我們說目標利潤一旦確定，一般不再改動，因修改目標利潤所涉及方方面面，只有在遇到出乎預料的新情況，如國家經(jīng)濟政策的調整、市場環(huán)境的變化、重大災害的影響等才出去做細微的調整。作為企業(yè)財務管理人員，只有去執(zhí)行。那么我們如何從直接人工那里去控制目標成本呢？請看下面的方法：
①建立健全必要的原始記錄，為企業(yè)開展人工成本控制提供準確的信息。
②嚴格執(zhí)行國家頒布的各項工資政策、法令及有關規(guī)定，不得擅自提高工資標準增加工資性支出。
③提倡崗前培訓和定期輪訓方法，改善工人業(yè)務素質和工作效率，逐步提高勞動生產(chǎn)率。
④加強生產(chǎn)過程中人工成本控制。要防止停工待料，避免不必要的加班加點;要發(fā)揮機器設備的最大生產(chǎn)能力，減少不必要的停工時間;要加強產(chǎn)品質量管理，減少廢品和次品;要不斷改進工藝流程，結合行為科學搞好勞動優(yōu)化組合，做到人盡其用;結合實際采用滿負荷工作法、六小時工作制或彈性工作制等，提高勞動效率。5 m9 W( i+ i4 [7 b
?、莘治龈鞣N產(chǎn)品直接人工工時實際消耗量與目標消耗量的差異，對于差異較大者，要查明原因，分清責任，獎罰兌現(xiàn)，如果是目標本身制定不合理的，應及時修訂之，使之與實際相符。
財務管理案例：ALTEC公司為完成直接人工目標成本，ALTEC公司組織人力資源部將生產(chǎn)工人每小時工資由2003年的US$5.25元調減為 2004年的US$4.98元(即目標工資率);同時盡量采用自動化作業(yè)，盡量消除非增值作業(yè)，減少人工作業(yè)和減少加班，使12喇叭電腦音箱、10喇叭電腦音箱、5喇叭電腦音箱的單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時分別由2003年的54.26小時、46.52小時、41.03小時減少為2004年的40.04小時、 34.33小時、30.28小時(即目標工時)。然后將此目標工時落實給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門又將此目標工時分解到產(chǎn)品制造的每一道工序和每一個車間，車間又將目標分解給班組和個人。實際執(zhí)行結果是：直接人工降低總額為275萬美元。其中：
12喇叭電腦音箱降低額為53萬美元(6200臺×(54.26小時×5.25元/小時—40.04小時×4.98元/小時));% c8 W1 Y [/ x$ ]: l
10喇叭電腦音箱降低額為132萬美元(18000臺×(46.52小時×5.25元/小時—34.33小時×4.98元/小時));
5喇叭電腦音箱降低額90萬美元(14000臺×(41.03小時×5.25元/小時—30.28小時×4.98元/小時)))。
