對于任何企業(yè)而言，財務(wù)會計都是公司運轉(zhuǎn)的核心機制。在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于整體的管理，而這其中企業(yè)的財務(wù)風險管理尤為重要。企業(yè)集團的發(fā)展壯大過程，同時也是財務(wù)管理水平不斷提高和強化的過程。如何做好企業(yè)的財務(wù)管理，這就避免不了財務(wù)風險的防范，本文就企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的風險問題提出了一些防范于未然的對策，以利于企業(yè)的發(fā)展與壯大。
一、財務(wù)風險概述及形成原因
財務(wù)活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，財務(wù)風險是衡量企業(yè)生存的尺度，通過它能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此要求企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者要進行很好有效的經(jīng)常性財務(wù)分析，加強財務(wù)風險控制，樹立風險意識，建立有效的風險防范措施。
（一）企業(yè)財務(wù)風險概念及分類
財務(wù)風險又稱籌資風險，是指企業(yè)在財務(wù)活動過程中，因各種難以預料、控制因素的作用，使企業(yè)實際財務(wù)收益與預計收益發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟損失的可能性。財務(wù)風險的實質(zhì)是財務(wù)收益的一個相對概念，是指未來財務(wù)收益不可能實現(xiàn)的概率。
財務(wù)風險有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學家把風險定義為損失的不確定性，這是風險的狹義定義。另有專家認為，風險不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風險的概念。
財務(wù)風險可大致分為籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、存貨管理風險和流動性風險。
（二）財務(wù)風險形成的原因
企業(yè)在經(jīng)營活動整個過程中，發(fā)生的各類財務(wù)風險的原因是多方面的，有自身的也有周邊環(huán)境因素的影響?？偟膩碚f可以概括地分為外部原因和內(nèi)部原因。
1．外部原因：外部經(jīng)濟環(huán)境因素
任何企業(yè)的財務(wù)活動都是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國民經(jīng)濟改革及行業(yè)自身在市場活動的帶動下的景氣程度，國家信貸、外匯政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動等等。外在的宏觀經(jīng)濟變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。
并且，當國家對某些產(chǎn)業(yè)進行優(yōu)惠、鼓勵和傾斜的同時，也會對另一些產(chǎn)業(yè)進行限制。
2．內(nèi)部原因：財務(wù)管理與市場風險夾擊
企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理混亂是大多數(shù)企業(yè)財務(wù)風險的重大原因之一。企業(yè)內(nèi)部各級部門之間權(quán)責不明、資金管理混亂導致資金嚴重流失，使資金的安全性、完整性無法得到保障，這會造成企業(yè)內(nèi)部資金管理不科學并增加財務(wù)風險。
市場環(huán)境時刻變化著，當市場風險迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風險和銀行的貸款風險，且企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)不足導致支付不利的風險極大時，稍有經(jīng)營不慎便造成虧損，更為嚴重地會引起企業(yè)破產(chǎn)。
二、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及風險分析
目前我國一些企業(yè)一方面忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，企業(yè)在加強財務(wù)管理方面也遇到困難。
（一）財務(wù)管理現(xiàn)狀
1．資產(chǎn)管理水平低，結(jié)構(gòu)不合理
很多中小企業(yè)產(chǎn)品庫存周期過長，對原材料、半成品，固定資產(chǎn)疏于管理，流失嚴重；現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足；沒有嚴格的賒銷政策。資金回收困難，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或造成呆賬的可能性大。
2．很多企業(yè)在資金使用上經(jīng)常沒有計劃性
經(jīng)營急需的資金捉襟見肘，容易陷入財務(wù)困境。因此，財務(wù)風險容易導致企業(yè)遭受巨大的損失。同時，其負債比率較高，財務(wù)風險的不確定性大。對未來經(jīng)營與財務(wù)的影響大。
3．投資盲目化
多元化投資本是一件好事，但由于這對企業(yè)的管理能力和規(guī)模實力要求都很高，有不少企業(yè)雖然達不到這一要求，卻依然選擇多元化投資，使得投資最終趨于盲目化。例如，企業(yè)一方面試圖分散投資風險，另一方面又考慮全面撒網(wǎng)，急于上新項目，開發(fā)新產(chǎn)品，而同時分紅太多，造成了資金周轉(zhuǎn)困難。
4．缺少內(nèi)控意識，財務(wù)監(jiān)控不力
許多企業(yè)內(nèi)部控制制度殘缺不全，如財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度基本制度不健全，或雖然建立其中的幾項，但是在實際工作中卻沒認真執(zhí)行。企業(yè)的經(jīng)營者大多數(shù)對內(nèi)控制度認識不足，內(nèi)控意識薄弱，造成資金管理賬目混亂。財務(wù)管理僅僅是依據(jù)經(jīng)營者的要求，這就人為地增加了財務(wù)風險發(fā)生的可能性。
（二）風險問題分析
1．財務(wù)風險沒有合適的評價體系
企業(yè)往往將會計與財務(wù)職能劃分不清，沒有專門的對財務(wù)活動進行評價分析與控制的機構(gòu)，簡單地將會計部門承擔財務(wù)預測、分析職責，有的中小企業(yè)即使會計部門也沒有健全的會計核算體系，會計資料不齊全，不規(guī)范，因而使得財務(wù)風險評價與控制所依賴的財務(wù)會計信息不全，無法進行事先的評價與防范。
2．單一注重銷售額使得風險增大
不少企業(yè)僅僅簡單地注重銷售額地增長和利潤總額的實現(xiàn)，造成成本失控、資金超量使用，單位資金獲利水平趨于下降?；蛟S對于大型企業(yè)而言這一點或有挽回余地，然而倘若是中小企業(yè)，它們由于盈利能力弱而更關(guān)心生產(chǎn)與銷售，注重短期收益；盡管可能也意識到財務(wù)風險的利弊，但是，出于成本的因素，不愿意在提高財務(wù)風險的預測與控制技術(shù)上投入資金，這雖然在表面上對成本支出有所減少，但無形中加重了企業(yè)經(jīng)營的風險。
三、財務(wù)風險防范對策
企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的，因此安全消除財務(wù)風險是不可能的，也是不現(xiàn)實的。對于企業(yè)財務(wù)風險，只能采取盡量防范措施，將其影響降低到最低的程度。
（一）重視資金運營，加強資產(chǎn)管理力度
做到這一點需要企業(yè)努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。許多經(jīng)營者認為，他們擁有的現(xiàn)金便是他們獲得的利潤。實際上現(xiàn)金和利潤顯然是不同的，并且認為企業(yè)不需要資金管理，顯然這些都是錯誤的認識。從短期看，企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，直接影響到企業(yè)可用現(xiàn)金的多少，決定企業(yè)負債能力的高低，因此，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財務(wù)風險重要的管理手段；從長期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利的償債資金一般來源于其盈利，而非負債資金。因此，企業(yè)應(yīng)通過合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，能有效促進企業(yè)盈利能力的提高。同時，較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽和良好的企業(yè)形象，這也是使企業(yè)有較強的融資能力，相應(yīng)的使企業(yè)有較強的抵御財務(wù)風險的能力。
（二）提升整體素質(zhì)，完善企業(yè)自身
1．作為企業(yè)的管理者，需要不斷提高自身素質(zhì)
作為決策者，要了解會計程序和讀懂會計報表，能夠敏銳地找出財務(wù)漏洞。管理行為要分界明晰，領(lǐng)導要區(qū)分常規(guī)與非常規(guī)決策，不應(yīng)疲于應(yīng)付日?，嵥槭聞?wù)，要提高自身思考、計劃、決策和預算分析能力，尤其要懂得利用財務(wù)指標對報表及會計數(shù)據(jù)進行分析和提煉信息。
2．企業(yè)的內(nèi)部全體員工，也需要提升素質(zhì)建設(shè)
在企業(yè)內(nèi)部建立健全教育機制，塑造良好的企業(yè)文化。并應(yīng)適當借助會計師事務(wù)所的會計服務(wù)來建立合法、科學及具有適應(yīng)本企業(yè)經(jīng)營特色的會計核算體系。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)競爭實力。
3．用長遠眼光完善自身
對于企業(yè)自身而言，應(yīng)用長遠的眼光完善自身，除了努力提高自身收益水平之外，還要努力樹立好的信用形象，例如，按期償還貸款，與銀行增進了解、彼此溝通聯(lián)系。此外，應(yīng)按銀行規(guī)定使用借入資金，取得銀行的信任。同時，建立適合企業(yè)自身獨特的內(nèi)部信用評價體系，以誠信為基礎(chǔ)，自己提供有關(guān)信用價評的信息。
（三）投資合理化，市場定位精準
經(jīng)營者不再盲目地投資購買固定資產(chǎn)、盲目地接單，必須要重視企業(yè)啟動成本和特殊定貨成本的預算管理等等。企業(yè)要在有限固定的市場空間范圍內(nèi)，充分發(fā)揮自已的優(yōu)勢。投資前應(yīng)該從自身的實力，所處的行業(yè)，所占的市場份額，所面對的環(huán)境等方面入手進行詳細分析，找出最適合其發(fā)展的方向，恰當?shù)貫槠涠ㄎ?。要迅速抓住對自己有利的市場元素，善于利用與競爭者的差異化優(yōu)勢，對市場進行定位和細分，估算產(chǎn)品在一定時間內(nèi)可以占到的市場份額和可以獲得的投資回報，以便生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，增加企業(yè)利潤，獲得財務(wù)杠桿利益，從而化解投資風險。
（四）財務(wù)管理科學化和技巧化
1．建立科學的財務(wù)預測
對于財務(wù)風險防范有極大的幫助作用。因為準確的財務(wù)預測，能使企業(yè)預先知道自己的財務(wù)需求，提前安排融資計劃，估計可能籌措的資金量，在了解籌資滿足投資程度的基礎(chǔ)上，安排企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)而造成的資金周轉(zhuǎn)困難。
2．運用適當技巧規(guī)避風險
另外，還可以通過一些技巧有效規(guī)避財務(wù)風險，例如通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業(yè)獨家承擔投資風險而產(chǎn)生的財務(wù)風險。又或者，企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給其他人承擔的方法。轉(zhuǎn)移風險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風險采用不同的風險轉(zhuǎn)移方式。
