(jié)果；五是購(gòu)買激光盤煤裝置從而快速而準(zhǔn)確地確定煤場(chǎng)的存煤情況；六是將燃料系統(tǒng)和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，從而能夠隨時(shí)了解到各個(gè)礦點(diǎn)的來源以及熱值，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題。
3 結(jié)束語
綜上所述，實(shí)施火電廠燃料成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。在此基礎(chǔ)上，一定要充分地考慮到企業(yè)的具體條件與操作的可能性，依據(jù)自身實(shí)際狀況，制定出最為合理的火電廠燃料成本管理實(shí)施方案，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，
