隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各企業(yè)逐步向著拓展新領(lǐng)域、經(jīng)濟多樣化發(fā)展，而傳統(tǒng)的會計內(nèi)部控制制度已經(jīng)無法滿足新的運營模式的管理的需求，所以，企業(yè)應(yīng)在核算內(nèi)容、會計計量、核算方法等方面都進行了細(xì)化和提高，從而產(chǎn)生了新的會計內(nèi)部控制制度。所以在市場經(jīng)濟條件下，會計的內(nèi)部控制要隨著企業(yè)的發(fā)展進行新的調(diào)整和相應(yīng)變化，以此來保障會計在企業(yè)運營發(fā)生重要的作用。
1當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀
1.1企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)密對會計內(nèi)控造成的影響目前，特別是中小企業(yè)內(nèi)部控制制度缺失，企業(yè)的權(quán)利集中掌控在領(lǐng)導(dǎo)者手中，現(xiàn)在的中小企業(yè)，家庭式經(jīng)營居多，股權(quán)大者擁有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這種權(quán)利的集中表現(xiàn)嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部的會計控制更是產(chǎn)生了不利的影響，這種情況下企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度更是難以實施，這種現(xiàn)象直接影響了其他股東對企業(yè)真實情況的知情權(quán)，更無法了解到真實的會計信息數(shù)據(jù)，企業(yè)的股東大會因為會計內(nèi)部控制制度的不完善而形同虛設(shè)，所以這種企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重限制了企業(yè)內(nèi)部會計制度的完善。
1.2會計內(nèi)控機制缺乏科學(xué)性與合理性及內(nèi)控機制不健全不少中小企業(yè)完全分不清會計內(nèi)控機制制度組織結(jié)構(gòu)問題與強化內(nèi)控機制的緊密關(guān)系，即思維產(chǎn)生定勢，認(rèn)為業(yè)務(wù)規(guī)章管理規(guī)范等同于會計內(nèi)控機制。這樣隨著時間的推移不僅會導(dǎo)致企業(yè)財政管理職能的弱化，也會加劇會計行為不規(guī)范及會計信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。另外，加之不少企業(yè)會計預(yù)算編制、企業(yè)所投項目的立項初期活動流程執(zhí)行等方面的結(jié)構(gòu)組織不夠嚴(yán)密，缺乏有效監(jiān)督、評價及考核等舉措，反而在問題發(fā)生后才極為高調(diào)重視控制，卻不明了事前準(zhǔn)備、事中控制、事后評價的道理。
1.3內(nèi)部審計監(jiān)督執(zhí)行力度不夠、考核測評機制不合理內(nèi)部審計部門對企業(yè)來說是一個重要監(jiān)督機構(gòu)，通過審計機構(gòu)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，能夠控制會計行為主體的工作行為，進而通過定期審計、檢核作用的發(fā)揮實現(xiàn)督促會計行為主體自檢、互檢良好內(nèi)控狀態(tài)的維持。但是，當(dāng)前來看，企業(yè)內(nèi)部審計部門的職能發(fā)揮并不是完全用到實處，加之企業(yè)并不予以重視審計職能，使得審計職能發(fā)揮事倍功半。
2加強會計內(nèi)部控制的建議
2.1提高員工對企業(yè)內(nèi)部會計控制的重視程度，增強風(fēng)險防范意識強調(diào)“人”的重要性。企業(yè)內(nèi)部會計控制始終應(yīng)對員工的思想意識、道德風(fēng)尚、行為規(guī)范等方面予以高度關(guān)注和積極有效的引導(dǎo)，而核心在于營造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境。一是通過構(gòu)建企業(yè)文化體系等方式，倡導(dǎo)良好的道德風(fēng)尚，提高員工對內(nèi)部會計控制的認(rèn)知程度、參與意識和責(zé)任意識，使內(nèi)控成為防范業(yè)務(wù)風(fēng)險的“緊箍咒”，不僅要關(guān)注員工八小時以內(nèi)的思想動態(tài)和社會交往情況，還應(yīng)延伸到八小時以外，及時消除和化解風(fēng)險隱患，從思想上構(gòu)筑起案件風(fēng)險防范的堤壩。二是通過制定具有操作性的員工行為準(zhǔn)則、建立激勵約束機制和有效的監(jiān)督制約機制等，最大可能地激發(fā)員工參與和推進內(nèi)部控制的所有有利因素，及時糾正各類違規(guī)現(xiàn)象，使內(nèi)部會計控制環(huán)境意識深入人心。三是牢固樹立“制度先行”的管理理念，每項業(yè)務(wù)、每項操作都有章可循，并嚴(yán)格在制度監(jiān)督之下，增強內(nèi)控機制的牽制力和約束力。財務(wù)人員是內(nèi)部控制制度的主要執(zhí)行者。財務(wù)人員要運用財務(wù)專業(yè)知識，深度參與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，營銷策略的研究制定和企業(yè)整個價值鏈的管理。財務(wù)人員要學(xué)習(xí)非財務(wù)的業(yè)務(wù)流程。生產(chǎn)技術(shù)人員也要懂得財務(wù)知識，這樣才有利于提高執(zhí)行者的綜合素質(zhì)。
2.2增強對資金管理的意識企業(yè)經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該考慮時間價值。較強的時間價值觀念，可使企業(yè)的資金運動與市場變化相適應(yīng)，抓住機遇，減少風(fēng)險與損失。企業(yè)管理者在資金管理上還應(yīng)該樹立現(xiàn)金流量的概念，密切關(guān)注現(xiàn)金流量的信息，根據(jù)不同情況編制現(xiàn)金流量計劃，短期現(xiàn)金流量預(yù)測報告和長期現(xiàn)金流量報告。
2.3重視知識的作用，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理知識經(jīng)濟是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的一種新的經(jīng)濟形態(tài)。農(nóng)業(yè)時代，土地是起決定作用的要素。在工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理學(xué)的基點就是：以實物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)作為經(jīng)濟發(fā)展的決定因素，或者說以勞動和資本作為經(jīng)濟要素。因此在工業(yè)時代，企業(yè)管理的重心是資產(chǎn)管理和勞動管理，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的重要資料。而知識經(jīng)濟區(qū)別于工業(yè)經(jīng)濟，其中企業(yè)管理界限模糊化和虛擬運作的出現(xiàn)就是適應(yīng)經(jīng)濟時代發(fā)展要求，奠定了企業(yè)管理現(xiàn)代化新模式的理論支點。這一模式的轉(zhuǎn)化就是知識經(jīng)濟促使企業(yè)管理模式出現(xiàn)的新發(fā)展。
2.4注重文化和形象管理未來的經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)的形象發(fā)展要求更為強烈，企業(yè)的文化和企業(yè)的形象關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的全局，人們關(guān)注的不僅僅是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，更加會關(guān)注企業(yè)的其他形象如何。一個優(yōu)秀的企業(yè)要想有較大的發(fā)展，就必須從實際出發(fā)，適應(yīng)市場發(fā)展要求，不斷提高企業(yè)的形象，讓企業(yè)形象為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，因為良好的企業(yè)形象能夠增強企業(yè)綜合競爭力，可以使企業(yè)得到社會公眾的信賴和支持，可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，可以吸引更多的優(yōu)秀人才，有助于企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)，有利于企業(yè)名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造?？梢哉f企業(yè)形象關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)形象的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，一個優(yōu)秀的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須加強企業(yè)的形象管理，正確的企業(yè)形象戰(zhàn)略是全面貫徹執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要保證。為增進企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。為企業(yè)自身發(fā)展累計巨大無形資產(chǎn)的重要途徑。通過樹立企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，提高公眾對企業(yè)的信賴與支持，提高企業(yè)名牌產(chǎn)品的知名度，最終提高企業(yè)的綜合實力。
3結(jié)語
當(dāng)今世界的發(fā)展日新月異，知識經(jīng)濟時代到來，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化，一方面是企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機遇，同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)從自身實際出發(fā)，積極迎接新世界帶給企業(yè)的新的發(fā)展空間和新的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該借鑒西方國家的發(fā)展經(jīng)驗，從自身出發(fā)，不斷加強和改進企業(yè)管理方法，樹立新的企業(yè)經(jīng)營理念，建立適合我國國情的企業(yè)發(fā)展模式。面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該把握好未來的發(fā)展趨勢，迎接機遇和挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
