摘要：財(cái)務(wù)管理效能的高低直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。本文對(duì)體育用品企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了概述，從體育用品企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系出發(fā)，闡述了體育用品企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)管理會(huì)計(jì)的新要求，提出了體育用品企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略背景下提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：體育用品企業(yè) 多元化戰(zhàn)略 管理會(huì)計(jì)
一、體育用品企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略概述
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境，并與其優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，基于自身利益和可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，在協(xié)調(diào)好自己與社會(huì)關(guān)系的前提下，綜合考慮發(fā)展中的各類因素，對(duì)自身的生產(chǎn)和資本經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了自主選擇與設(shè)計(jì)的過程。目前，多元化戰(zhàn)略使得更多體育用品企業(yè)從事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，體育用品企業(yè)的多元化戰(zhàn)略可分為相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化兩類。相關(guān)多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)是，企業(yè)新涉足的領(lǐng)域和新增的產(chǎn)品與原先的領(lǐng)域和產(chǎn)品存在著一定的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)是，企業(yè)新涉足的領(lǐng)域和新增的產(chǎn)品與原先的領(lǐng)域和產(chǎn)品截然不同，不存在相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。體育用品企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，有利于充分挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的潛能，從全局整合資源，優(yōu)化資源組合，降低邊際成本，最終實(shí)現(xiàn)資源的合理配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，獲得產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，并有利于分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，拓展企業(yè)的生存空間和領(lǐng)域。
二、體育用品企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
多元化戰(zhàn)略使體育用品企業(yè)從事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，目前我國(guó)李寧、安踏、雙星等許多大中型體育用品企業(yè)廣泛采用了此戰(zhàn)略。而管理管理會(huì)計(jì)則是以體育用品企業(yè)資金運(yùn)作和流動(dòng)為對(duì)象，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的，為體育用品企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。一方面，體育用品企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略為管理會(huì)計(jì)提供了基礎(chǔ)條件，傳統(tǒng)的一元化戰(zhàn)略的體育用品企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等活動(dòng)單一，會(huì)計(jì)的核算、預(yù)算功能較為突出。而實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略后，各種因素逐漸復(fù)合化，體育用品企業(yè)部門逐步增多，會(huì)計(jì)更廣泛地參與到體育用品企業(yè)的管理中，由成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。另一方面，管理會(huì)計(jì)又為體育用品企業(yè)的多元化管理提供保障和支撐。管理會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)的做賬、報(bào)賬，簡(jiǎn)單的制作財(cái)務(wù)報(bào)表，到直接參與管理管理與決策，促進(jìn)部門間形成財(cái)務(wù)管理合力，推動(dòng)了體育用品企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
三、體育企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)管理會(huì)計(jì)的新要求
（一）成本會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容是成本－效益分析，主要工作是成本的控制與效益的評(píng)價(jià)。在多元化發(fā)展戰(zhàn)略下，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及外延得到了擴(kuò)大，使得會(huì)計(jì)由成本控制向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)移，管理會(huì)計(jì)不但要為企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，而且要涉及到重大決策和對(duì)發(fā)展方向的把握。
（二）局部管理向整體管理的轉(zhuǎn)變
在多元化發(fā)展戰(zhàn)略背景下，企業(yè)這一母系統(tǒng)被分為不同的子系統(tǒng)，擁有一個(gè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就需要管理會(huì)計(jì)樹立全局意識(shí)，做好子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)，更好地對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理合力。
（三）單一型的利潤(rùn)管理向復(fù)合型的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的轉(zhuǎn)變
在一元化戰(zhàn)略背景下，企業(yè)只有一種類型的產(chǎn)品，銷售渠道也比較單一，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率市場(chǎng)份額最大化比較容易，而在多元化戰(zhàn)略背景下，如何實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門的利潤(rùn)率、市場(chǎng)份額最大化成為主要目標(biāo)，這時(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要，除了向管理要效益，別無它法。
（四）靜態(tài)管理向?qū)崟r(shí)管理的轉(zhuǎn)變
在傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)的組織是一種垂直的關(guān)系（例如：生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等），管理呈現(xiàn)固定化與靜態(tài)化，而實(shí)施多元化戰(zhàn)略后，產(chǎn)品種類增多，市場(chǎng)不斷細(xì)分，企業(yè)組織變?yōu)槠叫械年P(guān)系，管理會(huì)計(jì)則必須根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部條件進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使得管理呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化。
四、多元化發(fā)展戰(zhàn)略背景下提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策
（一）完善多元化戰(zhàn)略背景下管理會(huì)計(jì)體系
1.建立多元化發(fā)展戰(zhàn)略背景下的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。隨著體育用品企業(yè)的壯大，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，已成為體育用品企業(yè)的重要選擇。體育用品企業(yè)應(yīng)出臺(tái)各部門統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)多元化體育用品企業(yè)發(fā)展的需要。
2.建立健全部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制。多元化背景下，各部門間的協(xié)調(diào)、溝通，形成財(cái)務(wù)管理合力，成為財(cái)務(wù)工作中的重中之重，體育用品企業(yè)要建立高效的協(xié)調(diào)機(jī)制，無論是總部集中核算，還是部門的獨(dú)立核算，都要在同一種機(jī)制下合作進(jìn)行，提高會(huì)計(jì)工作的溝通。
3.進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是多元化戰(zhàn)略體育用品企業(yè)的根本，體育用品企業(yè)規(guī)模越大、涉足的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域越多，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的要求就越高。要加強(qiáng)原始憑證的取得、填制及審核等工作，保證原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目與賬簿。強(qiáng)化會(huì)計(jì)的賬目核對(duì)，保證賬實(shí)、賬賬、賬證、賬表數(shù)據(jù)相符。保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確與及時(shí)，要嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告的制作，摒棄那種各部門為了自身短期利益，弄虛作假的行為，使財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、有效，能夠?yàn)轶w育用品企業(yè)決策提供參考。做好對(duì)會(huì)計(jì)檔案資料的管理工作，要建立健全相應(yīng)的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度。
4.構(gòu)建基于EVA為核心的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。一元化戰(zhàn)略體育用品企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)體育用品企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)部指標(biāo)進(jìn)行核算，而多元化經(jīng)營(yíng)條件下，要求管理會(huì)計(jì)必須樹立全局的思想，充分考慮到體育用品企業(yè)內(nèi)、外部各類因素，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行整體的把握。因此，體育用品企業(yè)的成本核算、預(yù)算、日常管理、融資并購(gòu)等行為都要以EVA為出發(fā)點(diǎn)，在多元化戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，使管理會(huì)計(jì)將各類信息進(jìn)行準(zhǔn)確的加工、分類、核算、分析。要使管理會(huì)計(jì)能夠利用歷史數(shù)據(jù)信息，從整體上對(duì)體育用品企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助體育用品企業(yè)的決策者分析市場(chǎng)、預(yù)測(cè)前景、參與體育用品企業(yè)的決策。
多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，使得體育用品企業(yè)不得不追求在最短的時(shí)間里，用最快捷有效的管理方法獲得最大的收益?？蓢L試將一些財(cái)務(wù)管理事務(wù)進(jìn)行外包，增強(qiáng)管理的靈活性，使體育用品企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到完善。
（二）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度
管理會(huì)計(jì)是隨著體育用品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化而變化的，它是體育用品企業(yè)內(nèi)部管理的需要，因此，創(chuàng)建先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)制度和體系，運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，必須要從源頭上著手建立現(xiàn)代體育用品企業(yè)制度。
1.責(zé)權(quán)明晰。多元化戰(zhàn)略背景下，無論是集中核算還是獨(dú)立核算，各個(gè)部門都有完整的責(zé)權(quán)制度，使每個(gè)部門都有一定的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)行為負(fù)責(zé)，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部門要明確自己的位置，主要是以宏觀方向的把握為主，利用好財(cái)務(wù)杠桿來調(diào)控和監(jiān)管整個(gè)市場(chǎng)，而不是事無巨細(xì)、直接插手干預(yù)。
2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是體育用品企業(yè)管理的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)效能的發(fā)揮直接受到組織結(jié)構(gòu)的影響。多元化戰(zhàn)略的體育用品企業(yè)要積極調(diào)整自身組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織層級(jí)，實(shí)現(xiàn)由垂直化管理向扁平化組織管理轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)信息流暢通快捷，簡(jiǎn)化組織程序，全面提升管理效能力。
（三）建立多元化的會(huì)計(jì)人力資源開發(fā)體系
實(shí)施多元化的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，為體育用品企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略提供智力支撐。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，要告別傳統(tǒng)單一式的人力資源開發(fā)方式，促進(jìn)會(huì)計(jì)人力資源開發(fā)的多元化。
首先，體育用品企業(yè)要實(shí)施基于知識(shí)管理的終身化的人力資源開發(fā)，把會(huì)計(jì)培養(yǎng)成為“一專多能”的復(fù)合型人才，管理會(huì)計(jì)要摒棄單一的會(huì)計(jì)定位，朝著多元化的方向發(fā)展，處理好內(nèi)部與外部、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)等各類信息，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員形成完備的知識(shí)結(jié)構(gòu)，要將知識(shí)管理與人力資源管理密切結(jié)合，為會(huì)計(jì)人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念。
其次，多元化經(jīng)營(yíng)的體育用品企業(yè)要樹立人力資本的管理理念，會(huì)計(jì)應(yīng)被視為體育用品企業(yè)的重要的資本組成部分。其薪酬、福利、教育培訓(xùn)等方面的待遇都是體育用品企業(yè)資本增值的重要手段。要強(qiáng)化人才的引進(jìn)，大力爭(zhēng)取CMA會(huì)計(jì)人才的加入，可探索員工股權(quán)參與和分配，制定多樣的、具有強(qiáng)大吸引力的股權(quán)政策，在資本參股的基礎(chǔ)上，還可實(shí)施“智力”參股，將人才的利益和公司的利益緊密結(jié)合起來。
第三，可探索“第三方”人力資源外包，一改傳統(tǒng)的單一由體育用品企業(yè)管理的局面，引進(jìn)“第三方”人力資源管理模式，將會(huì)計(jì)人員的招聘、人才租賃、薪金福利的發(fā)放等職能委托給第三方專業(yè)從事人力資源開發(fā)管理的服務(wù)商進(jìn)行操作。
總之，為了適應(yīng)多元化戰(zhàn)略的需求，體育用品企業(yè)必須積極完善多元化戰(zhàn)略背景下管理會(huì)計(jì)體系、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度、建立多元化的會(huì)計(jì)人力資源開發(fā)體系。Z
1.王滿.基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，（12）.
2.苗伽.LN體育用品公司戰(zhàn)略性績(jī)效管理的設(shè)計(jì)[J].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，（3）.
3.陳杰.我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)模式研究[J].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，（3）.
