[論文關(guān)鍵詞] 企業(yè) 成本降低 成本控制
[論文摘要] 本文通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)成本的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題并深入分析問(wèn)題造成的原因，然后結(jié)合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)運(yùn)行的、，提出降低我國(guó)企業(yè)成本的一些有效途徑，藉此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
在企業(yè)中，成本管理一直都是處于極其重要的地位。隨著現(xiàn)代環(huán)境的逐步規(guī)范和終端利潤(rùn)的縮小，使企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代這樣一個(gè)微利的時(shí)代，逐漸走出了“暴利”陽(yáng)光地帶，因而降低成本成了企業(yè)獲取更多、持續(xù)利益的源泉。
一、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
我國(guó)企業(yè)成本管理在現(xiàn)階段，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)體制的影響，仍存在一些問(wèn)題。
1.認(rèn)為裁員就能降低成本
長(zhǎng)期以來(lái)在企業(yè)中都存在這樣的觀點(diǎn)，要想降低成本，最直接的方法便是減少在職人員。薪水與工資通常是公司損益表中數(shù)額最大的一個(gè)項(xiàng)目，其作為成本削減的重心看似合乎的選擇。但這樣做有很大弊端。首先，裁員使工人不能專心投入工作，降低勞動(dòng)積極性；其次，人員減少必將使公司產(chǎn)出減少，生產(chǎn)效率大打折扣；第三，除非確實(shí)有員工處于閑置狀態(tài)，否則當(dāng)員工被解雇的時(shí)候，一些工作必定會(huì)有人來(lái)做；第四，在現(xiàn)代體制下裁員發(fā)生的成本其實(shí)還是較高的，即刻發(fā)生的成本包括解雇費(fèi)或失業(yè)補(bǔ)償，后續(xù)的成本還有與此有關(guān)的重新雇傭和培訓(xùn)成本，解雇還可能導(dǎo)致同工會(huì)談判時(shí)產(chǎn)生新問(wèn)題，從而在未來(lái)增加成本。
2.成本管理只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本降低
長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)對(duì)成本的管理只限于生產(chǎn)領(lǐng)域, 而忽略了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本和成本的控制。實(shí)際上產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理性在很大程度上已確立了產(chǎn)品成本的高低。如果設(shè)計(jì)不合理會(huì)造成先天性浪費(fèi)和損失。采購(gòu)成本和營(yíng)銷成本的高低對(duì)于整個(gè)企業(yè)的成本降低也是非常必要的。而當(dāng)前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本和營(yíng)銷成本降低的重視度不夠，造成采購(gòu)成本和營(yíng)銷成本高居不的狀況。
3.沒(méi)有形成一套有效的成本控制體系
現(xiàn)階段大量的企業(yè)沒(méi)有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系, 沒(méi)有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。監(jiān)督體系也很不完善，很多企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)少，并且名存實(shí)亡，不能達(dá)到有效地監(jiān)督。
4.沒(méi)有充分應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的逐漸普及，加快了企業(yè)建立現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的進(jìn)程?，F(xiàn)代企業(yè)中在很多方面，如資源管理、物資管理等方面都充分利用信息技術(shù)。但在傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式中, 運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)方面存在明顯不足, 阻礙了企業(yè)成本管理的發(fā)展。
二、成本降低與成本控制的區(qū)別
成本控制，是指運(yùn)用以成本為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以致超過(guò)預(yù)期的成本限額。成本降低與成本控制的區(qū)別在于：
1.追求目標(biāo)不同
成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本降低以成本最小化為目標(biāo)。也就是說(shuō)從目標(biāo)范圍的大小來(lái)看，成本降低的范圍面要大得多。
2.涉及范圍大小不同
因?yàn)槌杀究刂剖且詫?shí)際成本和成本限額進(jìn)行比較，那么成本控制的目標(biāo)將僅限于為成本限額的項(xiàng)目。而成本降低將與此相反，它不受這種限制，其涉及的范圍很廣，包括企業(yè)的全部活動(dòng)，不管其是否有成本限額。
3.兩者指標(biāo)不同
成本控制指降低成本支出的絕對(duì)額，所以都稱之為“絕對(duì)成本控制”。而成本降低則因?yàn)榻y(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收益增長(zhǎng)超過(guò)成本增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本相對(duì)節(jié)約，又稱為“相對(duì)成本控制”。
4.涉及環(huán)節(jié)不同
成本控制只局限于在執(zhí)行決策過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額。成本降低不只有成本控制的環(huán)節(jié)，還包括正確選擇經(jīng)營(yíng)方案，成本預(yù)測(cè)和決策。
三、降低成本的途徑
在市場(chǎng)上，對(duì)企業(yè)起到真正作用的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的成本，而不是單一的產(chǎn)品制造過(guò)程成本，企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本，而中國(guó)企業(yè)偏向單一成本控制。因此，企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向策略成本管理和價(jià)值鏈分析，整體控制成本，尋求最大收益。
1.樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)全面成本控制
人員素質(zhì)、技能是企業(yè)發(fā)展的核心因素。打造以人為本的，培養(yǎng)員工成本意識(shí)，是形成企業(yè)內(nèi)部員工自主參與管理的關(guān)鍵。加強(qiáng)成本管理，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須強(qiáng)化成本管理意識(shí)，高度重視成本管理工作，把成本管理工作落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性。其次，還應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)成本管理人員。成本管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)流程和組織特點(diǎn)，對(duì)比同行業(yè)先進(jìn)的成本管理方案，不斷發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，并加強(qiáng)成本控制。第三，樹(shù)立全員成本意識(shí)。讓全體職工走出這樣一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為成本管理是生產(chǎn)部門、部門的事，降低成本是生產(chǎn)工人和會(huì)計(jì)人員的事，成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事。每位職工應(yīng)從身邊的小事做起減少不必要的浪費(fèi)，只有這樣才能抓出成效來(lái)。
