國資委從2010年起全面采用EVA對央企業(yè)績進行考核，并采用以經(jīng)濟增加值考核為基礎的中長期激勵方案。這說明國家要通過實施EVA考核來改善央企“賤用”資本、無效擴張的發(fā)展頑疾，也進一步體現(xiàn)了國資委對央企的考核實現(xiàn)了從重表面到重內(nèi)在、從重短期效益到重長期發(fā)展的轉變。為此，如何提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，客觀評價企業(yè)經(jīng)營狀況，促進企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，保證企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)，是值得企業(yè)深入研究和探索的。
一、基于EVA的企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量管控體系的構想
構建基于EVA的經(jīng)濟運行質(zhì)量管控體系，是以制造企業(yè)為主體，按照國資委對EVA考核管理的要求，運用EVA管理理論，緊密結合企業(yè)實際，通過尋找影響EVA的關鍵驅動因素，建立經(jīng)濟運行質(zhì)量指標庫，根據(jù)各指標狀況，建立公司經(jīng)濟運行質(zhì)量指數(shù)評價模型，為促進企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量提供準確信息。
二、梳理確定經(jīng)濟運行質(zhì)量指標
通過對EVA指標進行自上而下的分解，并參照EVA的關鍵驅動因素來確定能夠綜合反映企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的指標。根據(jù)EVA計算公式：
EVA=銷售收入-銷售成本-各類費用+投資收益-所得稅-權益資本×權益資本成本率
=銷售收入-銷售成本-各類費用+投資收益-所得稅-（貨幣資金+應收款項+存貨+長期投資+固定資產(chǎn)）×（1-資產(chǎn)負債率）×權益資本成本率
=銷售收入×{毛利率+長期投資÷銷售收入×投資收益率-所得稅÷銷售收入-[現(xiàn)金÷銷售收入+應收賬款回收期÷360+存貨周轉期×（1-毛利率）÷360+長期投資÷銷售收入+固定資產(chǎn)÷銷售收入] ×（1-資產(chǎn)負債率）×權益資本成本率}
可以得出，影響EVA的關鍵驅動因素主要集中在九個方面：銷售收入、毛利水平、應收款項回收期、存貨周轉期、現(xiàn)金流量、長期投資占收入比例、固定資產(chǎn)使用效率、投資收益率、資產(chǎn)負債率。分別對影響EVA的九大因素進行詳細分析，還可以分解為更多的指標。比如：毛利水平方面，還可以細分為8個指標，分別是主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率、銷售利潤增長率、全員勞動生產(chǎn)率增長率、人均工業(yè)總產(chǎn)值增長率、萬元產(chǎn)值物耗降低率、萬元產(chǎn)值能耗降低率、質(zhì)量損失率。
根據(jù)上述方式分解得出的指標很多，可以按照如下指標選用原則進行篩選：一是指標應具有代表性，能夠反映公司經(jīng)濟運行的主要方面；二是指標應具有相對的可控性，涵蓋的內(nèi)容能夠準確體現(xiàn)公司經(jīng)濟運行質(zhì)量的真實情況；三是指標可按月或季度獲取，獲取成本不能太高，且能夠反映公司一定時間內(nèi)的連續(xù)變化情況。
三、指數(shù)評價模型構建思路和框架
指數(shù)是指企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量關鍵評價指標對比其標準的差異值，指數(shù)評價模型構建思路就是以指數(shù)來反映總體經(jīng)濟運行質(zhì)量狀況。建議將公司經(jīng)濟運行質(zhì)量評價指數(shù)分為綜合指數(shù)和專業(yè)指數(shù)兩種。
綜合指數(shù)反映和評價的是公司整體經(jīng)濟運行質(zhì)量，由設置的五個下屬專業(yè)指數(shù)和與其相對應的權重綜合計算得出。專業(yè)指數(shù)反映和評價的是公司運營某個方面的狀況，是對經(jīng)營質(zhì)量單個方面的評價。每個專業(yè)指數(shù)，由若干個關鍵指標與公司、行業(yè)或市場的標準進行對比后計算得出。
專業(yè)指數(shù)設立思路是，圍繞企業(yè)發(fā)展和營銷規(guī)模、運營效率、財務資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營成果等方面，利用杜邦分析等財務分析手段，設定“經(jīng)營指數(shù)、效率指數(shù)、財務指數(shù)、質(zhì)量指數(shù)、效益指數(shù)”五個專業(yè)指數(shù)。同時，將圍繞EVA梳理確定的關鍵指標，按屬性歸屬于各指數(shù)下。比如：
經(jīng)營指數(shù)衡量的是公司生產(chǎn)、銷售情況，是企業(yè)實現(xiàn)效益的前提。將營銷、技術改造和科技投入等方面納入經(jīng)營指數(shù)，包含6個指標。反映企業(yè)營銷規(guī)模增長情況的有3個，即“銷售增長率、工業(yè)增加值增長率、各類產(chǎn)品訂單儲備額增長率”；反映企業(yè)技術和技改投入情況的有3個，即“技術投入比、技改投資增長率、技改投資完成率”。
效率指數(shù)衡量的是公司生產(chǎn)經(jīng)營和投入產(chǎn)出之間的效率，是企業(yè)實現(xiàn)效益的加速器。將人力資源、生產(chǎn)資料的運營能力納入效率指數(shù)，包含3個指標。即反映企業(yè)全部員工勞動投入生產(chǎn)效率增長速度的“全員勞動生產(chǎn)率增長率”；反映企業(yè)全部員工人均產(chǎn)出效率的“人均工業(yè)總產(chǎn)值增長率”；以及反映企業(yè)全部資產(chǎn)利用效率的“總資產(chǎn)周轉率”。
財務指數(shù)衡量的是公司獲得現(xiàn)金流以及償還債務的能力，是風險和財務杠桿的平衡點。將財務資源配置和利用情況納入財務指數(shù)，包含4個指標。即反映企業(yè)償債能力、利用財務杠桿獲取收益和控制風險能力的“資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)、速動比率、現(xiàn)金流動負債比率”。
質(zhì)量指數(shù)衡量的是公司產(chǎn)品及工作的總體質(zhì)量狀況，是實現(xiàn)效益的保障。將產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量納入質(zhì)量指數(shù)。選擇“產(chǎn)品質(zhì)量得分”、“顧客滿意得分”、“制造質(zhì)量得分”和“業(yè)務質(zhì)量得分”作為質(zhì)量指數(shù)的關鍵衡量指標。
效益指數(shù)衡量的是公司一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的收益情況，是對其他四項指數(shù)的綜合反映。將收益狀況納入效益指數(shù)，包含7個指標。其中反映企業(yè)獲利能力的有5個，即“凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、銷售利潤增長率”；反映企業(yè)投入產(chǎn)出比的有2個，即“萬元產(chǎn)值物耗降低率、萬元產(chǎn)值能耗降低率”。
四、確定關鍵評價指標標準值
因為指數(shù)是指各關鍵指標對比其標準的差異值，所以需要對22個關鍵指標分別設置標準值作為對照。各關鍵評價指標標準值設置的依據(jù)主要有三個方面：一是上年度國資委企業(yè)績效評價指標中的平均值；二是同行業(yè)各指標的平均值；三是對公司自身特有的指標以本年度目標值來設定。例如，銷售增長率的標準值可以為本公司當年收入增長目標；技術投入比為行業(yè)目標值；資產(chǎn)負債率及速動比率依照行業(yè)標準設定上、下限區(qū)間。
五、設置專業(yè)指數(shù)和各關鍵指標權重
依據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的不同以及戰(zhàn)略導向的調(diào)整，各專業(yè)指數(shù)和關鍵評價指標的權重可根據(jù)企業(yè)年度戰(zhàn)略重點的動態(tài)變化進行設置。比如，考慮到對當前提升發(fā)展質(zhì)量的要求，運營的重點應該是提高收益水平，因此將效益指數(shù)的權重設為最大35%。其次，考慮到營銷活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的龍頭，將經(jīng)營指數(shù)權重設定為20%。將效率、財務和質(zhì)量指數(shù)權重分別設定為15%，每個專業(yè)指數(shù)下各指標的權重依據(jù)指標的重要程度確定。
六、制定出經(jīng)濟運行質(zhì)量綜合評價表
根據(jù)以上對影響經(jīng)濟運行評價的環(huán)境以及評價指標選取原則、權重分配等分析，可以制定出經(jīng)濟運行質(zhì)量綜合評價表（見表1）。
七、指數(shù)的計算與調(diào)整
綜合指數(shù)的計算公式為：
綜合指數(shù)=Σ（指標值÷標準值×指標權重×指標所屬的專業(yè)指數(shù)權重）
為避免個別指標與標準值差異太大而對綜合指數(shù)造成重大影響，在指數(shù)計算過程中，當出現(xiàn)特殊情況時，可采取適當調(diào)整，具體調(diào)整原則為：當計算出某指標的指數(shù)大于該指標分值時，該指標的指數(shù)值取滿分值；當計算出某指標的指數(shù)小于0時，該指標的指數(shù)值取0。
八、經(jīng)濟運行質(zhì)量指數(shù)評價模型的作用
經(jīng)濟運行質(zhì)量指數(shù)評價模型主要有以下六個方面的作用：一是能夠以數(shù)值的形式綜合反映企業(yè)經(jīng)濟運行主要方面的總體變動方向和趨勢；二是通過對各指數(shù)的分析，能夠反映總體變動中各種因素的影響程度；三是可以利用連續(xù)測評的方式，分析和掌握企業(yè)較長期間內(nèi)發(fā)展變化的趨勢；四是五個專業(yè)指數(shù)可以便利地與同類型公司進行比較，從而使公司經(jīng)濟運行各個方面具有可比性；五是可以通過對標準值的調(diào)整和設定，準確查找公司經(jīng)濟運行各個方面與發(fā)展目標、與行業(yè)或者市場一流水平之間的差距；六是可以通過對權重的調(diào)整和設定，突出公司經(jīng)濟運行當期重點、發(fā)揮戰(zhàn)略的導向作用。
