《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》明確指出，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價值觀和社會責(zé)任感，倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險意識”。財(cái)務(wù)管理文化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在貫徹其戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神和整體價值觀的基礎(chǔ)之上，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境的要求，在實(shí)踐工作中逐步形成的，為整體財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)文化的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)是企業(yè)繁榮的保證。
一、企業(yè)文化追溯與借鑒
國家有文化，可以提高國家競爭力，因?yàn)槲幕梢詢?nèi)聚人心，外引人才。例如唐朝時同突厥、回紇、吐蕃關(guān)系文化淵源頗深，與天竺、新羅、日本和西方國家文化交流頻繁，而彼時佛教文化和伊斯蘭文化也進(jìn)入了中國，與儒家文化一同構(gòu)成了中華文明的一部分。與此相適應(yīng)，唐朝與世界的經(jīng)濟(jì)交流也極其繁盛，而相對富裕的生活使其在三百年內(nèi)，內(nèi)亂頻率最低。外強(qiáng)而內(nèi)不亂，使唐朝成為中國歷史上統(tǒng)一最長，國力最昌、及其對世界與后世影響最大的朝代之一。
商人有文化，可以聚財(cái)，可以消災(zāi)，也就是提高收益、防范風(fēng)險。范蠡提出的企業(yè)文化是“夏則資皮、冬則資絺、旱則資舟、水則資車，以待乏也。”他用這個理論將落難的勾踐扶上了越王的領(lǐng)導(dǎo)崗位，也將后代培養(yǎng)成了富甲一方的家族企業(yè)，還知道適時引退江湖，避免了兔死狗烹的結(jié)局。另一位“商圣”白圭提出的“人棄我取，人取我與”，更成為中國今日商企文化的精髓。
近代歐洲，文藝復(fù)興成為資本主義工業(yè)革命的先導(dǎo)；現(xiàn)代美國，以其民族包容性，產(chǎn)生文化多元性，必然導(dǎo)致以信息技術(shù)創(chuàng)新和金融工具創(chuàng)新為標(biāo)致的產(chǎn)業(yè)革命相繼誕生在美國，推動美國長期占據(jù)世界霸主地位；當(dāng)代中國，文化復(fù)興后經(jīng)濟(jì)迅速騰飛，而游子海歸的回流與及孔子學(xué)院的出游，為中國文化與經(jīng)濟(jì)在全世界范圍的交流產(chǎn)生了重大影響。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化現(xiàn)狀
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成并共同遵守的價值觀念、經(jīng)營宗旨和道德規(guī)范，以及由此形成的行為規(guī)范與企業(yè)形象體現(xiàn)的總稱。財(cái)務(wù)管理文化在很大程度上可以影響財(cái)務(wù)控制的效果，而財(cái)務(wù)控制的效果又在很大程度上直接影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)管理文化的提升成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。試圖解決企業(yè)管理中存在的種種財(cái)務(wù)失控的問題，找出癥結(jié)、分析原因，從而建設(shè)科學(xué)完備的企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系，就必須從財(cái)務(wù)管理文化入手。目前，許多企業(yè)充分關(guān)注公司運(yùn)營效果、以努力提升競爭空間上進(jìn)行決算目標(biāo)的規(guī)劃，但對財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)重視有所疏忽。
（1）對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識不足。部分企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是記賬、算賬、報賬，忽略了財(cái)務(wù)管理工作對建設(shè)資金保障、提高管理效率、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險等方面的作用；（2）對財(cái)務(wù)信息化的理解不全面。部分企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識仍然停留自動記賬系統(tǒng)的水平上，忽視了財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)考核與評價等部分的高端運(yùn)用，以至于基層財(cái)務(wù)人員把信息化工具當(dāng)成被動接受的必須完成的工作程序，使得企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求有一定的差距；（3）財(cái)務(wù)管理制度的系統(tǒng)性不夠。系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)在企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)下、采用統(tǒng)一的原則、按系統(tǒng)性的方法設(shè)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一考核方法的推廣與應(yīng)用，從而在企業(yè)集團(tuán)及所屬單位內(nèi)部、同行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行有效的信息溝通，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中控制；（4）財(cái)務(wù)管理方法的延續(xù)性不夠。財(cái)務(wù)管理方法會隨著企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的變更而改變，以制度為基礎(chǔ)，以文化為底蘊(yùn)，才能使一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不因股權(quán)的變更而變化，不因人事的變遷而變異；（5）財(cái)務(wù)管理考核的激勵性不夠。其中原因是財(cái)務(wù)管理工作難以量化或財(cái)務(wù)管理考核流于形式。
三、充分重視財(cái)務(wù)管理文化
充分重視財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力、文化體系價值，加強(qiáng)對企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人才的投入，形成行業(yè)管理者企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理文化。
（1）在人才投入上，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的內(nèi)外循環(huán)的人才流動體系，實(shí)現(xiàn)人才資本的置換，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制；（2）在激勵機(jī)制上，建立完善科學(xué)的晉升機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的激勵機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的地位；（3）在學(xué)習(xí)培養(yǎng)上，創(chuàng)造財(cái)務(wù)人員的多元培訓(xùn)的機(jī)會，培訓(xùn)學(xué)習(xí)除財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域以外的公文處理領(lǐng)域、經(jīng)營管理領(lǐng)域等多領(lǐng)域的知識，使財(cái)務(wù)人員不僅能夠成為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的“專才”，更能夠成為通曉其他領(lǐng)域的“通才”；（4）在薪酬建設(shè)上，建立科學(xué)的薪酬增長機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作熱情和工作績效；（5）在規(guī)模效益上，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的資源整合優(yōu)勢，以市場需求為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置；以競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，整合資源主體；（6）在鍛煉交流上，通過有效的財(cái)務(wù)專項(xiàng)會議溝通達(dá)成個人獨(dú)立思考所不能預(yù)期的效果。建立各直屬部門財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的上掛鍛煉計(jì)劃，以提高各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)能力和大局意識。同時建立總部財(cái)務(wù)管理人員下掛鍛煉計(jì)劃，以提高其管理能力和服務(wù)意識；（7）在人才積累上，對外招聘高素質(zhì)的人才或?qū)?nèi)挖潛高素質(zhì)成員，通過建立人才培養(yǎng)機(jī)制提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人才流動置換，以良好的素質(zhì)和優(yōu)異的技能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求，與國際財(cái)務(wù)管理接軌，不斷激發(fā)企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)創(chuàng)新的能力；
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化案例
江西省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“集團(tuán)”）于2009年成立，負(fù)責(zé)對省屬高速公路統(tǒng)一融資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營。由事業(yè)單位轉(zhuǎn)成企業(yè)集團(tuán)，對財(cái)務(wù)人員的管控能力、經(jīng)營水平和人員素質(zhì)提出了更高的要求。為盡快建設(shè)符合現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略需要的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平、知識結(jié)構(gòu)和人員分布情況的有效分析，提出財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃和短期實(shí)施計(jì)劃，并采取內(nèi)外結(jié)合的方式，逐步培養(yǎng)和分步引進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人才，打造一支符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和交通建設(shè)需求、適應(yīng)市場競爭環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)規(guī)律、具備經(jīng)營管理能力和不斷發(fā)展?jié)摿Φ膹?fù)合型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)舉兩個體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的實(shí)例。
（一）“雛鷹計(jì)劃“財(cái)務(wù)人員的招聘與競爭機(jī)制的建立
集團(tuán)由于成立較晚，知名度較低，因此以國內(nèi)財(cái)會專業(yè)突出的院校舉辦校園講座的形式走進(jìn)校園，讓廣大學(xué)子了解集團(tuán)。并擬在兩年內(nèi)完成集團(tuán)管理中心本部所有財(cái)務(wù)審計(jì)崗位的招聘工作，確保財(cái)審部門至少引進(jìn)一名全國重點(diǎn)財(cái)經(jīng)院校財(cái)經(jīng)類碩士畢業(yè)生。應(yīng)屆畢業(yè)生將在所站基層、經(jīng)營類子公司和集團(tuán)總部分別實(shí)習(xí)一段時間，以熟悉集團(tuán)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，并采取多種策略，全方位考察應(yīng)屆畢業(yè)生的綜合能力，包括理論與實(shí)踐結(jié)合能力、復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)能力等，正式聘用后，根據(jù)其發(fā)展適時進(jìn)行崗位調(diào)整。
通過校園專場招聘，首先可提高集團(tuán)在各大高校的知名度，宣傳集團(tuán)的企業(yè)文化及擴(kuò)大集團(tuán)的影響面，吸引更多的優(yōu)秀畢業(yè)生加入集團(tuán)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)；其次，根據(jù)人力資源管理中的“鯰魚效應(yīng)”，通過校園專場招聘吸收廣大高校的優(yōu)秀畢業(yè)生，可提高集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)在崗人員的憂患意識，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員自發(fā)進(jìn)行在職研修，建立良性競爭機(jī)制。
1．提供優(yōu)秀在校生入集團(tuán)實(shí)習(xí)機(jī)會
為了進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)財(cái)務(wù)后備人才的儲備，擬在集團(tuán)內(nèi)部建立一個開放的實(shí)踐基地，給各院校優(yōu)秀學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會。學(xué)生的實(shí)習(xí)成績將記錄在案，成績優(yōu)異者作為集團(tuán)日后定向招聘對象。通過將不同背景、不同地域的優(yōu)秀學(xué)生請進(jìn)集團(tuán)，親身感受集團(tuán)海納百川的企業(yè)管理理念，給集團(tuán)財(cái)務(wù)管理增添新的血液，為集團(tuán)引入科學(xué)管理新理念和實(shí)踐方案，同時加快江西人才引進(jìn)步伐。
2．逐步建立財(cái)經(jīng)類博士后工作站
擬以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理為背景，建立科研工作站，為財(cái)經(jīng)類博士后提供研究素材與課題，并派集團(tuán)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員全程參與，合作編擬研究課題報告或論文。
此項(xiàng)計(jì)劃的成功實(shí)施，可讓集團(tuán)財(cái)務(wù)人員在更深更復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象分析過程中，進(jìn)一步提高理論水平，拓寬視角。同時，通過專業(yè)高端人才對集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題或現(xiàn)象的透徹分析研究，集團(tuán)在改良集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度、完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系方面有章可循。
（二）“招聘文化”
為吸引優(yōu)秀畢業(yè)生，集團(tuán)還有與眾不同的招聘文化：（1）招聘宣傳：全體財(cái)務(wù)人員參與的個性化設(shè)計(jì)，以財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)身說法的形式、介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化，并通過不同的角度對企業(yè)優(yōu)勢，特別是文化優(yōu)勢進(jìn)行介紹。（2）現(xiàn)場宣講：通過校內(nèi)講座與學(xué)生探討面試、簡歷、求職、入職方面的技巧，并通過現(xiàn)場互動，吸引具備專業(yè)水準(zhǔn)、溝通技巧和創(chuàng)新能力的投報簡歷，同時相當(dāng)于給大家上了入職第一課，統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理文化的基礎(chǔ)；（3）網(wǎng)絡(luò)筆試：開放型的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，可以考察特點(diǎn)時間內(nèi)，考生通過網(wǎng)格檢索完成交辦工作的能力；利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段防止代考行為，體現(xiàn)了公平；（4）試前培訓(xùn)：為了保證讓沒有參加面試及求職技巧的學(xué)生擁有公平的環(huán)境，在面試之前，還會進(jìn)行統(tǒng)一的面試技巧培訓(xùn)，這也是非常獨(dú)特的；（5）面試內(nèi)容：分為性格測試、智力測驗(yàn)和綜合考察三個環(huán)節(jié)，在候考環(huán)節(jié)還會設(shè)置一些考生并不知道的考察內(nèi)容。這些環(huán)節(jié)的設(shè)置，可以全面考察考生的專業(yè)素質(zhì)、通用技術(shù)、智力水平、性格取向、綜合素養(yǎng)甚至人品；（6）團(tuán)隊(duì)參與：從方案設(shè)計(jì)到面試旁聽，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)自始至終配合人力資源部門參與到招聘的各個環(huán)節(jié)中，對在職人員也是一次很好的企業(yè)財(cái)務(wù)文化培養(yǎng)。很多考生認(rèn)為集團(tuán)的招聘是國內(nèi)最有吸引力的招聘，不管能否加入集團(tuán)，都愿意為企業(yè)進(jìn)行宣傳。
