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股權(quán)并購(gòu)?fù)顿Y方略匯總

導(dǎo)讀:討論股權(quán)并購(gòu)?fù)顿Y方式的優(yōu)缺點(diǎn),對(duì)于在實(shí)務(wù)中正確使用這種投資方式,趨利避害,防范投資風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義,股權(quán)并購(gòu)有如下優(yōu)點(diǎn)。
1、與新設(shè)投資方式和資產(chǎn)并購(gòu)相比,無(wú)需履行新公司的設(shè)立程序,僅需履行對(duì)目標(biāo)公司的股權(quán)變更程序即可以完成投資行為。一般來(lái)說(shuō),股權(quán)并購(gòu)要求投資者繼續(xù)使用目標(biāo)公司這個(gè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái),目標(biāo)公司將存續(xù)下去。

2、與新設(shè)投資方式相比,產(chǎn)品銷售和業(yè)務(wù)開(kāi)展的起步點(diǎn)高。這是因?yàn)樵诠蓹?quán)并購(gòu)的情況下,公司名稱不變,公司主體不變,僅僅是公司股東變化,產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)主體不變,仍是目標(biāo)公司。公司投資后很容易就繼承了目標(biāo)公司原有的產(chǎn)品銷售渠道和市場(chǎng)份額以及業(yè)務(wù)關(guān)系,產(chǎn)品銷售和業(yè)務(wù)開(kāi)展無(wú)需從零開(kāi)始。

3、與新設(shè)投資方式相比,技術(shù)、管理員工隊(duì)伍和普通員工隊(duì)伍是現(xiàn)成的,省去了大量的培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。這是因?yàn)樵诠蓹?quán)并購(gòu)的情況下,除目標(biāo)公司的高管人員會(huì)有所調(diào)整外,其他員工與目標(biāo)公司的勞動(dòng)合同將會(huì)繼續(xù)有效,除雙方協(xié)議解除,否則將繼續(xù)履行下去。

4、對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō),與新設(shè)投資方式相比,可以節(jié)約基本建設(shè)時(shí)間。因?yàn)樵谛略O(shè)投資情況下,新公司需要在完成基本建設(shè)后才能從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而這需要一年以上甚至幾年的時(shí)間。而股權(quán)并購(gòu)無(wú)需進(jìn)行基本建設(shè)即可直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),很可能獲得當(dāng)年投資當(dāng)年見(jiàn)效的成果。

5、與新設(shè)投資方式相比,可以節(jié)約大量的新企業(yè)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新渠道的宣傳費(fèi)用和開(kāi)發(fā)費(fèi)用,因此一般不會(huì)出現(xiàn)新設(shè)公司在經(jīng)營(yíng)之初的虧損期。

6、與新設(shè)投資方式相比,投資的現(xiàn)金流相對(duì)較小。這是因?yàn)楣蓹?quán)并購(gòu)是投資公司與目標(biāo)公司股東之間對(duì)目標(biāo)權(quán)益的交換,而權(quán)益則相當(dāng)于目標(biāo)公司總資產(chǎn)額減去總負(fù)債額。因此,在投資公司向目標(biāo)公司投資之前,目標(biāo)公司已經(jīng)為投資公司準(zhǔn)備了借貸資金,因此無(wú)需投資公司再去融資或者大量的現(xiàn)金。而在新設(shè)投資的方式下,可能需要子公司融資或者需要投資公司注入大量資金。

7、與資產(chǎn)并購(gòu)相比,可以節(jié)約流轉(zhuǎn)稅稅款。在資產(chǎn)并購(gòu)的情況下,交易的標(biāo)的是目標(biāo)企業(yè)的所有權(quán),其中的不動(dòng)產(chǎn)、土地使用權(quán)和無(wú)形資產(chǎn)因發(fā)生所有權(quán)轉(zhuǎn)移,需要投資公司依法繳納契稅,需要目標(biāo)公司依法繳納營(yíng)業(yè)稅。而在股權(quán)并購(gòu)的情況下,作為目標(biāo)公司的不動(dòng)產(chǎn)、土地使用權(quán)和無(wú)形資產(chǎn)不存在轉(zhuǎn)移所有權(quán)的問(wèn)題,即使因目標(biāo)公司變更企業(yè)名稱需要變更產(chǎn)權(quán)證照上所有人名稱的,也不為所有權(quán)轉(zhuǎn)移,均無(wú)需繳納營(yíng)業(yè)稅和契稅。

8、可以化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為受投資公司的友軍,這是股權(quán)并購(gòu)與新設(shè)投資相比最大的優(yōu)點(diǎn)。在新設(shè)投資的方式下,目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手照樣存在,投資公司的加入只能使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。而在股權(quán)并購(gòu)的情況下,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手減少了,而投資公司自己的隊(duì)伍卻壯大了,從而改變了競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),投資公司容易獲得壟斷利潤(rùn)。

上述股權(quán)并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是就一般意義而言的,具體到每一個(gè)股權(quán)并購(gòu)的實(shí)務(wù)中,還要具體問(wèn)題具體分析,不能一概而論。

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