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盡管在多年的采訪和論壇中，我們不時聽到有CFO抱怨本土企業(yè)的公司治理環(huán)境和相關(guān)的法律法規(guī)，并不支持CFO擁有更廣泛的權(quán)力和更核心的位置，但更多優(yōu)秀的CFO還是選擇了”反求諸己“的方式，依靠自身的努力在公司治理結(jié)構(gòu)中博得更強的話語權(quán)。
　　在這一過程中我們注意到，通過獲得”管理咨詢專家式的領(lǐng)導(dǎo)力“遠比謀求程序權(quán)力更重要，或者我們干脆就可以將這種”專家式的領(lǐng)導(dǎo)力“歸于非權(quán)力影響力之列。
　　通常構(gòu)成影響力的基礎(chǔ)有兩大方面，一是權(quán)力性影響力;二是非權(quán)力性影響力。權(quán)力性影響力又稱為強制性影響力，它主要源于法律、職位、習(xí)慣和武力等等。權(quán)力性影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發(fā)揮其作用。在這種方式作用下，權(quán)力性影響力對人的心理和行為的激勵是有限的。構(gòu)成權(quán)力性影響力的因素主要有法律、職位、習(xí)慣和暴力。與權(quán)力性影響力相反的另一種影響力是非權(quán)力性影響力，非權(quán)力性影響力也稱非強制性影響力，它主要來源于領(lǐng)導(dǎo)者個人的人格魅力，來源于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互感召和相互信賴。構(gòu)成非權(quán)力性影響力的因素主要有品格因素、才能因素、知識因素和情感因素。