EPC（Engineering Procurement & Construction）總承包模式是目前石油化工建設(shè)項(xiàng)目的主導(dǎo)承包模式，也是國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的通行承包模式。在此模式下，EPC總承包商集項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工于一體，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工環(huán)節(jié)，使工程成本降低成為可能。本文中，筆者試圖從業(yè)主角度出發(fā)，采用定量與定性相結(jié)合的方法，研究EPC總承包模式對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目成本的影響程度。
一、EPC總承包模式下合同類型及其對(duì)項(xiàng)目成本的影響
（一）EPC合同類型
一般而言，EPC合同類型包括成本加成（酬金）合同、固定單價(jià)合同和固定總價(jià)合同。
（二）各類型合同對(duì)項(xiàng)目成本的影響
（1）在成本加成（酬金）合同下，業(yè)主按照EPC承包商在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生的成本加上一定比例的報(bào)酬與EPC承包商進(jìn)行結(jié)算。業(yè)主承擔(dān)了項(xiàng)目執(zhí)行過程中的全部風(fēng)險(xiǎn)，EPC承包商沒有節(jié)省項(xiàng)目成本的動(dòng)力。
（2）在固定單價(jià)合同下，業(yè)主與EPC承包商簽訂單價(jià)固定的合同，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，單價(jià)是固定不變的，業(yè)主與EPC承包商按照完成的工作量和固定單價(jià)進(jìn)行中間結(jié)算和完工結(jié)算。業(yè)主承擔(dān)工作范圍變化的風(fēng)險(xiǎn)，EPC承包商承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，EPC承包商沒有控制工程量的動(dòng)力。
（3）在固定總價(jià)合同下，業(yè)主與EPC承包商就EPC工作范圍簽訂總價(jià)固定的合同，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，除非工作范圍發(fā)生變化和由于經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生變化引起設(shè)備材料大幅漲價(jià)外，合同價(jià)格不允許調(diào)整，EPC承包商承擔(dān)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的全部風(fēng)險(xiǎn)，因此EPC承包商需要全力控制成本。
二、石油化工建設(shè)項(xiàng)目成本要素及其構(gòu)成比重
（一）石油化工建設(shè)項(xiàng)目成本要素
石油化工建設(shè)項(xiàng)目受EPC承包方式影響的成本要素主要包括設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)用、施工費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、建設(shè)管理費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)用等，如圖1所示。
（二）石油化工建設(shè)項(xiàng)目成本要素構(gòu)成比重
通過對(duì)大量已建成石油化工建設(shè)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的研究分析，測(cè)算出石油化工建設(shè)項(xiàng)目各成本要素構(gòu)成比重如表1。
由表1可以看出：對(duì)于石油化工建設(shè)項(xiàng)目而言，設(shè)備、材料采購(gòu)費(fèi)用、施工費(fèi)用占總成本的86.4%，因此對(duì)設(shè)備、材料采購(gòu)費(fèi)用、施工費(fèi)用的控制應(yīng)是石油化工建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。
三、EPC總承包模式對(duì)各成本要素的影響分析
（一）設(shè)計(jì)階段對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目成本的影響
由于石油化工建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目的設(shè)備選型與數(shù)量、建筑安裝工程量基本上就確定了；同時(shí)，由于設(shè)備、材料的市場(chǎng)價(jià)格、施工人力、機(jī)械的租賃價(jià)格也是確定的。由此得出，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)于項(xiàng)目成本的確定起著決定性的作用。研究表明，設(shè)計(jì)階段對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目總成本的影響程度達(dá)到75%~85%；通過優(yōu)化設(shè)計(jì)可以節(jié)省設(shè)備材料采購(gòu)和施工費(fèi)用的0.5%-2%。
（二）EPC總承包模式對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)和施工費(fèi)用的影響
（1）在固定總價(jià)EPC總承包模式下，由于總價(jià)固定，EPC承包商有優(yōu)化設(shè)計(jì)的動(dòng)力。在非EPC模式下，由于因設(shè)計(jì)引起的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)，設(shè)計(jì)承包商沒有優(yōu)化設(shè)計(jì)、節(jié)省費(fèi)用的動(dòng)力，不可避免地會(huì)出現(xiàn)“肥梁胖柱”現(xiàn)象。
（2）EPC承包商與設(shè)備、材料供應(yīng)商、施工承包商有長(zhǎng)期合作的經(jīng)驗(yàn)，非常了解各種設(shè)備、材料的市場(chǎng)行情，同時(shí)EPC承包商通過采取集中采購(gòu)方式選擇供應(yīng)商、分包商等措施可從設(shè)備、材料供應(yīng)商、施工承包商獲得優(yōu)惠價(jià)格。而其他非EPC模式下，由于業(yè)主建設(shè)是一次性的，業(yè)主采購(gòu)、施工分包就沒有以上優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)算，EPC模式下設(shè)備材料采購(gòu)成本可以節(jié)省1%-3%；施工成本可以節(jié)省0.5%-1.5%。
（三）EPC總承包模式對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用的影響
在EPC模式下，設(shè)計(jì)人員與采購(gòu)、施工人員的溝通更加及時(shí)有效，設(shè)計(jì)差錯(cuò)和現(xiàn)場(chǎng)變更減少，設(shè)計(jì)效率提高，通過測(cè)算，可降低設(shè)計(jì)費(fèi)用1%-3%。
（四）EPC總承包模式對(duì)建設(shè)管理費(fèi)用的影響
（1）EPC總承包模式下，承包商可以將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工統(tǒng)籌考慮，互相銜接，合理安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，從而使項(xiàng)目提前交付使用，不僅節(jié)約業(yè)主管理費(fèi)用，還可以提前獲得運(yùn)營(yíng)收益。研究表明，EPC模式與其他非EPC管理模式相比，此項(xiàng)可以縮短建設(shè)周期15%以上，可以節(jié)省業(yè)主管理費(fèi)用5%左右。
（2）EPC承包商是專業(yè)從事項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)，有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可以為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在其他非EPC模式下，由業(yè)主臨時(shí)聘請(qǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，一方面很難聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員；另一方面由于聘請(qǐng)人員來自四面八方，文化需要融合，需要建立新的管理體系；項(xiàng)目結(jié)束，還需考慮項(xiàng)目管理人員的安置。研究表明，此項(xiàng)還可以節(jié)省管理費(fèi)用15%左右。
（五）EPC總承包模式對(duì)不可預(yù)見費(fèi)用的影響
在固定總價(jià)EPC模式下，承包商承擔(dān)全部費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)變更或錯(cuò)誤的費(fèi)用需由承包商自己承擔(dān)，因此承包商不得不提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，減少變更影響，并確保項(xiàng)目的本質(zhì)安全和建設(shè)過程安全。在非EPC模式下，由于設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用不是承包商承擔(dān)，常常會(huì)出現(xiàn)很多變更，一方面引起業(yè)主非批量采購(gòu)而增加采購(gòu)成本；另一方面，也給施工承包商向業(yè)主提出索賠創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。正基于此，目前很多施工承包商常常采用低價(jià)中標(biāo)、靠索賠賺錢的報(bào)價(jià)策略。研究表明，EPC總承包模式下，由于設(shè)計(jì)變更的減少，可以節(jié)省項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)用10%~20%。
四、固定總價(jià)EPC總承包模式對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目成本的影響程度
石油化工建設(shè)項(xiàng)目各成本要素在EPC總承包模式下的節(jié)省率與各成本要素在總成本費(fèi)用中所占的比重乘積，即為EPC總承包模式下成本結(jié)余程度。其數(shù)學(xué)模型為：
CEPC=Wep·Rep + Wmp·Rmp + Wcc·Rcc + Wec·Rec + Wcm·Rcm + Woc·Roc +Wrc·Rrc
=48.3%×3.25%+22.7%×3.25%+15.4%×2.25%+3.5%×2.0%+2.1%×20%+3.9%×0%+4.1×15%=3.8%
五、研究結(jié)論
（1）設(shè)備、材料采購(gòu)費(fèi)用、施工費(fèi)用是石油化工建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。
（2）設(shè)計(jì)階段對(duì)于石油化工建設(shè)項(xiàng)目的成本起著決定性作用。
（3）EPC總承包模式下，可以統(tǒng)籌考慮設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，一方面業(yè)主可以節(jié)省管理費(fèi)用；另一方面業(yè)主可獲得提前運(yùn)營(yíng)收益。
（4）EPC總承包模式下，業(yè)主可獲得專業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)，并節(jié)省管理費(fèi)用。
（5）在固定總價(jià)EPC模式下，EPC承包商從設(shè)備、材料供應(yīng)商、施工承包商獲得優(yōu)惠價(jià)格，最終也會(huì)體現(xiàn)在其報(bào)價(jià)中，為業(yè)主節(jié)省投資，使業(yè)主受益。
（6）在固定總價(jià)EPC模式下，業(yè)主可以轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；EPC承包商通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、減少設(shè)計(jì)變更，保證項(xiàng)目本質(zhì)安全和建設(shè)過程安全，使業(yè)主降低項(xiàng)目投資成本。
綜上所述，在合理確定石油化工建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)前提下，采用固定總價(jià)EPC總承包管理模式，項(xiàng)目成本可以節(jié)省3.8%左右。
