萍隨著企業(yè)在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，進(jìn)入市場進(jìn)行公開招股籌資是企業(yè)發(fā)展的一個方向，但是，市場經(jīng)濟風(fēng)云變化，對于剛剛上市的企業(yè)，其將要面臨的問題可以說是層出不窮。但是，所有問題中最為緊要的問題便是財務(wù)問題，管好財務(wù)，對于上市企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)，也是一個穩(wěn)定陣腳的重要方法。
一、企業(yè)上市和財務(wù)管理
企業(yè)上市，就是股份公司通過市場首次公開將公司股票對外出售，用以籌集社會資金。在我國，根據(jù)《公司法》的規(guī)定，股份公司上市必須具備一定的條件，就財務(wù)方面，公司股本要保持不低于5000萬元，在最近三年沒有任何重大的違法行為，其財務(wù)報告沒有虛假性的記載。
企業(yè)在上市之前，會有一定的程序，首先，企業(yè)必須要對市場環(huán)境、國家政策、自身經(jīng)營狀況和競爭對手的經(jīng)營狀況，這是企業(yè)上市之前必須要做的準(zhǔn)備工作，用以評估企業(yè)上市的可能性，預(yù)測企業(yè)未來可能遇到的風(fēng)險，方便企業(yè)建立風(fēng)險評價體系，應(yīng)對上市后的風(fēng)險；其次，企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部重組，促使企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)更加規(guī)范，增加對企業(yè)上市后對企業(yè)的控制力；最后，就是正式啟動上市工作。
企業(yè)上市之后，可以獲得更多的融資機會，擁有更多的融資渠道，通過出售股票和進(jìn)行融資，可以籌集到更多的資本，用以企業(yè)擴大再生產(chǎn)規(guī)模，幫助企業(yè)跨行業(yè)跨階段性的發(fā)展；另一方面，企業(yè)通過上市，可以提高企業(yè)的知名度，獲得更多的優(yōu)惠“政策”，獲取更多的競爭優(yōu)勢，獲取更好的發(fā)展機會。
作為上市企業(yè)，其財務(wù)管理工作至關(guān)重要，因為只有財務(wù)工作做好了，企業(yè)資金得到了好的管理，能夠擁有更好更多的融資渠道，營運資金能夠高效流動，企業(yè)的經(jīng)營活動才會獲得充裕的資金支持，擴大再生產(chǎn)才有可能。
二、企業(yè)上市前后內(nèi)部財務(wù)管理問題
1．財務(wù)管理理念未能及時轉(zhuǎn)變
企業(yè)上市之后所面臨的資金是來自于整個市場的資金，資金的融資渠道和管理方式與以前大不相同，例如說，在上市以前，企業(yè)的資金主要來源于貨物的銷售和公司股東資金，上市以后，公司的資金來源于股票市場和產(chǎn)品銷售，其資金來源進(jìn)一步擴大，管理更加復(fù)雜化；上市前，企業(yè)的報表不需要對外公開，上市以后，企業(yè)具有對外透明化的責(zé)任和義務(wù)。
但是，由于財務(wù)經(jīng)營管理習(xí)慣的影響，管理者對自身觀念的轉(zhuǎn)變需要有一定的適應(yīng)期，而企業(yè)上市前期的管理者對于環(huán)境的轉(zhuǎn)變也還沒有來得及快速適應(yīng)，在管理理念上依然偏向于以前的保守型管理理念，例如，報表的對外公開管理理念仍然偏向于對內(nèi)公開，對外保密，導(dǎo)致在財務(wù)管理方式上仍然沒有跟上上市的步伐。
2．財務(wù)管理的人才不能滿足上市公司的財務(wù)需求
企業(yè)上市之前，其財務(wù)管理工作相對來說更加簡單，更加直接，不會涉及太多的融資信息和財務(wù)報表的制作，再加上，之前的財務(wù)工作是對內(nèi)負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)，因而其財務(wù)會計工作都帶有領(lǐng)導(dǎo)者的意愿，在人才選舉上并不需要過多的專業(yè)技能，而只需要具備一定的專業(yè)會計知識和行業(yè)經(jīng)驗就可以了，有時候甚至可以不進(jìn)行行業(yè)經(jīng)驗要求。
企業(yè)上市之后，企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅僅涉及到固定資產(chǎn)管理、工資金的核算、財務(wù)報表的制作，還涉及到資金對外融資、股票出售和定期報表對外公開，對于這樣的財務(wù)工作，企業(yè)原有只是具備一定的財務(wù)基礎(chǔ)知識和行業(yè)經(jīng)驗的工作人員，根本無法處理上市公司的財務(wù)，因為他們沒有融資的概念，沒有資金市場全局的視角和思維，根本無法參與企業(yè)市場融資，為企業(yè)獲取廣闊的籌資渠道，進(jìn)行有效的運營資金管理。
3．內(nèi)部控制制度的改革沒能跟上上市的步伐
內(nèi)部控制，就是企業(yè)為了保證資金的安全和財務(wù)信息的真實性，對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行管理控制的方法、措施和程序。
作為選擇上市的公司，其之間的財務(wù)管理必然有其內(nèi)部控制的制度，用以保證財務(wù)信息的客觀性，保證企業(yè)自身資金運行的安全，但是企業(yè)之前的財務(wù)工作相對簡單，人員關(guān)系相對更加簡單，只是涉及財務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。
公司上市以后，財務(wù)管理部門的人員將會逐步增多，隨著其綜合素質(zhì)的提高，整個關(guān)系紐帶變得微妙起來，在進(jìn)行專業(yè)分工和制約管理方面，就具有更加復(fù)雜化的要求。而且，上市公司的財務(wù)將要對市場中的廣大股民負(fù)責(zé)，還涉及到與股民之間的平衡關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部控制制度的難度大大增加。
但是，企業(yè)上市前期，對于股民關(guān)系處理，內(nèi)部高素質(zhì)人才分工和權(quán)利制約方面缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，其內(nèi)部控制制度無法得到快速的變革，但是企業(yè)一旦上市，就不能有任何退路，各種問題將會源源而來，市場也根本不會因為你是新型上市企業(yè)就考慮給你帶去更少的風(fēng)險，減少對你的危機，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度的改革根本沒法跟上企業(yè)上市的步伐。
三、企業(yè)上市前后內(nèi)部財務(wù)管理問題解決措施
1．加強對財務(wù)管理者上市前的培訓(xùn)
一個能夠在激烈競爭中獲取競爭優(yōu)勢和勝利的企業(yè)，必然會有好的領(lǐng)導(dǎo)者，所以，企業(yè)上市前期要做好財務(wù)管理，一定要對自身的財務(wù)管理人員進(jìn)行良好的培訓(xùn)。
首先，對財務(wù)知識的夯實培訓(xùn)。盡管他們對財務(wù)知識有很多實戰(zhàn)的經(jīng)驗，也有財務(wù)的基礎(chǔ)知識，但是隨著世界經(jīng)濟形勢的變化，財務(wù)知識理論也會有更多更好的出來，有必要對他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
其次，對國家財務(wù)政策和法律的深入認(rèn)識。財務(wù)管理人員做任何決策，都必須要符合國家的法律，依托國家的政策，針對上市公司，國家的法律和政策會相對不同于一般企業(yè)。
最后，對金融業(yè)務(wù)的探究。企業(yè)上市之后，就會進(jìn)入金融界進(jìn)行資金操作，為企業(yè)籌集資金，獲取融資渠道，需要對他們進(jìn)行金融業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。那么，對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)可以采取哪些方式和渠道呢？可以投資進(jìn)入培訓(xùn)班或者組織學(xué)員培訓(xùn)，可以增加與相關(guān)專業(yè)人士的交流和探討，也可以進(jìn)行模擬測試和演練。
2．積極為公司儲備金融人才
金融人才的重要性源于企業(yè)上市后的資金融資業(yè)務(wù)，這是企業(yè)上市初期財務(wù)管理面臨的一個大問題，企業(yè)資金融資需要專業(yè)的并有著豐富經(jīng)驗的金融人才才能夠進(jìn)行操作，也只有這樣的人才才能夠在金融市場中為企業(yè)獲取更多、更穩(wěn)定和更可靠的融資渠道。
那么，公司儲備金融人才的方式有哪些呢？最主要的方式是對外引進(jìn)，這是企業(yè)獲取人才的最好和最直接的方式，也是能夠解決企業(yè)上市初期燃眉之急的必然選擇。
3．提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的改革速度
要提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度改革速度，要提前儲備財務(wù)內(nèi)部控制制度的專業(yè)人才，要提前轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理人員的內(nèi)部控制理念，及時引進(jìn)內(nèi)部控制的高科技控制手段，建立內(nèi)部控制自動反應(yīng)系統(tǒng)；另一方面，要及時詳細(xì)了解企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的變化，促使人員分工專業(yè)、公平、合理，達(dá)到相互制約的目的，建立財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督系統(tǒng)。
四、總結(jié)
企業(yè)上市標(biāo)志著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的臺階，但是企業(yè)上市初期的財務(wù)管理問題也是層出不窮，管理理念轉(zhuǎn)變不及時，財務(wù)管理人才缺乏，財務(wù)內(nèi)部控制制度跟不上上市步伐，這些問題是企業(yè)上市初期必然存在的問題，需要企業(yè)著手分析，找對針對性政策進(jìn)行自我完善，促進(jìn)自我發(fā)展。
