在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財務(wù)核算，提供財務(wù)分析報告、編制預(yù)算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要怎樣的財務(wù)經(jīng)理？
一、轉(zhuǎn)變思想觀念
作為財務(wù)經(jīng)理要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，認識到自己必須要由財務(wù)信息的搜集者、匯集者與提供者轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒌慕忉屨吆妥稍冋?，要由以提供多項服?wù)和交易導向活動的信息為主向為具體業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持和信息分析轉(zhuǎn)變，要由財務(wù)監(jiān)管預(yù)測向加強監(jiān)測注重分析提出切實可行的解決方案轉(zhuǎn)變。積極主動地參與企業(yè)的經(jīng)營活動決策。因此，財務(wù)經(jīng)理的眼光不能像過去一樣僅僅局限于財務(wù)與會計業(yè)務(wù)，而要拓展到整個企業(yè)的各項經(jīng)營活動，運用自身熟練的財務(wù)會計知識去分析、去判斷，提出比較合理的、先進的參數(shù)，為企業(yè)制訂短期和長期的計劃提供重要幫助，如短期的企業(yè)整體收入提高、成本改善、效益增加、以及長期規(guī)劃中的兼并或收購等等。
二、對現(xiàn)有的財務(wù)運行系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)換和升級
財務(wù)經(jīng)理要對現(xiàn)有的財務(wù)運行系統(tǒng)(包括硬件和軟件)進行轉(zhuǎn)換和升級，更好的利用目前先進的IP、電子技術(shù)設(shè)備以便有利于與其他業(yè)務(wù)部門合作的順利進行，同時也便于財務(wù)經(jīng)理thldl.org.cn提高知識素質(zhì)參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策。由于各種復(fù)雜業(yè)務(wù)決策受到較多的外部因素的影響，具有很大的不確定性，因此，要求財務(wù)經(jīng)理不僅要有諳熟的財務(wù)與會計的管理知識，還要熟悉了解企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動過程、流程，熟悉了解企業(yè)市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境等等。這樣，財務(wù)經(jīng)理才能向各業(yè)務(wù)部門描述即將做出的決策將對本企業(yè)財務(wù)指標產(chǎn)生怎樣的影響，企業(yè)資源將如何配置，哪些企業(yè)目標將能否實現(xiàn)，稅收負擔將產(chǎn)生怎樣的變化等等。當然，財務(wù)經(jīng)理要想與上述參與決策的部門之間合作取得成功，還必須具備較強的社交能力、傾聽能力、演講能力、交流能力、介紹能力、合作共事的能力以及分析能力等個人資質(zhì)條件。
財務(wù)經(jīng)理要明白，自己不是在要求業(yè)務(wù)部門要如何決策，而是在為他們即將做出的決策提供一定的幫助。因此，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立起充分信任的關(guān)系，并始終把自己作為整個企業(yè)管理合作團隊中的一員。這樣才能更好的與各個部門密切合作，與其他部門一起幫助企業(yè)在現(xiàn)代競爭激烈的環(huán)境中取得成功，并為捕捉業(yè)務(wù)發(fā)展機會，形成新的利潤增長點打下良好的基礎(chǔ)。
三、跟上信息技術(shù)更新的步伐
財務(wù)經(jīng)理要跟上信息技術(shù)更新的步伐。信息技術(shù)的發(fā)展促進了各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向決策信息，決策信息再向?qū)嵱弥R的轉(zhuǎn)化。這是人類認識信息、利用信息來促進企業(yè)價值增長的過程，也是知識經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。借助于INTERNET、INTRANET、EXTRANET技術(shù)，企業(yè)要建立自己的電子商務(wù)網(wǎng)站和應(yīng)用有效的財務(wù)軟件，可以減少大量繁雜的重復(fù)性的人力勞動，降低人工費用，并使信息處理的速度和效率大大提高，可靠性更強。此外，財務(wù)經(jīng)理借助于這些先進的信息處理技術(shù)，可以在復(fù)雜的環(huán)境中，做出更加有效的戰(zhàn)略決策，以利于企業(yè)搶先占領(lǐng)市場，促進企業(yè)價值更快增長。
