摘 要：近幾年來，我國的經(jīng)濟和技術快速發(fā)展，為各個企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇，同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，使得市場經(jīng)濟競爭越來越激烈。對于一個企業(yè)來講，想要在如此激烈的競爭環(huán)境下立于不敗之地，就需要從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而控制企業(yè)的運行成本正是提高企業(yè)經(jīng)濟效益最關鍵的內(nèi)容之一。本文主要深入研究和分析了企業(yè)在成本管理中存在的諸多問題，進而討論了企業(yè)成本控制和提高經(jīng)濟效益之間的關系，根據(jù)所出現(xiàn)的問題提出了降低企業(yè)運行成本的方法和措施。
關鍵詞：運行成本；經(jīng)濟效益；企業(yè)管理
1前言
衡量企業(yè)經(jīng)濟效益和工作質(zhì)量的綜合指標就是企業(yè)的經(jīng)營成本，成本主要體現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量時的消耗量。企業(yè)在整個生產(chǎn)過程中都能反映出企業(yè)成本的控制和使用情況，主要包含企業(yè)對原材料的使用、員工的工作效率程度、企業(yè)各種費用的支出、企業(yè)資金的使用等等。由此看來，企業(yè)的運行成本不僅是生產(chǎn)和消耗總量評定的標準，決定企業(yè)是否獲得最大經(jīng)濟效益的前提，同時也是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳步的主要因素。所以，企業(yè)要把握好成本控制，合理控制成本消耗和利用，只有這樣才能保證在激烈的競爭環(huán)境下占有一席之地，更好減少和應對企業(yè)的經(jīng)營風險。
2成本管理中存在的諸多問題
2.1管理人員的成本管理意識淡薄
企業(yè)受市場經(jīng)濟體制的影響，導致企業(yè)在經(jīng)營決策時，對經(jīng)濟效益不加考慮，只是重視生產(chǎn)管理工作和忽略了經(jīng)營管理工作，重視產(chǎn)品數(shù)量忽略產(chǎn)品效益，同時員工對經(jīng)營、效益、競爭和風險意識觀念認識比較淡薄。到目前為止，管理人員對于成本超支，只找客觀理由，認為是物價上漲或者是領導的計劃不周全，而完全不從自身的成本管理找原因，抱有企業(yè)領導能對成本支出計劃進行調(diào)整的思想，害怕承擔成本管理風險。員工的思想認識上的錯誤以及觀念落后，直接對改善和加強企業(yè)成本管理工作產(chǎn)生了阻礙。
2.2成本計算工作比較隨意
企業(yè)和員工的利益直接和企業(yè)運行的經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系，缺乏有效的成本控制部門，企業(yè)行為呈現(xiàn)短期化的發(fā)展趨勢，反應到成本計算上來不是多計成本就是少計。例如：提高各種費用的支出標準，隨意擴大成本支出范圍；該交的費用不交或者是少交；企業(yè)的工程費用被私自轉(zhuǎn)移。從以上這些現(xiàn)象可以看出，員工完全不顧及企業(yè)的利益，私自人為的調(diào)整成本現(xiàn)象是非常常見的。
2.3成本管理措施不完善，責任落實不到位
多年來，企業(yè)的成本管理工作顧慮太多問題，在員工收入情況上沒能真正拉開檔次，不敢使對企業(yè)有突出貢獻的先富強起來，未能名利雙收。不能對企業(yè)資金超支和浪費現(xiàn)象加以否定，成本控制目標和整機考核、職務、工資沒能按規(guī)定結(jié)合起來，考核心慈手軟、講情面沒有明確的獎罰制度，缺乏降低成本的動力因素。這些問題將成為成本管理控制目標不能落實的絆腳石。
3控制企業(yè)運行成本和提高經(jīng)濟效益的關系
3.1控制企業(yè)運行成本的內(nèi)因是獲得更大的經(jīng)濟效益
企業(yè)運行的目標就是使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，然而企業(yè)成本的高低直接影響著企業(yè)最大經(jīng)濟效益的實現(xiàn)?，F(xiàn)如今，市場業(yè)績較好的企業(yè)，反而對成本的認識觀念較淡薄，缺乏成本競爭意識，只重視企業(yè)收入和效益上。一方面，由于成本管理措施不恰當，使得企業(yè)生產(chǎn)效率和效益失去平衡，企業(yè)資源浪費現(xiàn)象較嚴重，最后使得產(chǎn)品銷售量減少，使企業(yè)面臨虧損的風險。另一方面，有些企業(yè)的管理人員在做出經(jīng)營決策前，沒有對市場進行調(diào)查，只憑借企業(yè)的生產(chǎn)能力，企圖通過增加產(chǎn)品數(shù)量達到降低企業(yè)成本的目的。產(chǎn)品數(shù)量過多出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象時，通過賒銷和降價的方法進行促銷，無形之中提高了企業(yè)成本。所以，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從根本上控制成本費用消耗，減少浪費成本的現(xiàn)象。由此看來，控制企業(yè)運行成本的內(nèi)因是獲得更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益就是從根本上控制企業(yè)的運行成本。
3.2激烈的市場競爭是降低成本提高經(jīng)濟效益的外因
目前，市場競爭較激烈，企業(yè)想在市場立足，并且獲得較大的市場份額和保證較高的獲利能力，成本控制問題是最主要的影響因素。如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的綜合成本較低，使得企業(yè)通過和市場上同質(zhì)量但是價格較低來銷售產(chǎn)品，保證利潤增大或者不變，那么企業(yè)依靠價格優(yōu)勢在市場中就會占有一席之地。隨著全球經(jīng)濟一體化的形成，加上激烈的競爭環(huán)境，優(yōu)勝劣汰的競爭機制要求企業(yè)必須生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，同時這也是未來市場發(fā)展的趨勢。
4降低企業(yè)運行成本的方法和措施
4.1提高產(chǎn)銷量，降低固定成本
提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率的同時降低了產(chǎn)品消耗的固定成本，這不僅是企業(yè)控制成本的有效途徑，而且也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益優(yōu)化的方法。但是，因為市場供給和市場需求量之間變化不能預測和控制，所以，直接影響到市場價格的變化。如果考慮到這方面的影響固定成本的降低帶來的正面影響和價格降低的負面影響可以相互抵消。所以，降低固定成本獲得利潤最大的經(jīng)驗管理方式并不是企業(yè)唯一的策略。企業(yè)不僅要降低固定成本還要采取有效措施降低可變成本。
4.2利用市場機制，降低可變成本
企業(yè)扮演者兩種角色：一方面是向市場提供商品，另一個方面是扮演者材料購買的身份。提供商品時，企業(yè)和同企業(yè)的競爭對手奪取用戶，客戶要求降價，雖然，被動地損失一部分利潤，但是，會獲得客戶的信賴，爭取以后更大的利益。所以，要利用市場機制，降低可變成本。
4.3加強企業(yè)內(nèi)部管理，降各種費用消耗
企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要消耗很多消耗品，同時它也是利用率和生產(chǎn)效率的衡量標準，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，采購時，要保證消耗品的質(zhì)量，改進生產(chǎn)技術，加強企業(yè)內(nèi)部管理，降各種費用消耗建立考核制度，實現(xiàn)降低成本的目的。
5結(jié)束語
企業(yè)實現(xiàn)理想中經(jīng)濟效益目標，那么控制企業(yè)的運行成本是非常重要的。目前，很多的經(jīng)營管理者已經(jīng)成分認識到這一點，并且企業(yè)對生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本、和經(jīng)營管理進行了深入研究，采用科學的管理方法，用最少的投入換取更大的利潤。在激烈的環(huán)境條件下，產(chǎn)品的成本問題，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。由于市場、競爭對象和員工都在發(fā)生著變化，僅有一種成本管理模式是不會促進企業(yè)的發(fā)展的，所以，企業(yè)要不斷改和創(chuàng)新變成本管理模式，從而適應市場趨勢的發(fā)展。
