摘要：作為財務經(jīng)理要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，認識到自己必須要由財務信息的搜集者、匯集者與提供者轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒌慕忉屨吆妥稍冋撸梢蕴峁┒囗椃蘸徒灰讓蚧顒拥男畔橹飨驗榫唧w業(yè)務部門提供更多決策支持和信息分析轉(zhuǎn)變，要由財務監(jiān)管預測向加強監(jiān)測注重分析提出切實可行的解決方案轉(zhuǎn)變。積極主動地參與企業(yè)的經(jīng)營活動決策。因此，財務經(jīng)理thldl.org.cn的眼光不能像過去一樣僅僅局限于財務與會計業(yè)務，而要拓展到整個企業(yè)的各項經(jīng)營活動，運用自身熟練的財務會計知識去分析、去判斷，提出比較合理的、先進的參數(shù)，為企業(yè)制訂短期和長期的計劃提供重要幫助，如短期的企業(yè)整體收入提高、成本改善、效益增加、以及長期規(guī)劃中的兼并或收購等等...
現(xiàn)代企業(yè)需要怎樣的財務經(jīng)理
目前在很多中小企業(yè)中，對財務部門人員素質(zhì)的要求僅局限于財務經(jīng)理熟悉或精通會計、財務方面的專業(yè)知識，能獨立承擔投資、融資和資本營運管理的決策等方面的工作、處理好賬務和有關稅務事宜就行了。這個定位尤其在很多小型企業(yè)以及諸多媒體招聘廣告中就能看出。而在現(xiàn)代經(jīng)濟信息時代，作為企業(yè)經(jīng)營管理對象重要組成部分的財務活動管理則要求財務經(jīng)理要能在財務和會計部門職責(對經(jīng)濟活動的核算和監(jiān)督)之外更多地發(fā)揮作用。它要求財務經(jīng)理具有將復雜的財務數(shù)據(jù)與具體的業(yè)務活動相結(jié)合，并與營銷、經(jīng)營、資本運作等部門的人員進行普遍經(jīng)常的溝通，以便共同努力找出對相關具體業(yè)務問題的創(chuàng)造性解決方案，以充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位作用。這樣就要求財務經(jīng)理將要放在編制會計報表和提供財務報告上的時間會越來越少，而花費在通過分析促進企業(yè)價值增長上的時間則越來越多。這種新型的財務管理活動，要求財務經(jīng)理必須成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的合作者、甚至是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合作者。那么，公司的財務經(jīng)理又如何能由傳統(tǒng)的著重于財務數(shù)據(jù)處理的“計數(shù)專家”成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的合作者和戰(zhàn)略合作者呢?
一、作為財務經(jīng)理要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，認識到自己必須要由財務信息的搜集者、匯集者與提供者轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒌慕忉屨吆妥稍冋?，要由以提供多項服務和交易導向活動的信息為主向為具體業(yè)務部門提供更多決策支持和信息分析轉(zhuǎn)變，要由財務監(jiān)管預測向加強監(jiān)測注重分析提出切實可行的解決方案轉(zhuǎn)變。積極主動地參與企業(yè)的經(jīng)營活動決策。因此，財務經(jīng)理thldl.org.cn的眼光不能像過去一樣僅僅局限于財務與會計業(yè)務，而要拓展到整個企業(yè)的各項經(jīng)營活動，運用自身熟練的財務會計知識去分析、去判斷，提出比較合理的、先進的參數(shù)，為企業(yè)制訂短期和長期的計劃提供重要幫助，如短期的企業(yè)整體收入提高、成本改善、效益增加、以及長期規(guī)劃中的兼并或收購等等。
二、財務經(jīng)理要對現(xiàn)有的財務運行系統(tǒng)(包括硬件和軟件)進行轉(zhuǎn)換和升級，更好的利用目前先進的IP、電子技術設備以便有利于與其他業(yè)務部門合作的順利進行，同時也便于財務經(jīng)理提高知識素質(zhì)參與企業(yè)的業(yè)務決策。由于各種復雜業(yè)務決策受到較多的外部因素的影響，具有很大的不確定性，因此，要求財務經(jīng)理不僅要有諳熟的財務與會計的管理知識，還要熟悉了解企業(yè)的各項業(yè)務活動過程、流程，熟悉了解企業(yè)市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境等等。這樣，財務經(jīng)理才能向各業(yè)務部門描述即將做出的決策將對本企業(yè)財務指標產(chǎn)生怎樣的影響，企業(yè)資源將如何配置，哪些企業(yè)目標將能否實現(xiàn)，稅收負擔將產(chǎn)生怎樣的變化等等。當然，財務經(jīng)理要想與上述參與決策的部門之間合作取得成功，還必須具備較強的社交能力、傾聽能力、演講能力、交流能力、介紹能力、合作共事的能力以及分析能力等個人資質(zhì)條件。
財務經(jīng)理要明白，自己不是在要求業(yè)務部門要如何決策，而是在為他們即將做出的決策提供一定的幫助。因此，財務經(jīng)理應與相關業(yè)務部門建立起充分信任的關系，并始終把自己作為整個企業(yè)管理合作團隊中的一員。這樣才能更好的與各個部門密切合作，與其他部門一起幫助企業(yè)在現(xiàn)代競爭激烈的環(huán)境中取得成功，并為捕捉業(yè)務發(fā)展機會，形成新的利潤增長點打下良好的基礎。
三、財務經(jīng)理要跟上信息技術更新的步伐。信息技術的發(fā)展促進了各項業(yè)務數(shù)據(jù)向決策信息，決策信息再向?qū)嵱弥R的轉(zhuǎn)化。這是人類認識信息、利用信息來促進企業(yè)價值增長的過程，也是知識經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。借助于INTERNET、INTRANET、EXTRANET技術，企業(yè)要建立自己的電子商務網(wǎng)站和應用有效的財務軟件，可以減少大量繁雜的重復性的人力勞動，降低人工費用，并使信息處理的速度和效率大大提高，可靠性更強。此外，財務經(jīng)理借助于這些先進的信息處理技術，可以在復雜的環(huán)境中，做出更加有效的戰(zhàn)略決策，以利于企業(yè)搶先占領市場，促進企業(yè)價值更快增長。
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