1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度重要性
1.1有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度可有效推動(dòng)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的政策運(yùn)轉(zhuǎn)在我國企業(yè)內(nèi)控制度中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是構(gòu)成我國企業(yè)的重要組成部分。它能夠提高會(huì)計(jì)工作工作效率和工作質(zhì)量，它可以推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作和政策的發(fā)展，是企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展的重要依據(jù)。企業(yè)可以通過內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以規(guī)范，建立符合企業(yè)經(jīng)營規(guī)范的的約束能力和激勵(lì)介質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營和管理的積極性，它有利于企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展，最大限度的獲取企業(yè)利潤。
1.2有利于會(huì)計(jì)基本職能的充分發(fā)揮
在我國《會(huì)計(jì)法》的基本法律中規(guī)定，它賦予了會(huì)計(jì)人員核算職能和監(jiān)督職能兩項(xiàng)。會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)反映和直接體現(xiàn)，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，它是對(duì)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步監(jiān)督和控制。會(huì)計(jì)監(jiān)督職能和核算職能將會(huì)是相輔相成的，有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督必須要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)監(jiān)督同時(shí)也能使會(huì)計(jì)核算更加準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算是相互補(bǔ)充，相互輔助。
1.3內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可使會(huì)計(jì)法律法規(guī)得到充分貫徹
我國會(huì)計(jì)法律法律可充分體現(xiàn)在有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度中，在我國的會(huì)計(jì)相關(guān)法律規(guī)定中對(duì)會(huì)計(jì)核算行為有著明確的規(guī)定，它可以使企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為更加規(guī)范化，增加會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，增加對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)信息的披露和信息真實(shí)性，提高會(huì)計(jì)信息的可信度、可靠性，它可帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)了優(yōu)勢地位。目前，我國頒布并實(shí)施了相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)行政法律法規(guī)，借此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理。有效的企業(yè)內(nèi)部控制可使企業(yè)會(huì)計(jì)法律法規(guī)得到貫徹與落實(shí)，這是我國《會(huì)計(jì)法》對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展。
2.完善我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度幾項(xiàng)建議
2.1內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要樹立明確的意識(shí)
及時(shí)有效的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部控制意識(shí)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不但要擔(dān)負(fù)起對(duì)會(huì)計(jì)行為的引導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任，同時(shí)也要積極組織企業(yè)會(huì)計(jì)行為。因此，應(yīng)加大日常工作中會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的力度，不但能夠加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制制度的意識(shí)，從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的源頭制定相關(guān)規(guī)定；其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是引導(dǎo)、牽制內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則的提高也至關(guān)重要；加深企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)快內(nèi)部控制的了解和認(rèn)識(shí)，配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作，完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。利用上述方法樹立明確的內(nèi)部控制意識(shí)，營造全方位、全員和全過程的綜合性耳朵會(huì)計(jì)管理環(huán)境，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度企業(yè)管理核心地位得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.2健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系
根據(jù)會(huì)計(jì)控制相關(guān)條例，并結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，創(chuàng)建符合企業(yè)自身情況的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，明確劃分企業(yè)各部門、崗位和會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，因此在健全企業(yè)內(nèi)控體系的同時(shí)要注意遵循以下幾方面原則：首先，要遵循企業(yè)全面統(tǒng)籌原則。我國企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制涉及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、始終和事后控制，它是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)橫向和縱向的交叉控制，我為此，企業(yè)在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的同時(shí)應(yīng)充分體現(xiàn)出全面性的企業(yè)會(huì)計(jì)控制，并神隊(duì)單一的企業(yè)控制目標(biāo)，進(jìn)行分類控制；并且在建立完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)，必須遵循會(huì)計(jì)的及時(shí)性原則。及時(shí)性原則有利于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度將事前控制、事中反饋以及事后分析等手段相結(jié)合，創(chuàng)造時(shí)間上相對(duì)嚴(yán)密、連續(xù)和完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，若一旦出現(xiàn)任何經(jīng)濟(jì)問題，就必須對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施有效的控制，并對(duì)其加以改進(jìn)；并且要在同時(shí)歸口分級(jí)控制的原則，建立健全我國企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。它不但要求我們建立企業(yè)會(huì)計(jì)控制時(shí)，建立粉劑控制和統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守上述原則。單位經(jīng)營者和財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)中心，制定并向企業(yè)內(nèi)部下達(dá)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)指標(biāo)，因此，必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行層層分解和歸口分級(jí)，使企業(yè)的每名員工都深刻了解自身職責(zé)和責(zé)任，將其職責(zé)落到實(shí)處，建立嚴(yán)密的企業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制置身其中；同時(shí)結(jié)合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。也就是說必須在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，了解各部門、各崗位人員的責(zé)任歸屬。明確企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作責(zé)之和會(huì)計(jì)人員職責(zé)相分離。
2.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行力度
強(qiáng)有力的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行力度可促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的健全和完善，因此，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)控制執(zhí)行力可增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的實(shí)際操作性。任何制度如果不付諸行動(dòng)都只是一紙空文，完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度也同樣如此。所以必須建立權(quán)責(zé)和責(zé)任更加細(xì)化的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，切實(shí)落實(shí)企業(yè)員工的每份責(zé)任和權(quán)利，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效機(jī)制。
2.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合職業(yè)道德素質(zhì)
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行者就是會(huì)計(jì)人員，它是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度實(shí)施的有力手段和保障。它能夠充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)部門的預(yù)期目標(biāo)的作用。因此，高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用具有良好職業(yè)道德和較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的會(huì)計(jì)人員來實(shí)施和管理企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度；于此同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的日常管理、提高企業(yè)內(nèi)部控制制度的重視，利用考核和晉升等崗位設(shè)定機(jī)制，來保證企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，提高員工的企業(yè)勝任能力，為企業(yè)打造業(yè)務(wù)能力高且職業(yè)素質(zhì)高的企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
結(jié)束語：企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的重要保障，是企業(yè)內(nèi)控制度的重要組成部分。本文討論了內(nèi)部會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)重要性，并使企業(yè)始終保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
