導讀：企業(yè)的預算和管控戰(zhàn)略的制定和推行將引領預算信息化新時代，實現(xiàn)高績效的全面預算管理“幫助企業(yè)提升核心競爭力，降低企業(yè)運營風險。
2012年，隨著信息化建設進程的推進，信息化水平已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力，各企業(yè)信息化建設的戰(zhàn)略謀劃在今年也將呈現(xiàn)“穩(wěn)步推進創(chuàng)新突破”的特點，“預算”、“管控”成為企業(yè)財務制定全年發(fā)展戰(zhàn)略時的重點揣摩詞匯。一年之計在于春，在這個決定企業(yè)全年發(fā)展的季度，企業(yè)的預算和管控戰(zhàn)略的制定和推行將引領預算信息化新時代，實現(xiàn)高績效的全面預算管理”幫助企業(yè)提升核心競爭力，降低企業(yè)運營風險。
預算、管控雙劍合璧
預算作為一種戰(zhàn)略管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。它通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，監(jiān)控戰(zhàn)略目標實施進度，控制費用支出，并預測現(xiàn)金流量和利潤。全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)整合內(nèi)部資源、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的最佳途徑！在大趨勢的推動下，以及眾多企業(yè)實施全面預算的成功案例，越來越多的企業(yè)高層管理者已經(jīng)逐步認識到預算信息化的重要性。
企業(yè)的全面預算與企業(yè)費用控制體系息息相關，全面預算是成本管控的基礎，也是確定成本指標的依據(jù)。僅僅制定成本指標，并不能保證企業(yè)各種耗費都一定控制在預算之內(nèi)。因此，要以成本標準為依據(jù)分解預算，要將成本預算層層分解，具體到部門，實行責任制，嚴格控制部門耗費，確保成本不超標。
