摘 要：公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，完善公司治理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)科學(xué)確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)營績效將起到積極的作用。
關(guān)鍵詞：完善；公司治理結(jié)構(gòu)；防范；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，它包括兩個(gè)層次的內(nèi)容：第一層是外部治理機(jī)制，如產(chǎn)品市場、經(jīng)理人才市場和資本市場對(duì)企業(yè)內(nèi)部的約束激勵(lì)等；第二層是企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制，也就是法人治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)被當(dāng)作增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力、提高經(jīng)濟(jì)效益的基本手段。不同的公司治理結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因此完善公司治理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)科學(xué)確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)營績效將起到積極的作用。
一、 對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)
公司治理結(jié)構(gòu)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：1、治理主體，即誰參與治理。企業(yè)治理主體就是利益相關(guān)者，如股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工等。2、治理客體或治理對(duì)象，即對(duì)企業(yè)剩余索取權(quán)和控制權(quán)的合理分配。3、治理手段，即達(dá)到合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)所必須具備的一定程序和機(jī)制，常見的有表決程序、利益分配程序、人事任免程序和股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)。
有效的公司治理結(jié)構(gòu)本質(zhì)在于利益相關(guān)者的平等參與及合作。傳統(tǒng)的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)剩余應(yīng)按股東主權(quán)的邏輯分配，由此得出的推論是有效的公司治理結(jié)構(gòu)是股東主導(dǎo)型的。然而，事實(shí)上，現(xiàn)代社會(huì)中大量處于主導(dǎo)地位的公司恰恰是偏離股東主權(quán)邏輯的。
從產(chǎn)權(quán)理論上看，產(chǎn)權(quán)即財(cái)產(chǎn)所有權(quán)已被分解成兩部分：股權(quán)和公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。前者已是被弱化的所有權(quán)，而法人財(cái)產(chǎn)權(quán)包括對(duì)財(cái)產(chǎn)的占有、使用、收益和如何分配的權(quán)力。現(xiàn)代公司里，真正能支配財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的是公司法人，公司憑借其法人財(cái)產(chǎn)獲得相對(duì)獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，由此得以成為人格化的獨(dú)立法人實(shí)體。顯然，公司生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)是法人財(cái)產(chǎn)，而不是股東的財(cái)產(chǎn)，其權(quán)利基礎(chǔ)是法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，而不是股權(quán)。企業(yè)本質(zhì)上是利益相關(guān)者締結(jié)的一組合約，其中每個(gè)產(chǎn)權(quán)主體向企業(yè)投入專用性資產(chǎn)，有股東投入的物質(zhì)資產(chǎn)，也有職工投入的人力資產(chǎn)以及債權(quán)形成的資產(chǎn)等。按照誰貢獻(xiàn)誰受益的原則，這些產(chǎn)權(quán)主體都有權(quán)參與企業(yè)剩余分配。這就意味著股東對(duì)公司的絕對(duì)權(quán)威是不存在的，因?yàn)楣蓹?quán)的運(yùn)用受到來自債權(quán)人、經(jīng)理層、職工等共他利益相關(guān)者的制約。
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是一種契約制度，它通過一定的治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以形成科學(xué)的約束機(jī)制，其目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使他們進(jìn)行長期合作，以形成效率和公平的合理統(tǒng)一。
二、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的。低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案，以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。企業(yè)在作出決定之前就要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范和補(bǔ)償措施，使企業(yè)能夠沉著應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，上市公司還有股市風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是以上風(fēng)險(xiǎn)（主要是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)）共同作用的結(jié)果。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，包括由財(cái)務(wù)活動(dòng)引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和由各方面活動(dòng)引發(fā)的財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。按照成因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種類型：
1、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，如不良資產(chǎn)（三年以上應(yīng)收賬款、長期虧損的對(duì)外投資、長期閑置的存貨和固定資產(chǎn)等）比例失調(diào)；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，如流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)、速動(dòng)資產(chǎn)比率失調(diào)等。
2、資本風(fēng)險(xiǎn)，包括資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，如股本構(gòu)成比例不當(dāng)、所有者權(quán)益組成畸形、負(fù)債與權(quán)益比例失調(diào)等；分配風(fēng)險(xiǎn)，如是否分配的選擇、派現(xiàn)與送股的選擇、是否資本公積轉(zhuǎn)贈(zèng)股本的選擇；籌資風(fēng)險(xiǎn)，如是否發(fā)行股票或債券及不同發(fā)行方式的選擇、長期借款與短期借款的選擇、股東的選擇及信譽(yù)等級(jí)的評(píng)定。
3、支付風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金短缺，不能支付到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
4、投資及投資控制風(fēng)險(xiǎn)，如投資方向、投資品種、投資方式的選擇，對(duì)投資項(xiàng)目的控制能力及效果。
5、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，即機(jī)會(huì)收益或機(jī)會(huì)成本，指選擇這一個(gè)放棄另一個(gè)從而失去一個(gè)機(jī)會(huì)。
6、納稅風(fēng)險(xiǎn)，如納稅品種的選擇、納稅時(shí)機(jī)的選擇、稅收政策水平等，也稱納稅籌劃。
7、資產(chǎn)、債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)，如重組類型、重組內(nèi)容、重組方式、重組伙伴的選擇。
8、財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)政策與財(cái)務(wù)預(yù)測、決策風(fēng)險(xiǎn)。指選擇不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行近、中、遠(yuǎn)期財(cái)務(wù)情況預(yù)測（引導(dǎo)經(jīng)營行為）偏差及財(cái)務(wù)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。
9、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，指內(nèi)部控制不到位，制衡機(jī)制不能有效發(fā)揮作用導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
10、金融風(fēng)險(xiǎn)，主要是來自資本市場的利率、匯率、股票和債券價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
11、對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司經(jīng)營的影響一般不是同時(shí)發(fā)生，而是各在公司所處的不同階段產(chǎn)生影響或相對(duì)重要的影響。如公司初建期的籌資風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，成熟期的納稅風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，衰退期的支付風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)、投資控制風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)重組風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，財(cái)務(wù)活動(dòng)本身就是經(jīng)營與管理的結(jié)合。經(jīng)營、管理決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨經(jīng)營、管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)起抑制或加速作用。
三、國有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)
由于國有企業(yè)的特性，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在以下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：1、投資及投資控制風(fēng)險(xiǎn)。2、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。3、對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。4、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)會(huì)出現(xiàn)上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)檫@些企業(yè)存在的特有弊端所致。目前大部分國有企業(yè)的一把手都是由上級(jí)主管部門任免，因此企業(yè)的中層干部對(duì)企業(yè)所作重大決策的影響度很低，久而久之，國有企業(yè)就成了一言堂、家長制，企業(yè)的大小事情都由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人說了算，因此出現(xiàn)上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在所難免。
1、投資及投資控制風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理等相關(guān)部門研究分析后否定的投資行為，只要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持，最終還是會(huì)形成一致意見進(jìn)行實(shí)施。福建省省屬外貿(mào)公司在90年代初風(fēng)光一時(shí)，積累了雄厚的資金，但最終大都因?yàn)橥顿Y失誤而一蹶不振。相反，民營外貿(mào)企業(yè)卻發(fā)展迅猛。
2、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
國資委作為國有企業(yè)的出資人，在目前監(jiān)事會(huì)和財(cái)務(wù)人員派出機(jī)制還不太健全的情況下，難免會(huì)出現(xiàn)出資人與其出資企業(yè)間的信息不對(duì)稱。在信息不對(duì)稱的情況下，通過談判、協(xié)商等各種方法制定出的企業(yè)年度考評(píng)指標(biāo)亦難免能完全符合實(shí)際。目前制定企業(yè)年度考評(píng)指標(biāo)的做法大多是以企業(yè)前三年實(shí)現(xiàn)凈利潤的平均數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)狀作適當(dāng)調(diào)整后決定。對(duì)于國資部門而言，要求其對(duì)各公司制定出完全科學(xué)、切合企業(yè)實(shí)際的考評(píng)指標(biāo)確實(shí)有較大難度。由于任務(wù)指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營班子乃至員工的薪酬掛鉤，因此各公司都很關(guān)心該項(xiàng)指標(biāo)。任務(wù)定低了，企業(yè)歡喜，任務(wù)定高了，企業(yè)沒積極性。當(dāng)企業(yè)當(dāng)年完成不了任務(wù)時(shí)，將出現(xiàn)隱藏當(dāng)年利潤的現(xiàn)象，與其兩年完成不了任務(wù)，不如今年虧損，明年扭虧為盈。產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象的根源在于考評(píng)任務(wù)指標(biāo)上。國有企業(yè)還有一個(gè)不正常的現(xiàn)象：不論企業(yè)盈虧多少，工資總額的增減幅度都有一定的控制范圍，這種薪酬政策對(duì)反謂的盈余管理創(chuàng)造了良好的條件，而這種盈余管理卻造成了很多的機(jī)會(huì)收益的損失，如不及時(shí)處理積壓庫存等。
3、對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)對(duì)外擔(dān)保行為產(chǎn)生的后果有時(shí)是致命的。90年代福建省屬國有外貿(mào)企業(yè)在中國銀行辦理貸款時(shí)必需提供互保，當(dāng)時(shí)不少企業(yè)還沒有意識(shí)到互保的后果。到最后企業(yè)還貸問題互相牽連，嚴(yán)重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)常之秩序。
4、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)在國有企業(yè)也是普遍存在，主要是受國有企業(yè)的人事體制問題上。盡管會(huì)計(jì)法中有不少規(guī)定，但事實(shí)上大多數(shù)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是沒有什么控制權(quán)限的，會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的反映和控制兩大職能只能做好反映職能，而控制職能實(shí)施的前提在于公司董事會(huì)或總經(jīng)理室給財(cái)務(wù)部門多少權(quán)限，從而內(nèi)部控制力度相對(duì)薄弱。在國有企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)薄弱的具體行為有：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人持有公司卡及每隔幾年一次的清產(chǎn)核資工作。公司卡的持卡人為企業(yè)的董事長或總經(jīng)理，他們的刷卡消費(fèi)行為在發(fā)生前得不到任何監(jiān)督，發(fā)生后肯定進(jìn)企業(yè)的相關(guān)費(fèi)用，100%由國家買單。而清產(chǎn)核資工作對(duì)國有資產(chǎn)的保值增值起不到任何作用，相反卻給國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人逃避責(zé)任提供了最好的途徑。已經(jīng)損失了的資產(chǎn)仍要做到賬銷案存，一年一匯報(bào)。試想賬銷哪來案存？
四、完善公司治理結(jié)構(gòu)，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
公司治理結(jié)構(gòu)影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因此企業(yè)要進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。面臨日益復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)生存和發(fā)展越來越依賴員工的素質(zhì)及創(chuàng)新能力。即使企業(yè)想維持現(xiàn)狀，若沒有一批忠實(shí)和高素質(zhì)的員工的支持，也是不可能的。物質(zhì)資本所有者要想獲得更多的收益，必須依賴人力資本所有者，與人力資本所有者長期合作。因此，把企業(yè)目標(biāo)簡化為追求股東利益最大化是不符合現(xiàn)實(shí)的，與企業(yè)的目標(biāo)相比，股東權(quán)益的目標(biāo)不過是第二位的。由此可見，企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)理應(yīng)歸物質(zhì)資本和人力資本所有者共同擁有，企業(yè)的生命力不是來自股東，而是來自利益相關(guān)者之間的合作。這就要求一項(xiàng)制度安排必須平等地對(duì)待每個(gè)利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)利益。具體來說，就是通過剩余索取權(quán)的合理分配來實(shí)現(xiàn)各自的產(chǎn)權(quán)增值，通過控制權(quán)的分配來相互制約，以達(dá)到長期穩(wěn)定的合作。簡而言之，有效率的公司治理結(jié)構(gòu)是利益相關(guān)者共同擁有剩余索取權(quán)和控制權(quán)，并且對(duì)每個(gè)利益相關(guān)者來說，相應(yīng)的兩種權(quán)利都是對(duì)應(yīng)的。這種雙邊或多邊合作模式就是共同治理模式。
在完善公司治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理。
為確保國有資產(chǎn)的安全完整，防止、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤和舞弊，保證公司經(jīng)營的效率和有效性，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整，防范風(fēng)險(xiǎn)，必需建立健全規(guī)章制度。通過制度建設(shè)，努力防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過執(zhí)行統(tǒng)一、穩(wěn)建的會(huì)計(jì)政策，進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。
2、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)能夠在內(nèi)部會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)了一致性，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了權(quán)屬公司各項(xiàng)報(bào)表指標(biāo)、格式、上報(bào)時(shí)間的統(tǒng)一性，簡化了報(bào)告數(shù)據(jù)采集過程，提高了集團(tuán)報(bào)表匯總的準(zhǔn)確性和時(shí)效性,同時(shí)集團(tuán)總部可以適時(shí)查詢權(quán)屬公司的相關(guān)會(huì)計(jì)信息，加強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)權(quán)屬公司的管控。通過財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，提高財(cái)務(wù)管理水平。
3、加強(qiáng)資金集中管理。
加強(qiáng)資金集中管理，強(qiáng)化和完善資金在企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)和余缺調(diào)劑，是保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要前提；加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的資金管理，選擇合理的資金管理模式是促使企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的有效途徑。企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，充分利用集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，積極探索最佳的資金集中管理模式，加強(qiáng)以現(xiàn)金管理為主線的財(cái)務(wù)管理，有效集中、合理調(diào)配閑置資金，提高資金使用效率，降低運(yùn)營成本。同時(shí)與銀行密切協(xié)作，創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮金融工具作用，努力創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。
4、建立完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)警系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)事前預(yù)警、事中控制、事后分析。財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)警系統(tǒng)包括投資監(jiān)督和預(yù)警、人員業(yè)績監(jiān)督和預(yù)警、應(yīng)收賬款監(jiān)督和預(yù)警、費(fèi)用監(jiān)督和預(yù)警、成本監(jiān)督和預(yù)警等。因?yàn)槿魏呜?cái)務(wù)危機(jī)都有一個(gè)逐步顯現(xiàn)、不斷惡化的過程，所以防微杜漸非常重要應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營全過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就應(yīng)著手應(yīng)變，以避免或減弱對(duì)企業(yè)的破壞程度。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)的國家審計(jì)工作。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制。
不少國有企業(yè)都宣稱實(shí)行了財(cái)務(wù)委派制，但這些委派的財(cái)務(wù)人員的人事、工資關(guān)系都在任職公司，這種委派制實(shí)際上起不到什么作用。財(cái)務(wù)委派制要落實(shí)到位，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)派出人員的激勵(lì)措施。如人事關(guān)系、工資待遇都要應(yīng)統(tǒng)一到派出單位來，讓派出人員有歸屬感、責(zé)任感。
7、人事制度改革勢在必行。
傳統(tǒng)的人事制度制阻礙了企業(yè)的發(fā)展。政府部門官員到企業(yè)當(dāng)一把手，缺乏對(duì)企業(yè)工作的了解。而做得好的企業(yè)一把手又提拔到政府部門工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常變換影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又找到了所謂的歷史原因。因此選拔懂經(jīng)營、有責(zé)任感的職業(yè)經(jīng)理人工作應(yīng)給予充分的重視，同時(shí)健全職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)保障制度。
