摘要：賒銷作為家電產(chǎn)品銷售的方式之一，在強(qiáng)化家電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大銷售范圍和減輕庫(kù)存壓力等方面具有其他結(jié)算方式所無法比擬的優(yōu)勢(shì)，但過多的賒銷最終將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)持有大量的應(yīng)收賬款，其安全性與精確性將直接影響到企業(yè)的可用資源及損益情況。本文以我國(guó)38家家電企業(yè)上市公司為對(duì)象，分析了其應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及應(yīng)收賬款管理上存在的問題，并提出家電企業(yè)應(yīng)收賬款管理的改進(jìn)對(duì)策和建議。
關(guān)鍵詞：家電企業(yè) 上市公司應(yīng)收賬款
一、我國(guó)家電企業(yè)上市公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀分析
我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)為了鞏固和擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，迎合現(xiàn)代人的消費(fèi)觀念，企業(yè)爭(zhēng)相采用商業(yè)信用的推銷方法，這對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的銷售以及業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)確實(shí)起到了一定的推動(dòng)作用，但也在無形中增加了家電類企業(yè)應(yīng)收賬款的數(shù)額。在家電行業(yè)的上市公司中，因?yàn)橘d銷收款管理不當(dāng)而造成壞賬損失，從而影響業(yè)績(jī)的公司有很多。本文以38家家電上市公司為例，分析應(yīng)收賬款的整體質(zhì)量并探尋根源。
（一）我國(guó)家電上市公司應(yīng)收賬款的質(zhì)量分析。以2012年金融界網(wǎng)站上家用電器行業(yè)板塊顯示的38家上市公司的2010-2011年度報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)為樣本。
1.應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比率分析。
2.應(yīng)收賬款總量及壞賬計(jì)提分析。
3.應(yīng)收賬款增長(zhǎng)速度分析。
4.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析。
（二）我國(guó)家電上市公司應(yīng)收賬款的客戶集中度分析。
1.樣本數(shù)據(jù)的選擇及前五大欠款客戶的分類。
（1）樣本數(shù)據(jù)的選擇。
（2）前五大欠款客戶的分類。
（3）客戶集中度統(tǒng)計(jì)匯總。
二、我國(guó)家電上市公司應(yīng)收賬款管理方面存在的問題及原因
（一）應(yīng)收賬款管理存在的主要問題。前文分析表明，我國(guó)家電上市公司應(yīng)收賬款整體數(shù)額偏大，應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比例過高；周轉(zhuǎn)速度偏低；應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率遠(yuǎn)高于同期營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率；應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提方面存在著比較嚴(yán)重的缺陷；前五大欠款客戶集中在下游和獨(dú)立第三方，說明了公司在制定信用政策及相關(guān)管理方面存在著問題。
（二）應(yīng)收賬款管理不善的原因。
1.日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2.信用管理制度不健全。
三、我國(guó)家電企業(yè)應(yīng)收賬款管理的改進(jìn)對(duì)策及建議
（一）綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)因素。
（二）制定合理的應(yīng)收賬款政策。
1.規(guī)范對(duì)應(yīng)收賬款客戶的管理。
（l）規(guī)范企業(yè)信用銷售成本的計(jì)算方法。
（2）制定合理的信用期限。
（3）制定企業(yè)信用銷售的授信額度。
2.確定合理的收款政策。
（三）加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)分析。
1.定性分析與定量分析相結(jié)合。
2.重視擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制情況分析。
3.加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表表外信息的分析。
4.注重現(xiàn)金流量的分析。
