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導(dǎo)讀: 成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(CCA2101:2008第2.6.2條)。
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(CCA2101:2008第2.6.2條)。
注:“在成本方面的指揮和控制活動”,通常包括:制定成本方針和成本目標以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進。對于成本管理可以從以下方面去理解:
——管理的關(guān)鍵詞是“活動”;是什么活動?是協(xié)調(diào)的活動;是什么協(xié)調(diào)活動?是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動;
——不實施活動,就稱不上管理;
——指揮和控制是組織的兩個基本的管理職能;
——在成本方面指揮和控制活動通常包括建立成本組織機構(gòu)、規(guī)定和落實成本管理職責(zé)和權(quán)限,制定成本方針和成本目標,進行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進等;
——組織是指職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施(CCA2101:2008第2.4.1條)。如公司、集團、商行、企事業(yè)單位、研究機構(gòu)、慈善機構(gòu)、代理商、社團或這些組織的部分或組合。“組織”是這些單位的總稱;
——成本管理是組織各級管理者的職責(zé),一個組織要搞好成本管理,應(yīng)加強最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用,應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動,落實好各級管理者的職責(zé)和權(quán)限,并動員、教育和激勵全體人員積極參與;
——對成本管理組織也應(yīng)考慮管理的成本,從財務(wù)角度來衡量成本管理體系的有效性,不斷降低管理成本,提高管理者的滿意度。
成本管理活動是整個一個大循環(huán),并通過持續(xù)改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平,再進行成本管理活動的另一個大循環(huán)。組織在實施成本管理過程中主要應(yīng)考慮到不違反法律法規(guī);不影響顧客滿意;不侵害員工利益(法定的);不影響技術(shù)進步。