本文旨在通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)的人工成本進(jìn)行 科學(xué) 的分析，并提出有效的管理措施，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本和管理成本，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的不斷提高，推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
一、企業(yè)人工成本的基本含義及職能
企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和，它包括：職工工資總額、社會保險費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工 教育 培訓(xùn)費(fèi)用、勞動保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工費(fèi)用。它反映的是企業(yè)補(bǔ)償現(xiàn)有勞動的一般消耗和特殊消耗，維護(hù)勞動力再生產(chǎn)等因素所發(fā)生的費(fèi)用，以及企業(yè)按照國家法規(guī)為職工支付的各種社會保險所發(fā)生的費(fèi)用，一般來說，企業(yè)人工成本具有以下四個方面的功能：
一是分配功能。勞動者的工資報酬是人工成本的主要部分，是勞動者的主要收入形式，是實(shí)現(xiàn)個人收入分配的基本手段。
二是激勵功能。企業(yè)內(nèi)部職工之間的工資、獎金分配差距和住房等福利差距，可以調(diào)動和激發(fā)職工的競爭意識、工作積極性和創(chuàng)造性。
三是具有促進(jìn)勞動力資源優(yōu)化配置的功能。工資等福利待遇的高低，可以實(shí)現(xiàn)勞動力在不同部門之間的合理流動，從而實(shí)現(xiàn)不同素質(zhì)勞動力的合理利用。
四是社會保障功能。企業(yè)對職工所支付的勞動保險費(fèi)、醫(yī)療保健費(fèi)、養(yǎng)老保險費(fèi)、住房費(fèi)等，對職工起到了社會保障的作用。
二、人工成本統(tǒng)計(jì)的重要性
1、統(tǒng)計(jì)核算人工成本有利于企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算。通過對人工成本的統(tǒng)計(jì)核算，利于全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)成本和人工成本的主要支出方向，并且可以及時有效地監(jiān)督和控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本費(fèi)用支出，不斷改善成本費(fèi)用的支出結(jié)構(gòu)，從而更加合理有效地控制人工成本，提高企業(yè)在市場競爭中的能力。
2、統(tǒng)計(jì)核算人工成本有利于加強(qiáng)勞動力管理，有效控制使用各種勞動用工數(shù)量，減少和壓縮臨時用工和計(jì)劃外用工，不斷改善勞動者的技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高勞動者素質(zhì)和進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率。
3、統(tǒng)計(jì)核算人工成本有利于企業(yè)高層管理人員全面掌握本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作情況，并據(jù)此做出科學(xué)的分析、判斷和宏觀的戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和完善，努力改善和優(yōu)化勞動力資源配置，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
三、目前企業(yè)人工成本管理方面存在的主要問題
為更好地分析和發(fā)現(xiàn)企業(yè)人工成本管理方面存在的問題，我們以勝利油田某公司2001年～2002年人工成本數(shù)據(jù)為例。
2001年人工成本總額為：4658。2萬元，其中工資總額占85。5%，社會保險費(fèi)用占9%，職工福利費(fèi)用占7。5%，職工 教育 經(jīng)費(fèi)占1。3%，勞動保護(hù)費(fèi)占3。8%，職工住房費(fèi)占1。6%，其他人工成本占1。4%。
2002年人工成本總額為：4995。9萬元，其中工資總額占70%，社會保險費(fèi)用占13。1%，職工福利費(fèi)用占10。7%，職工教育經(jīng)費(fèi)占1。1%，勞動保護(hù)費(fèi)占3。8%，其他人工成本占1。3%。
2002年該公司的從業(yè)人員平均人數(shù)、 企業(yè) 增加值、產(chǎn)品銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、成本費(fèi)用總額和人工成本總額分別是2001年的97。66%、139。49%、117。40%、120。53%、115。36%、107。25%和99。44%。
通過分析發(fā)現(xiàn)：2002年人工成本總額雖然比2001年增加了7。25%，但由于從業(yè)人員平均人數(shù)的降低幅度遠(yuǎn)大于職工工資總額的降低幅度，使企業(yè)增加值、產(chǎn)品銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別提高了39。49%、17。40%、20。53%;同時，2002年人工成本總額所占當(dāng)年企業(yè)增加值、產(chǎn)品銷售收入和成本費(fèi)用總額的比率與2001年相比都分別降低了15。11%、1。88%和1。56%。該公司2002年比2001年的企業(yè)增加值增加28016萬元，產(chǎn)品銷售收入增加37136萬元，利稅增加6519萬元。
通過對人工成本情況的比較分析，該公司在企業(yè)人工成本管理thldl.org.cn方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一是自覺管理控制人工成本的意識不夠強(qiáng)。對有效地管理控制人工成本的宣傳、研究不夠，在生產(chǎn)經(jīng)營、勞動工資管理過程中，多數(shù)職工對人工成本的概念比較模糊，作為勞資、財(cái)務(wù)部門和基層領(lǐng)導(dǎo)來說，也缺乏研究、控制和管理人工成本的自覺性。
二是職工人數(shù)增長速度較快，加大了人工成本支出。職工人數(shù)增長比較快的主要原因是 自然 減員人數(shù)少，新分配的大中專畢業(yè)生及安置復(fù)員退伍軍人的數(shù)量比較大。此外自2000年起該公司其他用工也明顯增長，主體單位農(nóng)民合同工增加了200多人，同時為解決職工子女就業(yè)問題，又招收了185名崗位合同工。由于職工和其他用工數(shù)量增長過快，加大了人工成本的支出。
三是人工成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)口徑和統(tǒng)計(jì)方法不夠規(guī)范。由于人工成本構(gòu)成項(xiàng)目多，企業(yè)財(cái)務(wù)報表上不能一目了然地反映出人工成本的多少，存在著由于資金來源不同，而多渠道支出，在統(tǒng)計(jì)中有遺漏或重復(fù)統(tǒng)計(jì)等問題，影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，給人工成本的分析帶來了較大困難。
四、強(qiáng)化企業(yè)人工成本管理的途徑
1、要提高企業(yè)對人工成本管理和控制的認(rèn)識。 現(xiàn)代 企業(yè)制度要求確保資產(chǎn)增值，企業(yè)人工成本必須受資產(chǎn)增值的約束。企業(yè)人工成本的支出，既要保證工資水平在勞動力市場上有競爭力，又要保證產(chǎn)品在商品市場上有價格的競爭力。因此，要加強(qiáng)對企業(yè)人工成本的宣傳，使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工增強(qiáng)控制人工成本的意識，充分認(rèn)識統(tǒng)計(jì)核算人工成本的重要性。要把人工成本作為勞動力要素投入的總費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)核算和分析比較，以較少的投入獲得較多的 經(jīng)濟(jì) 效益，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。企業(yè)效益好，職工收入的增長才有保障。
2、確定正確的人工成本控制目標(biāo)。人工成本是總成本的重要組成部分，企業(yè)控制人工成本的目的是為了增加利潤和提高企業(yè)在國內(nèi)和國外市場上的競爭實(shí)力。人工成本與企業(yè)利潤雖存在著彼此消長的制約關(guān)系，但都來自新增值。企業(yè)的增值是勞動者新創(chuàng)造的價值，其中包含著人工成本的利潤，單純從利潤目標(biāo)出發(fā)而降低職工利益的行為必然得不償失。只有高效率的勞動才能創(chuàng)造低成本、高利潤目標(biāo)出發(fā)而降低職工利益的行為必然得不償失。只有高效率的勞動才能創(chuàng)造低成本、高利潤率和勞動者的高收入，而高效率的勞動取決于勞動者的勞動素質(zhì)和勞動積極性，取決于對勞動者的投入。因此，人工成本既是與利潤來自于“新增價值”這個同一的源泉，又是能夠保持同方向變化的成本支付項(xiàng)目，進(jìn)行企業(yè)人工成本管理和調(diào)控，并不意味降低職工收入來增加利潤，而是要控制總費(fèi)用的結(jié)構(gòu)，在增加值的經(jīng)營方面下功夫，把企業(yè)利潤和職工收入?yún)f(xié)調(diào)起來。所以，控制企業(yè)人工成本目標(biāo)應(yīng)該是職工收入與利潤的同步增長。
