導(dǎo)讀：運(yùn)用價(jià)值鏈分析，進(jìn)行全方位的成本治理。
1.擴(kuò)大成本治理的范圍，實(shí)施全過(guò)程成本控制。
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本治理的范圍不僅應(yīng)該包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且還應(yīng)該包括流通領(lǐng)域成本的控制，以及對(duì)研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，生產(chǎn)和信息技術(shù)的不斷提高，人們逐漸意識(shí)到設(shè)計(jì)極大程度地影響著企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)成本，盡管設(shè)計(jì)成本比較昂貴，但卻能帶來(lái)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的成本節(jié)約。同樣，處于下游的銷售、服務(wù)成本也是生命周期成本中的重要組成部分，因此，有效的成本治理必須對(duì)生產(chǎn)成本以及上、下游成本進(jìn)行全過(guò)程的控制。
2.運(yùn)用價(jià)值鏈分析，進(jìn)行全方位的成本治理。
由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈”。因此，現(xiàn)代成本治理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本治理不僅應(yīng)包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且還應(yīng)包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，具體而言：（1）通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，找出企業(yè)內(nèi)部不增值作業(yè)和成本與價(jià)值不匹配的作業(yè)而予以刪除或改進(jìn)從而降低成本。（2）通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，確定本企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出占據(jù)價(jià)值鏈的那一部分或哪些部分最能體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能以最低的成本為顧客提供價(jià)值。（3）通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈分析，確定在行業(yè)價(jià)值鏈中哪一部分的耗費(fèi)較大，企業(yè)是否需要前向整合和后向整合的戰(zhàn)略選擇，以尋求降低成本的途徑。
3.借鑒國(guó)外的治理方法，健全成本治理方法體系。
我國(guó)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還未滿30年，而西方的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制已有300多年歷史，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和治理方法，其中標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本猜測(cè)、成本決策、適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)治理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本治理等在國(guó)外的企業(yè)成本治理中被廣泛應(yīng)用，并取得很好的效果。我們可以從我國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況靈活地、適當(dāng)?shù)丶右越梃b和運(yùn)用，能極大地豐富和健全企業(yè)的成本治理方法體系。
