摘要：內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它對(duì)確保企業(yè)高效、有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作和提高企業(yè)管理水平有著十分重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈管理作為一種全新的管理思想和方法，逐漸得到越來(lái)越多的企業(yè)重視。內(nèi)部控制體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈管理理論的基本內(nèi)涵，通過(guò)建立健全合理有效的、以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的內(nèi)部控制系統(tǒng)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈整體增值，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值最大化的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈 信息流
一、內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈概述
內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱(chēng)。內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。
邁克爾·波特于1985年首次提出價(jià)值鏈概念：企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)，基本活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、進(jìn)料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)。支持性活動(dòng)涉及人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等，基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈?！皟r(jià)值鏈”作為一種分析工具，主要是把企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程分解為一系列（物質(zhì)上和技術(shù)上）互相依存的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即“增值活動(dòng)”，其總和構(gòu)成“企業(yè)的價(jià)值鏈”。波特的價(jià)值鏈思想也是會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈的思想基礎(chǔ)。
在企業(yè)內(nèi)部，價(jià)值鏈要解決的是企業(yè)自身的價(jià)值增值問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)、各流程環(huán)節(jié)，即企業(yè)內(nèi)部各戰(zhàn)略單元的價(jià)值鏈。會(huì)計(jì)作為反映和監(jiān)督一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，在價(jià)值的增值過(guò)程中需要會(huì)計(jì)信息對(duì)其計(jì)量，從而反映價(jià)值鏈這一動(dòng)態(tài)過(guò)程。也就是說(shuō)，價(jià)值鏈管理的主要對(duì)象是業(yè)務(wù)流程，管理的結(jié)果需要由企業(yè)的財(cái)會(huì)信息和業(yè)務(wù)信息反映，顯然會(huì)計(jì)信息是最綜合和全面的，也是最具可比性的。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息流動(dòng)（收集、記錄、傳遞、匯總、報(bào)告）形成了一條會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈，這個(gè)鏈條上各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)信息傳遞的快捷流暢則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈管理的有力保證。因此建立和完善內(nèi)部控制，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、真實(shí)、完整變得尤為重要。
二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈的特征和優(yōu)勢(shì)
?。ㄒ唬┨卣鳎阂?xún)r(jià)值鏈為核心的會(huì)計(jì)信息鏈
從狹義上看，企業(yè)以?xún)r(jià)值鏈為核心分別向上下戰(zhàn)略單元擴(kuò)展，在各業(yè)務(wù)單元中通過(guò)物流、資金流和信息流為紐帶進(jìn)行聯(lián)系，構(gòu)成價(jià)值的流動(dòng)。其中物流和資金流均為單向鏈條?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下的企業(yè)信息不受時(shí)空限制，各企業(yè)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)采用B／S（瀏覽器／服務(wù)器）或C／S（客戶(hù)端／服務(wù)器）結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息流的銜接和流轉(zhuǎn)，使信息不間斷傳輸和共享成為可能，所以信息流構(gòu)成雙向的信息鏈，既傳遞給下個(gè)戰(zhàn)略單元，也反饋給上個(gè)戰(zhàn)略單元。
（二）優(yōu)勢(shì)：隨時(shí)進(jìn)行信息的跟蹤和處理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制
網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生使信息不間斷傳輸和共享成為可能，一定程度上解決了信息不對(duì)稱(chēng)環(huán)境下信息計(jì)量和傳輸成本高的問(wèn)題。信息鏈的雙向鏈條不是指數(shù)據(jù)可以回溯或者跳躍式處理，而是指已經(jīng)生成的數(shù)據(jù)信息可以實(shí)現(xiàn)共享，既可以向各業(yè)務(wù)單元反饋，便于其查詢(xún)跟蹤，也可以實(shí)時(shí)傳輸，便于關(guān)注信息狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)事前決策控制，這就是會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈在內(nèi)部控制上體現(xiàn)的最為明顯的特征——及時(shí)性。信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)和同步傳輸，即可實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一，企業(yè)通過(guò)對(duì)信息的跟蹤和處理，利用實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的信息對(duì)物流和資金流實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后控制。
三、會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈內(nèi)部控制的策略
?。ㄒ唬┠壳拔覈?guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的現(xiàn)狀
我國(guó)目前的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量堪憂(yōu)，會(huì)計(jì)信息失真已影響了投資者對(duì)會(huì)計(jì)信息的信任，對(duì)我國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展也產(chǎn)生了不利影響。會(huì)計(jì)信息失真的原因是多方面的，既有社會(huì)和政治原因，也有經(jīng)濟(jì)原因。雖然有外部原因，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不完善、財(cái)政、證券監(jiān)督不力、中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)不規(guī)范與管理當(dāng)局合謀等，但是內(nèi)部原因即企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部控制混亂，同樣不能忽視。
?。ǘ┽槍?duì)相關(guān)問(wèn)題提出的建議
1.強(qiáng)化內(nèi)部控制體系建設(shè)中會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈的核心地位，提升內(nèi)部控制系統(tǒng)的功能定位。傳統(tǒng)的內(nèi)部控制往往從業(yè)務(wù)的層面展開(kāi)分析并進(jìn)而確立目標(biāo)，以此確立控制方式。而信息流程往往是事后進(jìn)行定義并內(nèi)嵌于業(yè)務(wù)流程內(nèi)，屬于內(nèi)部控制系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。將會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈定位于內(nèi)部控制系統(tǒng)的附屬地位，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)多元導(dǎo)向，使不同的業(yè)務(wù)具有不同的控制方式和評(píng)價(jià)機(jī)制。這容易導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的矛盾，限制內(nèi)部控制系統(tǒng)作用的發(fā)揮。而將會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈定位為內(nèi)部控制的核心，不僅可以改善企業(yè)內(nèi)部各級(jí)委托—代理鏈條的信息不對(duì)稱(chēng)狀況，還可以增加員工對(duì)其他業(yè)務(wù)工作的了解，認(rèn)清自身工作在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用和地位，實(shí)現(xiàn)員工更為自主和自覺(jué)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。
2.創(chuàng)建強(qiáng)有力的內(nèi)部控制質(zhì)量控制體系。內(nèi)部控制工作質(zhì)量的高低會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈管理質(zhì)量和企業(yè)價(jià)值的增加，因此，對(duì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展情況進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估就顯得十分重要，應(yīng)建立一套包括制度約束、督導(dǎo)、復(fù)核、考核以及責(zé)任追究的體系對(duì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。
3.依托信息平臺(tái)健全內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系。內(nèi)部審計(jì)既是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，也是強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的制度安排。加速企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，重新審視企業(yè)現(xiàn)有的控制模式及其為基礎(chǔ)的控制觀念，探索與基于信息化的價(jià)值鏈相配套的內(nèi)部控制模式。由于會(huì)計(jì)信息化處理的程序化、無(wú)形化、集成化，使會(huì)計(jì)信息合理性判斷變得更為專(zhuān)業(yè)，必須提高會(huì)計(jì)人員和內(nèi)審人員的素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈管理的內(nèi)部稽核與審計(jì)，定期檢查和測(cè)試會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈管理的工作情況，并根據(jù)日常監(jiān)控所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)地分析處理，確保系統(tǒng)的準(zhǔn)確、安全、高效運(yùn)行。
4.完善外部監(jiān)督體系。政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)及社會(huì)公眾等構(gòu)成了企業(yè)會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈管理的外部監(jiān)控體系。會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈管理的實(shí)施是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作流程和運(yùn)作方式的徹底顛覆，大量數(shù)據(jù)可由企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門(mén)直接生成。為確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和可靠，建立和完善新型的外部監(jiān)督體系就顯得尤為重要。通過(guò)政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)及社會(huì)公眾對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行甄別和評(píng)價(jià)，剔除主觀因素，達(dá)到還企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)面貌之目的。因此，價(jià)值鏈建立健全信息一體化的環(huán)境下，有效的外部監(jiān)督體系是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈管理良性發(fā)展必不可少的前提條件。
綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化使信息價(jià)值鏈管理成為趨勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部控制也要審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，在加強(qiáng)傳統(tǒng)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，立足于會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈管理，不斷改進(jìn)和完善基于會(huì)計(jì)信息價(jià)值鏈企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值最大化的目標(biāo)。Z
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