導(dǎo)讀：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的問題最重要的是人的問題，人的問題最重要的是股份的分配，也就是利益的分配，即公司的20%的股權(quán)要留給團(tuán)隊(duì)，天使投資與聯(lián)合創(chuàng)始人的占比不超過80%。
3月20日，在微軟和創(chuàng)業(yè)邦主辦的微軟Bizspark新創(chuàng)企業(yè)大賽北京宣講會上， 香港兆迪控股有限公司董事長、天使投資人凌代鴻出席并發(fā)表演講，他指出移動互聯(lián)網(wǎng)時代是開發(fā)者創(chuàng)業(yè)的好時機(jī)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該借力平臺，同時做好社會化營銷。他還和創(chuàng)業(yè)者分享心得： 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的問題最重要的是人的問題，人的問題最重要的是股份的分配。
凌代鴻認(rèn)為，在移動互聯(lián)網(wǎng)興起的時代，對于開發(fā)者來說這是個好時機(jī)，在IOS、Android、Windows8等各個平臺上，都可以“借力”創(chuàng)業(yè)，挖掘剛性需求，但是不要擋“巨人”的路。比如做操作系統(tǒng)，開發(fā)者一開始可以給Android系統(tǒng)的Bug提供服務(wù)，修正問題，但是眼下，Android4.0都出來了，它已經(jīng)很完美了，創(chuàng)業(yè)者要是再選擇做操作系統(tǒng)就不現(xiàn)實(shí)了。
凌代鴻說，很多創(chuàng)業(yè)者最初的創(chuàng)業(yè)想法都停留在“空中樓閣”，實(shí)際一操作，就會發(fā)現(xiàn)存在很多問題，而VC、PE是不會選擇這類創(chuàng)業(yè)者的。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要用最少的錢去試錯，在實(shí)際操作的過程中發(fā)揮自己的一技之長，同時發(fā)現(xiàn)自己的最大的短板。比如一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可能一技之長就是技術(shù)，做成產(chǎn)品后，發(fā)現(xiàn)在銷售發(fā)面是自己的短板，團(tuán)隊(duì)缺少營銷高手，那么就需要立刻找人來彌補(bǔ)這一短板，一旦對“產(chǎn)品、銷售、人”都有了深刻的認(rèn)識，創(chuàng)業(yè)就成功了30%。
談到創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品如何推廣的問題，凌代鴻以自己的微博個人營銷作實(shí)例，他在微博上講述自己的企業(yè)從無到有、經(jīng)歷挫折、九死一生后的感受，從而贏得了20萬粉絲的關(guān)注。做產(chǎn)品也是這樣，需要借助這些社會化媒體，而一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者也要學(xué)會傳播。一個團(tuán)隊(duì)里必需要有會傳播的人，彌補(bǔ)營銷短板，營造一個相對完美的團(tuán)隊(duì)，這是當(dāng)下成功創(chuàng)業(yè)的必備條件之一。
那么對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，怎樣才能形成強(qiáng)大的凝聚力？凌代鴻指出， 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的問題最重要的是人的問題，人的問題最重要的是股份的分配，也就是利益的分配，即公司的20%的股權(quán)要留給團(tuán)隊(duì)，天使投資與聯(lián)合創(chuàng)始人的占比不超過80%。
凌代鴻還談到泛互聯(lián)網(wǎng)、泛移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，他認(rèn)為現(xiàn)在還處于電商1.0時代，像京東商城這樣現(xiàn)在看起來很偉大的電商，將來勢必會被超越，未來將會迎來B2C、B2B2.0時代，是那些在垂直領(lǐng)域深度參與價值創(chuàng)造的企業(yè)。
